Ⅰ 我想加盟東方快車童裝店，但是不知道是真是假
引用
丹頂鶴的深度思考"端午節時的東方快車童裝"歷史與文化內涵
屈原(約公元前340-約前278)，戰國時期的楚國詩人、政治家，"楚辭"的創立者和代表作者。屈原出生於楚國貴族家庭，屈原和楚王一樣，羋(mǐ)姓，後來改姓熊。該姓出自黃帝顓頊系統的祝融氏；羋姓族群從商代遷徙至南方楚地，當傳到熊繹時，因功受周封於楚，遂居丹陽(現在湖北省秭歸縣境內),東方快車童裝加盟p-東方快車童裝加盟
武漢東方神話服飾有限公司是一家主營孕婦服裝、嬰幼服飾、童裝、嬰幼用品、兒童玩具、書籍、電子讀物的綜合現代大型公司。從產品設計研發、生產、品牌建設、市場推廣、營銷管理一體化經營，每年不僅銷售數量龐大的自產產品,東方快車童裝，還代理眾多知名品牌在國內市場的經銷工作，總貨品吞吐量每年達幾十萬件！規模在業內排名前列。
公司一直以打造中國孕嬰童第一品牌為目標,武漢東方快車童裝，以關愛婦女兒童、保護創造未來為經營宗旨，致力於提升中國母嬰身心健康愛心事業，不斷提升品牌形象和文化含量。
。這就是屈原的故鄉。春秋初期，約公元前7世紀，楚武王熊通的兒子被封在"屈"這個地方，叫做屈瑕，他的後代就以屈為氏了。屈氏從春秋前期一直延續到戰國後期，一直處於楚國的高層。屈原曾任三閭大夫。屈原在《離騷》中也自稱為顓頊之後。
屈原的一生飽讀經書，受到中華傳統文化的全面教育與熏陶，他有機會接觸到中華上古文明，這些上古時期的中華文化思想大都反映在他的詩歌集中。《離騷》中的"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"，一句名言激勵了一代又一代的中華子孫"上"、"下"求索",東方快車童裝加盟。屈原作品是全人類的寶貴文化遺產，這些珍貴作品起到了人類文化承前啟後的歷史作用。我們現代人不能將屈原作品看成是神話傳說或者是虛構的內容，它們都是活生生的歷史再現，是中華先祖通過文學作品與他們子孫後代溝通、交流的一種間接方式。
第二次世界大戰以後，17個國家的75名著名人士聯合發起了"世界保衛和平大會"。1953年，在莫斯科舉行世界保衛和平大會的世界和平理事會決定將屈原列為"世界文化名人"，號召全世界人民紀念他。
當時中華人民共和國剛成立不久，為了呼應世界保衛和平大會，爭取國際地位，中華人民共和國文化部決定由郭沫若、游國恩、鄭振鐸、文懷沙等人組成"屈原研究小組"，並將屈原的作品整理成集，以白話文的形式出版發行。
屈原的作品,武漢東方快車童裝，根據西漢劉向、劉歆父子的校定和王逸的注本，有25篇，即《離騷》1篇，《天問》1篇，《九歌》11篇，《九章》9篇，《遠游》《卜居》《漁父》各1篇。據《史記?屈原列傳》司馬遷語，還有《招魂》1篇；據郭沫若先生考證，屈原作品，共流傳下來23篇。其中《九歌》11篇，《九章》9篇，《離騷》、《天問》、《招魂》各一篇。
下面我們從屈原作品中的一篇《漁父》，可以感受和體會一下屈原當時懷才不遇、憂國憂民的思想境界。原文如下：
汨羅江前。
屈原既放，游於江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。
漁父見而問之曰："子非三閭大夫與！何故至於斯?"
屈原曰："舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見放。"
漁父曰："聖人不凝滯於物，而能與世推移。世人皆濁，何不?其泥而揚其波?眾人皆醉，何不哺其糟而?其釃?何故深思高舉，自令放為?"
