迅速时尚知名品牌已经成为如今服装市场一大流行。这是一种当今时尚零售商将T台上最时尚的制定以最快的速度生产制造并铺货到门店的一种营销模式。他们的价位不太高，却掌握了时下样式时尚的精粹开展效仿设计方案。当然，既然是迅速时尚，他们的产品质量也相对而言没那么好。有时需求量很高的身后，也可能仅仅一种营销方式的错觉。他们擅于依据现在的时兴发展趋向作出合理的更改来吸引顾客，例如协作款。
品质而言，好像我们对zara的质量评价不一，别的的还是挺统一的，我个人觉得zara的品质还是可以的，作为一个以参考世界各国设计师设计知名的知名品牌，能做到这一质量不错了，仅仅用材挑选上没有这么注重，有时好一点，有时差一点。uniqlo，以内搭的衣服裤子袜子的才值上或是有一些自身的科学技术的，因此，有些商品，原材料用的比别俩家好，有时候有这么好多个商品令人觉得很非常好。
2. 快时尚与传统服装相比有什么优势
快时尚更新速度很快，什么流行卖什么，适用各种风格各种场合，最大的要求就是快和时尚，更加追求速度。
传统服饰相对来说更加慢一些，具有更加深刻的文化内涵在里面，而且可能穿着的场合并不普遍。
3. 快时尚和奢侈品有哪些区别 快时尚和奢侈
一、快时尚
快时尚提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。可以说，快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。
快时尚的特点：
1、快速
快时尚的一个重要表现就是速度快。只有速度够快，才能将流行元素及时展现给消费者。如果出现潮流信息反馈的滞后性，企业就会在时尚市场中失去竞争力。快时尚不仅要求产品具有紧跟流行的特征，更需要快速地产品开发和产品配送，而且对于市场和消费者的反馈也要快速应对。
从产品开发的角度来讲，快时尚品牌从来就不是时尚的创造者，而是时尚的快速反应者。设计团队搜集最流行的元素，经过整合，以最快的速度传递到品牌的店面中，供消费者挑选。快时尚品牌的高速运转离不开高效的供应链体系。从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，其产品开发周期可缩短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低风险，提高产品的有效性、适销性，从而扩大市场规模。相比那些提前12个月，甚至更久时间进行新品开发的传统品牌，快时尚品牌具有作战快捷的优势。例如ZARA的400多位设计师每年会推出超过12000- -20000款设计，平均每周会换两次新货。这样，其店内的服装极少会停留超过一个月，在一定程度上，也减小了与其他服装品牌撞衫的概率。
2、时尚
LV的四叶花图案一百多年没有变化，堪称经典。而快时尚品牌却几乎没有固定的符号或象征，它们跟随潮流不断的变化，因而在快时尚品牌的终端店铺里货品几乎每周都会翻新，时尚才是快时尚制胜的法宝。由于快时尚品牌大多定位于年轻的时尚群体，这些年轻人个性张扬，追求时尚的服饰与生活方式，有独到的审美品味。为了满足这些年轻群体的需求，快时尚品牌必须及时捕捉时尚资讯，在最恰当的时候推出流行的服饰。
因此，服装设计机构通常会在全世界各地设置时尚据点，随时搜集流行信息，并及时反馈给总部。如此一来，当其他传统品牌还在忙于设计方案时，快时尚品牌已经将流行产品摆放在店铺内，供消费者选购了。例如，2001年6月麦当娜到西班牙巴塞罗那举行演唱会。为期三天的演出还在进行中，台下就已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热。这些服装都来自当地的ZARA店铺。
除了时尚元素反应快外，快时尚品牌还会进行策略性的时尚营销。在这方面，H&M格外突出。H&M的时尚营销主要有两大特色：首先，与名人合作，推出限量系；其次，在门店强调VM( 视觉营销) 表达品牌的时尚主张。自从2004年11月，H&M与Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又与Versace的跨界合作，H&M设计师跨界系列已经成为时尚界的“心跳”事件。而H&M强调VM在终端店铺的运用在近两年则更显特色，色彩丰富的墙绘，有效的卖场道具，风格突出的橱窗，这些为H&M的时尚形象持续加分。
3、平价
快时尚是普通消费者“买得起的时尚”，也被普通人认为是平民贵族化的渠道。它满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求。这里的低价是指快时尚品牌相对于同样销售时尚服饰的国际品牌而言的“相对低价”，消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到顶级品牌的设计，这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。
