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韩宇男装是哪里的品牌

发布时间: 2024-02-03 05:19:28

Ⅰ 韩宇来男装好不好

韩宇来男装好。韩宇来品牌系列服饰,以最敏锐的触角感受国际服饰潮流的最新动态,以其个性化的设计,表现男子讲求务实却又不失时尚的新穿衣哲学,成功地将时装品味与新时代精神完美的结合在一起。公司拥有老、中、青三代高级服装设计师,并聘有意大利和香港著名设计师驻厂定型打版、专力打造适合东方男性体形结构的时尚版型,达到艺术化与市场化的高度统一。

Ⅱ 国际男装品牌有哪些

1、阿玛尼

阿玛尼是世界知名奢侈品牌,1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼(GiorgioArmani)创立于意大利米兰,乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌,他以使用新型面料及优良制作而闻名。

2、Brioni

Brioni是在排名、社会地位和自我提高性三项指标上排名最高的品牌,同时它也被认为是能为品牌定价带来最大价值空间的品牌。代表罗马式风格的Brioni拥有如科菲安南与詹姆士邦德这样的拥护者,从皮尔斯布鲁斯南时代的007开始,Brioni就是这位顶尖特工的御用品牌。

3、Ermenegildo Zegna

杰尼亚 (Zegna) 是世界闻名的意大利顶级奢侈品男装品牌,最著名的是剪裁一流的西装,亦庄亦谐的风格令许多成功男士对杰尼亚(Zegna) 十分青睐。世界奢侈品协会发布的全球十大顶级时尚品牌当中,杰尼亚位列其中。

4、CANALI

CANALI,1934年由Giovanni Canali和Giacomo Canali俩兄弟创立于意大利,是意大利男装品牌。专注于精美男士服装的制作,该公司服装的非凡风采开始影响整个意大利服装市场。

5、Dolce&Gabbana

Dolce&Gabbana男装致力于服务生活富裕成功、内外兼修的都市精英。他们群体广泛:有政府高层、私营企业主、商务高级管理人员等。Dolce&Gabbana男装服装,高贵与雍容中透露着内敛的骄傲。

Ⅲ 男装品牌标志有那些是名牌的

1 国红都
(创办于1956年世界名牌国驰名商标百年老字号皇家制衣央领导预订服装品牌国高端成衣定制第家世界非物质文化遗产红都运营心)
2 劲霸男装
(创办于1980年,国名牌,国驰名商标,国500具价值品牌,福建省著名商标,福建省名牌,霸男装股份有限公司)
3 七匹狼
(国驰名商标,福建省著名商标,高新技术企业,上市公司,影响国服装市场男装品牌,七匹狼实业股份有限公司)
4 柒牌
(创于1979年,国驰名商标,国名牌,福建省著名商标,福建省名牌,全国500强民营企业,福建柒牌集团有限公司)
5 利郎
(始于1987年,国驰名商标,福建名牌,福建省著名商标,国具潜力小企业之,上市公司,利郎(国)有限公司)
6 才子
(国名牌产品,国驰名商标,国500具价值品牌,福建省著名商标,十大男士休闲服品牌,才子服饰股份有限公司)
7 太子龙
(国驰名商标,浙江名牌,浙江省著名商标,绍兴市著名商标,国500具价值品牌,浙江太子龙服饰股份有限公司)
8 九牧王
(国驰名商标,国名牌,福建省著名商标,福建省名牌,国500具价值品牌,十大男装品牌,九牧王股份有限公司)
9 虎都
(国驰名商标,国名牌,国500具价值品牌,福建省著名商标,十大男士休闲服品牌,虎都(国)服饰有限公司)
10 海澜之家
(国名牌产品,国驰名商标,江苏名牌产品,国十大男士休闲服品牌,行业著名品牌,海澜之家服饰股份有限公司)

Ⅳ 中国服装三四线品牌有哪些

1、波司登
波司登创始于1976年,是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商,员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家,全球超2亿人次在穿 。
2、杉杉
杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。杉杉集团实施"多品牌、国际化"战略,以产品为核心、以品牌经营为根本,努力拓展时尚产业领域,进一步加强国际合作,致力于成为国内时尚产业的领袖企业。
杉杉品牌是杉杉集团旗下的核心品牌,是首家通过绿色环保认证的服装品牌,也是中国服装行业的代表品牌,形成了正装、商务、休闲等系列化产品,产品线已延伸到了女时装、内衣、童装、皮具及家纺等产品领域,其中杉杉西服和杉杉衬衫分别荣获中国名牌产品称号。
3、报喜鸟
报喜鸟集团有限公司组建于1996年,以服装为主业,相继建设了温州、上海、合肥三大工业园区,创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌,同时控股中楠房地产开发公司进入房地产业。
已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店600多家,建立了我国运作最为规范、网络最为健全的男装专卖零售体系之一,是浙江省"五个一批"重点骨干企业。
4、雅戈尔
雅戈尔集团(600177)创建于1979年,经过36年的发展,逐步确立了以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续17年获得市场综合占有率第一位,西服连续12年保持市场综合占有率第一位。
5、七匹狼
七匹狼品牌创立于1990年,是中国男装行业开创性品牌。2000年推出格子茄克,成为红遍大江南北的“茄克之王”,并在此后连续16年中国茄克市场占有率第一。2004年七匹狼实业股份有限公司作为中国服装业首家公司上市(股票代码:002029)。