屈原曰："吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎?寧赴湘流，葬於江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！"
漁父莞爾而笑，鼓?而去，乃歌曰："滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足。"遂去，不復與言。
這里的漁父是道學家的化身。"舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒"一句，深刻地反映了當時的社會背景是如此的昏暗與污濁，人心皆背"道"而馳，而屈原又不願與其同流合污。在周赧王三十七年(公元前278年)農歷五月初五這一天，風在吹，雲在飄，江水滔滔，一位形容枯槁、華發蕭蕭的老人，仰天長嘯，抱著一塊石頭投水自沉而去。周赧王五十九年(公元前256年)，秦滅周。
屈原的離去標志著中華傳統道德文化從此退出了中國歷史與文化的舞台，中國開始了遠離道德文明的黑暗時代，悠悠兩千多年的漫長時光啊。中華先祖為了讓他的子孫後代不忘"道德"之根本，特設"端午節時的東方快車"來紀念屈原，告誡中華子孫永遠不要忘記中華民族道德文化的傳承與發展。這就是賦予"端午節時的東方快車"的歷史與文化內涵的使命。記住屈原，記住屈原那些優美的詩篇。如果在"端午節"這一天，我們吃著"粽子"，劃著龍舟，讀著《離騷》，駕起天車，穿越古今，豈不是飲食文化與精神文化的雙層享受。
明代學者來知德認為"萬古之人事，一年之氣象也。春作夏長秋收冬藏，一年不過如此。自盤古至堯舜，風俗人事，以漸而長，蓋春作夏長也。自堯舜以後，風俗人事，以漸而消，蓋秋收冬藏也。"一日氣象圖說明一日之氣象。來氏認為："萬古之始終者,東方快車，一日之氣象也，一日有晝有夜有明有暗，萬古天地，即如晝夜。"
當代之中華正處於黑夜將盡，光明即將到來之際。
Ⅱ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律
第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。
2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。
3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。
4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。
第二、選址
選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。
1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。
商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。
2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。
專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。
第三、訂貨
廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。
童裝分類：
1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。
2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。
春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。
夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。
冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。
配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。
廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。
訂貨注意：
1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。
2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。
3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。
4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。
5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。
6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。
7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。
第四、裝修和陳列
一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。
1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。
2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。
3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。
4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。
增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。
5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。