4、款多量少
快时尚品牌产品种类丰富，风格多样。不同的单品组合摆放，为消费者的搭配提供了参考，使不同的消费者在店内总能选择到合适的单品或组合，满足消费者多样化的需求。笔者对国际快时尚四大品牌产品种类进行调查( 表1) ，发现它们种类丰富( 款多) 。例如Zara每年可开发40000件新款服装，实际推出新服装达12000- - 20000种，平均每天推出30余种款式。此外，快时尚品牌几乎每周都有新产品上市，因此能够吸引消费者经常光顾。而品种多，数量少则是快时尚品牌的饥渴营销手段。在ZARA或H&M店铺中，有的款式即使卖的特别好也不补货，让消费者感觉到喜欢的衣服如果不买，下次来可能就没有了，这就是所谓的饥渴营销手段。这种货物的稀缺感( 量少) 改变了消费者货比三家的思维模式，提高了进店顾客的购买率，同时也能减少库存风险。
二、奢侈品
从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。经济学将奢侈品定义为对其需求的增长高于收入增长的物品。它涵盖范围可能很广，从人参、名牌手表到豪华汽车，都可能是奢侈品。不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又没有实际用途的昂贵物品，如名牌箱包、高级成衣和高档汽车。私人飞机和豪华游艇当然也属于奢侈品的范畴。
奢侈品的特点：
1、富贵的象征
奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。奢侈品(Luxury)源于拉丁文的“光”(Lux)。所以，奢侈品应是闪光的，明亮的，让人享受的。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。从社会学的角度上说，奢侈品是贵族阶层的物品。它有地位，有身份，有高人一等的权力。它是贵族形象的代表。如今，虽然社会民主了，但人们的“富贵观”并未改变，奢侈品牌正好可以满足人们的这种本能需求。“劳斯来斯”汽车就有贵族车的象征。
2、看上去就好
奢侈品牌所服务的产品必须是“最高级的”。这种“最高级”必须从外观到品质都能逐一体现。奢侈品的高级性应当是看得见的。正因为人们对其奢华“显而易见”，它才能为主人带来荣耀。所以说，奢侈品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就感到好。那些购买奢侈品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“最好”的感觉。“奔驰”汽车如此；“夏奈尔”时装也如此。
3、个性化
奢侈品牌往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“劳斯来斯”追求着手工打造、“法拉利”追求着运动速度、而“卡迪拉克”追求着豪华舒适。他们独巨匠心，各显其能。正是因为商品的个性化，才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化很不象大众品，才更显示出其尊贵的价值。
4、专一性
奢侈品牌是十分专一的，它绝不可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品。我们很难看到一个奢侈品牌分跨两个行业使用，而且还取得了成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个奢侈品牌呢？“皮尔·卡丹”(我们并不认为它是一个真正的奢侈品牌)曾经延伸到酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。如果“耐克”敢这样做，也一定好运不长。“人头马”要是成功地推出一个洗发水来，“宝洁”一定是七窍生烟了。
5、距离感
作为奢侈品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是奢侈品牌营销的使命。在市场定位上，奢侈品牌就是为少数“富贵人”服务的。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。奢侈品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以这么说，奢侈品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。
4. 我国本土快时尚品牌都有哪些
回答
路维
首先得确定一下什么样的品牌才是快时尚，我认为的快时尚有以下特征：
1、时尚