6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。
二、陳列
陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。
1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。
2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。
1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。
2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。
3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。
4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。
5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。
6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。
7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。
8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。
3、模特穿著
1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。
2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。
3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。
第五、開業和業績提升
童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。
從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。
一、導購(童裝顧問)
1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。
2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。
3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。
4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。
二、從試營業開始不斷推出促銷活動
1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。
2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。
3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。
三、業績提升
1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。
2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。
3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。
4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。
5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。
6、店主經營能力提升
1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。
2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。
3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。
第六、童裝市場現狀和發展趨勢
一、 童裝市場現狀
童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。
1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。
2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。
3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。
4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。
二、發展趨勢
a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。
b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。
Ⅲ 童裝以什麼形式發展比較好
一、消費趨勢
追求時尚、個性、品牌與環保 ——高消費時代逐漸來臨
隨著計劃生育政策的加強和兒童教育的逐步普及，孩子在家庭中的地位進一步提升，因而在購買服裝時的決策力也進一步加強。
據調查資料顯示，有78%的兒童認為家長會考慮他們的意見，在購買過程中，他們對服裝的偏好度和參謀意見形成重要因素，甚至已經有「當家做主」的權力了。而現在的兒童接觸的社會面廣，容易接受新事物，同時還有一種潛在的模仿、攀比心理，因而在對童裝的選擇上，他們已逐漸有一套比較考究的「兒童服裝觀」了。
（一）追求時尚與個性
在一些大商場的兒童服裝賣區我們經常會看到，與以往相比，如今的童裝款式明顯增多，而且很多設計都採納了成人服裝的流行趨勢，比如復古、低腰、蕾絲、抽象圖案等等。這已經反映了一個趨勢：如今的童裝設計更加註重引入時尚元素，更加註重塑造兒童的個性，品牌商們更加註重對兒童心理的發掘。現在的兒童，接觸的社會面日益寬泛，小小的心裡潛藏著一個巨大的世界。他們對時尚似乎有著一種獨特的感知。據一份調查顯示：現代的兒童，在顏色的偏好上，喜歡天藍色佔24%，黃色佔24%，紅色佔14%，白色佔12%，綠色佔12%；而在款式風格上，時尚化、個性化的童裝已成為孩子們的普遍追求。可以這么說，孩子們的服裝審美意識，從某種意義上講，是絲毫不遜色於成年人的。
（二）品牌意識加強
在成人們品牌意識增強的同時，許多孩子對服裝品牌的推崇實在讓人有些匪夷所思，如有一些孩子年紀小小，已學會了攀比，見鄰居家的小朋友穿了維尼熊，就一定要讓媽媽給自己買米奇妙；快要上學了，沒牌子的衣服竟然堅決不穿；數起品牌來，派克蘭帝、小豬班納、好孩子……如數家珍，比大人記得的牌子還多。在品牌的選擇上，孩子們已經有了自己的主張，不是自己喜歡的品牌，沒有自己喜愛的LOG形象，一般是堅決拒絕的。
而孩子的這種品牌選擇心理，追根溯源，其實許多時候還是受大人的影響的。許多經濟寬裕的家長，包裝孩子，就好像包裝自己，孩子穿好了，自己也體面。因為此，在商場中常見，許多家長動輒上百元地給孩子選購品牌，這無疑會讓孩子對品牌產生一種認同心理。
同時，也有許多家長認為，穿品牌童裝不用擔心服裝里含有害物質，價格雖高了點，但是面料柔軟舒適，讓孩子穿著放心。
（三）講究環保與保健
孩子是父母的寶貝，因而孩子的身體健康是父母們永遠關心的話題。孩子皮膚嬌嫩，對有害物質抵抗性弱，所以在為孩子們選購服裝時，家長們首先考慮的就是童裝的保健功能，盡管這類服裝一般售價很高，但家長們卻也不敢去拿孩子們的健康去做賭注。許多聰明的商家便抓住了此中的契機，紛紛大打環保牌，來獲取高額的利潤。可以這么預見，在未來的產業發展中，童裝產品的保健功能依然是人們關注的焦點。
（四）高消費時代已逐漸來臨
考察湖北等周邊的一些中大型商場，我們會發現童裝的價格狀況。一般說來，普通國產的在100元左右，而進口的品牌童裝則能賣到幾百元甚至上千元，像「麗嬰房」一套幾個月大嬰兒穿的衣服就將近200元。盡管價格高昂，只要孩子們喜歡，他們是很少去考慮價格因素的。
而從家長角度出發，他們一方面要考慮到經濟承受能力，另一方面還得注意孩子的生理成長和保健。
從生理方面看，兒童有幾個快速成長的階段，因而服裝的更新也就相應加快。對於那些中下層收入的家庭，當然不可能做到「三月一換」，便只有在買衣服的時候盡量選擇大一號的「成人童裝」，以解決發育期孩子的衣著之需。
對於越來越高的童裝價格，一些家長持反對態度，他們認為是在助長孩子的攀比心理；但另外也有些家長認為，穿品牌童裝價格雖高，但是不用擔心對孩子身體有損害。
這正應了「可憐天下父母心」那句話。為了把孩子們打扮得漂亮一點，讓他們穿著健康，再貴也得去買。
而從廠家和品牌開發商來說，如今的童裝設計花的心思多了，加上品牌意識的增強，就使得製作童裝的成本並不亞於成人服裝，價格提高也就成為十分自然的事了。二、生產趨勢
面臨新一輪產業升級,隨著整個服裝產業的發展，我國的童裝正面臨著新一輪的產業升級，主要表現在產業集聚地變化、產品品質提升、產量加大和產業鏈完善幾個方面。
首先，童裝生產集聚地數量將增多，產業集群的規模也將擴大，生產將進一步向集群轉移。
就目前情況來看，我國的童裝生產主要集中在廣東佛山、東莞、浙江湖州、溫州等地，這些重點產地所擁有的童裝生產企業達數千家，少的也有幾百家，產量和產值也相當驚人，以佛山為例，已有1／4以上的全國知名品牌的童裝在此已經設廠或門市，可見其強大的生產能力和規模效應。
而在另外一些城市，由於成人裝產業的發展，也會相應地帶動童裝產業的壯大，漸漸形成一種區域效應，如已經漸顯聲色的石獅童裝、常熟童裝。
產品是品牌的靈魂，而未來的服裝業的競爭說到底就是品牌的競爭，品牌能否在市場上勝出，產品的品質是一個相當關鍵的因素。
在未來的童裝生產和消費中，品質依然會是人們關注的焦點所在，童裝的質量將會發生質的飛躍。
特別是與國際市場接軌後，童裝的環保問題和諸如排汗性、耐唾液色牢度等特殊品質要求必然從制約我國童裝銷售到促進童裝產品質量升級，乃至推動童裝產品切實解決質量升級問題。
自然而然，一些生產管理完善的國內童裝企業在把握品牌合作契機上無疑會具有更強的吸引力。
同時，隨著市場需求的擴大和產業集群的發展，未來的童裝產量勢必有跳躍式發展。童裝企業數量將大幅提高，企業層次劃分日益明顯，領軍企業的規模不斷擴大。
目前我國童裝生產中的瓶頸問題——面料供給，也是產業鏈銜接問題也會隨著我國面輔料生產企業的發展和國際面輔料廠商的進入而逐步改善。
目前我國童裝的國產面料自給率是所有服裝品類中最高的，主要集中在織里棉布城、中國輕紡城（紹興）、杭州四季青面料市場和佛山張槎鎮的針織城等地，但是隨著童裝產品質量要求的提高和國際面輔料在中國市場的拓展，國際面輔料的使用率將有所提高。三、品牌趨勢
更加註重文化內涵 注重為消費導航，這里談到童裝的品牌發展趨勢，與前文所談到的消費趨勢，其實是站在兩個不同角度的同一話題。如今的童裝企業，慢慢意識到品牌消費階段中消費者的需求：人們早已不是僅僅滿足於產品的質量、性能，人們在更多的時候還重視產品的潛在功能——時尚性、個性化、對孩子起到一些潛移默化的教育作用。
領悟了此中的契機，各品牌商家便紛紛在設計上做文章，在文化內涵上做文章，讓消費者消費的不僅是產品，更多的是一種文化、一種生活理念。而這種品牌文化的外在形式，主要則要通過設計來體現。這就必須仔細考察現代兒童的思維習慣、興趣愛好和時尚感悟能力，所以不少品牌在設計上強調童趣、時尚、個性和環保。四、營銷趨勢
多種營銷方式並行 渠道建設成為焦點
產品能否走向市場，品牌能否為消費者接受，企業能否贏利，這里涉及到一個具體的操作過程，那便是營銷。