面料、颜色、工艺、细节符合当下流行趋势，不会太超前，更不会滞后，也不会太个性。
2、接受面广
是年龄段的消费者都能接受的时尚产品
3、价格实惠
渠道内的消费者都买得起，是平价产品
4、品质中下
一分钱一分货，快时尚产品的面辅料使用、工艺、做工都是中档偏低，不能要求过高。
5、款式更新速度快
快时尚品牌一般最多每两周就要更新店铺的产品，当然，也可能是不同区域之间店铺货品的互换。
6、店铺的单款量不多
因为款式更新速度快，所以单款量不能多，否则会被库存压死。
基于以上特性，国产的快时尚品牌有很多，不仅新生的多，很多原本走时尚休闲风格甚至时装类的品牌后来也走快时尚路线。
我挑几个全国性的、大家基本都看见过的、有代表性的服装类快时尚品牌简单介绍一下（排名不分先后）
一、UR（优岸美致）
UR诞生于大概2006年左右，开始还有个中文名“优岸美致”，现在好像很少用中文名了，记得广州正佳广场店是UR的第一个店。早先的UR总喜欢标榜自己来自法国，但业内人士都知道是土生土长的国产品牌。
UR最开始的产品可不是现在的时尚潮流样，而是惨不忍睹的大杂烩，不过随着产品组织的完善，几年后就形成了很明确的快时尚风格。
UR的发展肯定是充满了艰难，早期外界总有“不行了”、“要倒了”的传闻，但还是坚持下来了。而且，从未偏移一线商圈的渠道发展初心。除了确实有钱，意志力和忍耐力也令人钦佩。
现在UR在全国有将近300个店铺，都是在一二线城市的主流商圈，而且都是大店模式。
可以说，UR是国产快时尚品牌的代表。
二、MJSTYLE、TOPFEELING
两个都是上海笕尚服饰旗下的快时尚品牌。
笕尚的创始人袁巴元因为与女星张雨绮的婚姻纠纷而上过娱乐版面，被讥讽为“假富豪”。不说夫妻之间的感情深厚程度是否应以男方的财力来衡量，但笕尚还是有一定实力的。
MJSTYLE诞生于2012年，现在有将近500家店铺，基本上在二三线商圈，也是大店模式。不到八年时间，有这样的规模，而且还没出现过资金链问题的传闻，还是很厉害的。
三、拉夏贝尔
拉夏贝尔现在尽是负面新闻，亏损、关店、欠钱、戴帽、退市的新闻几乎每天都有。但就在三年前，拉夏贝尔还是中国本土快时尚品牌的标杆，最高峰时店铺数量将近10000个。但发展过快，终于爆裂了。
拉夏贝尔的店铺面积一般都不大，几十到几百平方都有，曾经遍及各级商圈。
四、爱依服
爱依服几乎是几年前一夜之间蹦出来的快时尚品牌，而且发展迅猛。直观上讲，爱依服应该是店铺数量最多的服装品牌，凡是商业街，几乎都有爱依服，而且一条街还不止一家，连以纯和安踏都比不上，我都怀疑爱依服自己能不能说出究竟有多少家店铺。
爱依服的价格比较低，消费对象是普通的打工族和学生。
爱依服的店铺面积都不大，一般都是几十个平方，上百平方的都不多。因为店铺密集，附近店铺的款式都会错开，不会重叠。
我个人认为，爱依服才是把“快时尚”发挥到极致的一个。店铺多且密集，货品更新速度快，对产品组织的要求就特别高，爱依服能管理得非常到位，可见其运作水平。
由于爱依服的成功，近几年有了大批效仿者，如去年已经倒闭的“皙蜜”，还有果一果、都市衣柜、美丽衣橱、美丽联盟、芈尚等。
可以说，爱依服如今已经是现象级的快时尚品牌。
五、以纯
以纯曾经是时尚休闲的代表，近几年也转为快时尚类，毕竟重资产、设计生产能力突出、终端店铺数量多，快时尚优势非常明显。以纯的店铺数量超过6000家，遍布全国各地。
以纯从广州白马和虎门富民做批发起家，曾经是全国的最大休闲装批发厂家。2000年开始转型做品牌，得益于转型早，且终端网点多，因此转型非常成功。早期实行的是代理模式，后来逐渐调整为代理、自营和加盟相结合。以纯早期的店铺面积大小不一，后来逐渐只开大店，小店慢慢关闭，2010年后只开200平方以上的店铺了。
以纯是“蘑菇店”的先行者和代表。因为沿街商铺一楼租金高，以纯就在一楼租一个三、四十平方的店面作为楼梯间和橱窗，租金低得多的二、三楼租几百上千平方为卖场。这种“蘑菇店”后来为“潮流前线”和森马等品牌效仿。
5. 谜遇女装广州有店
谜遇女装广州有店，谜遇服饰公司是一个年轻，有活力，有市场竞争力的快时尚品牌，设计团队紧跟国际时装流行趋势，商品团队反应供给优质商品，营销团队占驻核心商圈，香港谜遇快时尚女装品牌，崇尚创造和传播简约，品牌风格，精致优雅，摩登时尚，舒适有格调，品牌时尚消费群体是时尚都市女性。
品牌优势
设计师及买手团队在亚洲，欧洲收集流行元素，快速反应每周上新，爆款不限量补发，去掉中间环节，品牌商直接对应终端，将高质低价产品呈送给广大消费者。独立、自信、悦己、摩登是我们谜遇品牌创立最初想要传递的新时代女性精神，用亲民的价格让每个爱美女性成为瞩目的焦点是我们谜遇团队的共同目标。
谜遇主要以国内主流城市为重点开发目标，已逐渐导入到二、三线城市，三年内，让我们目标消费群体在当地都能购买到满意的产品。