針對中國童裝這樣一個廣闊的市場，各種不同的營銷方式也就應運而生，中國童裝業界專家邵克勤先生曾對此有過論述。總的來看，目前童裝界流行的主要還是品牌營銷、形象營銷和概念營銷等方式，而從童裝產業的發展趨勢來看，在未來的競爭中，知識營銷和網路營銷所佔的比重必然會加大．品牌營銷是企業參與市場競爭和營銷之本。近幾年來，兒童服裝需求趨向品牌化，這就促進了兒童市場的品牌發展。商場在童裝經營活動中也逐步樹立了品牌經營意識，特別對市場上知名度較高的品牌童裝已成為商場主要引進對象。營銷活動則主要從市場形象、產品形象、社會形象、員工形象展開和塑造，在開展形象營銷活動時一般廣泛運用公共關系與政府機構或其他企業聯合舉辦與營銷活動有關的公關活動。這些在目前的童裝界已被廣泛運用。而概念營銷所採用的方法是通過廣告傳播被消費者所接受。從科學的角度看，人的消費慾望、消費功能一個重要因素是取決於人腦的反映、意識的反映，當人腦感覺一次、多次乃至無數次接收到某一產品或商品信息，隨時間推移就會牢固地形成某一商品概念。網路營銷，線上服務，是21世紀最新的現代營銷觀念，目前童裝市場網路營銷還末引起商界的足夠重視，但隨著經濟一體化趨勢的加強，網路營銷在未來的童裝產業發展中必然成為營銷的重要手段之一。
營銷渠道（即通路）是所有服裝廠家關心的話題。對於童裝界來說，我國童裝銷售的最主要渠道仍是批發市場。隨著童裝生產逐漸向產業集群聚集，圍繞產業集群的批發市場作為童裝銷售的一級市場將得到蓬勃發展。一些大、中型城市的童裝則以大、中型綜合商場銷售方式為主。品牌童裝也較多選擇這種方式進行銷售。隨著童裝品牌化的深入，該銷售方式將得到長足的發展。另外，諸如專營店買斷、自營專賣店、加盟連鎖、超市銷售以及郵購和網上銷售都有其一定的市場。特別是當童裝消費成為服裝消費熱點後，眾多童裝和兒童用品專營店應運而生，這種商店規模通常較小，但針對性強，供貨渠道和價格的掌握也較大中型綜合商場靈活，店面裝修、消費服務和營銷手段也能夠更貼近童裝消費特點加以設計，因此這種銷售模式比較具有發展潛力。
總的看來，在中國童裝產業未來的發展中，消費趨勢、產業結構和營銷手段等諸多層面都會發生許多變化。但可以斷言，我國童裝產業必將經歷一個由小到大、由弱到強的過程，不斷發展完善起來。
Ⅳ 可可鴨童裝的品牌歷程
A、 豐富的市場成功經驗
1、 公司歷程
2000.11 可可鴨首家專賣店在深圳兒童世界隆重開業
2001.03 可可鴨首次參加北京國際服裝博覽會，獲得圓滿成功
2003.07 可可鴨公司搬遷至英達利科技數碼園，可可鴨人從此擁有自己的寫字樓
2003.09 可可鴨在深圳市天安數碼城建立品牌旗艦店，成為童裝界首家擁有高級會所的品牌
2006 可可鴨直營店達26家,遍布深圳茂業、天虹等各大商業系統
2007 可可鴨直營店/櫃達到60家，同比增長率達到122%；加盟網點達到280餘家，同比增幅達75%。
2008 截止2008年8月，可可鴨直營店/櫃已達80家，加盟網點達到300餘家
2．經營目標
實現自主創新知識產權與授權代理雙向贏利最大化的經營目標。
3.品牌解讀
品牌理念 童趣、時尚、友愛、親和、倡導文化、崇尚自然
品牌定位 年齡：3－16歲新生代都市兒童
品牌形象：
⑴ 可可愛: 女 2歲
法寶: 擁有一面可以預見未來,也可能洞察心靈的魔鏡.健康、快樂、自信、敏銳的新生代都市兒童
性格: 聰明、活潑、有主見、喜歡臭美.
願望: 成為最漂亮的可可鴨!
(2)可可樂: 男 3歲
法寶: 一支可以實現小朋友任何願望的魔法棒.
性格: 好學、勤奮、法力高強,喜歡交朋友.
願望: 成為最有學問的可可鴨.
(3)可可酷: 男 3歲
法寶: 一頂可以隱身的魔法帽.
性格: 調皮搗蛋、喜歡耍酷、經常搞惡作劇.
願望: 環游世界,四處搗蛋.
品牌服務對象:
對生活充滿好奇與幻想，喜歡接受新生事物
敢於冒險、崇尚大自然，富有愛心與活力
喜歡可可鴨的卡通形象及喜歡展現自我
喜歡可可鴨的獨特設計風格
設計風格
時尚、休閑、舒適、童趣。融合純真童趣、精緻品味、流行時尚、健康環保等多重元素，結合流行色彩、休閑品味；
產品分類
T恤、襯衫、茄克、外套、背心、棉褸、羽絨服、牛仔裝、運動服、風衣、大衣、休閑褲、裙類、毛衫、童鞋、背包、飾品、公仔等
B、 廣闊的網路和公共關系
1． 可可鴨的市場網路
以直營和連鎖經營、品牌代理三種方式展開市場網路的拓展
2． 可可鴨的主要合作商場
深圳天虹集團、深圳茂業集團、深圳歲寶、深圳吉之島、深圳海雅、深圳萬佳、深圳家樂福、上海亞新商場、上海百聯南方、上海徐匯六、杭州大廈、鄭州金博大、廣州吉之島、南京中央商場、天津新世紀百貨、武漢中南商場、昆明百貨、長春歐亞商都、烏魯木齊世紀金花等。
Ⅳ 一個完整的營銷策劃有幾個步驟
有以下四個步驟:
第一步：明確營銷目標
策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。
第二步：收集信息並分析資料
信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。
第三步：制定準確的策劃方案
在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，虧好伍加大創新力度，這是站長必須要做好的。
第四步：推出策劃方案
策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，銷或主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。
(5)健聰童裝加盟費用多少擴展閱讀
營銷策劃框架
(1)、營銷機會分析
包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。
各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。
各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)、目標市場定位
包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
(3)、促銷活動規劃
包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。
(4)、分銷活動計劃
包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。
(5)、銷售管理計劃
包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標襪州准；推銷人員的獎勵措施。
(6)、市場反饋和調整
包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。