Ⅳ 负债30亿,火了30年的“男装之王”,不行了

提起男装品牌,很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是,国内首家上市的男装企业是七匹狼,巅峰时期,七匹狼市值高达254亿,坐拥4000多家门店,被称为“男装之王”。

在过去的几年里,七匹狼逐渐衰落,股价长期低迷,市值蒸发200多亿,关店2000多家,负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”,为何风光不再?

福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地,早在新中国成立前,泉州人下南洋谋生,率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代,在“三来一补”政策(来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下,泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地,其中石狮和晋江两地是典型代表,形成了家家户户做服装的盛况。

与此同时,泉州还创立了一大批服装品牌,成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意,激发了很多人的冒险精神,周少雄就是其中一个。

1990年,周少雄辞掉体制内的铁饭碗,拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业,成立了恒隆制衣公司,因为创业团队有七个人,于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。

在周少雄团队的努力下,七匹狼相继推出多款畅销产品,签约明星代言人,销量节节攀升,门店数量不断增加,成为闽派服饰的代表品牌。

2004年,七匹狼在深交所上市,成为国内首家上市的男装企业。8年后,七匹狼迎来巅峰时刻,年营收超35亿元,比刚上市时翻了13倍,全国门店超4000家,市值高达254亿元。

从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”,七匹狼有何秘诀?

梳理发现,以下几点很关键。

一、产品创新:从小工厂到“ 茄克 之王”

创立之初,七匹狼毫无名气,创始团队也没钱做广告,于是他们决定钻研服装产品。不久后,七匹狼推出了“变色茄克”,这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化,十分酷炫,产品上市后,反响不错。

之后,七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣,经典立领格子茄克,“双面茄克”等产品,这些产品上市后十分畅销,销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军,被称为“ 茄克 之王”。

从现在来看,当时的七匹狼颇有用户思维,夹克棉衣比较厚,洗起来不方便,而且洗多了对衣服也不好,分体茄克棉衣可分开洗,解决了消费者洗衣难的痛点。

总体来看,七匹狼的产品线逻辑分为三步:

第一步:通过 茄克 进军男装市场,利用差异化,打造单品爆品,成为品类代表品牌。

第二步:围绕品牌定位和用户画像,在 茄克 这个品类中,深入洞察用户需求,不断升级迭代 茄克 产品,形成良好的商业循环模式。

第三步:拓展 茄克 服饰之外的服装品类,例如推出袜子、内裤等产品,丰富产品线,扩大市场份额。

2008年之前,属于工厂时代,品牌方将衣服生产出来,然后卖给经销商、代理商等,再由他们卖给顾客,这种模式叫“大批发模式”,行业里都是这样,七匹狼也不例外。

当时,渠道对服装品牌十分重要,而渠道之间的竞争也非常激烈,所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多,型号多,但是每个产品都是 70 分、75 分,其实很难引起渠道的注意的。以服装为例,企业只有推出精致、独特的服装产品,才能赢得渠道方的青睐。

二、营销:事件营销+明星代言+慈善

产品是1,营销是0,有了好产品后,营销也很重要,七匹狼的营销主要分为以下三点:

①事件营销

七匹狼凭借畅销产品,刚刚步入正轨时,被一些小服装厂盯上,这些小服装厂山寨七匹狼,在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装,七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击,这给七匹狼造成了很大的经济损失。

当时,其他合伙人听到这个消息后,都十分愤怒,只有周少雄很平静,他对大家说:“看来,我们的机会来了,是他们给送来的!”

在周少雄的策划下,七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中,周少雄主动联系新闻媒体,召开新闻发布会,表示七匹狼不惜成本,也要将造假者一个个告上法庭。

然而,有人发现,尽管七匹狼胜诉,但其维权成本远远大于得到的赔偿,可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻,说他费了半天劲,做了一个赔本儿的买卖,还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。

但结果是七匹狼名声大振,从一个小品牌一跃而成为知名品牌,销量大增。彼时,公务员的月薪差不多是45元,而七匹狼一件茄克要100多块,仍销售火爆,一度供不应求。

周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动,是七匹狼名气大增的关键环节,也是一个经典的事件营销的案例。

②明星代言

2002年,七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人,当时,齐秦凭借歌曲《狼》,红遍大江南北,其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年,皇家马德里足球俱乐部来华,七匹狼是其中国行唯一指定服饰,借助皇马球星的强大影响力,七匹狼再次名气大涨。

此后,国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人,例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星,七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星,其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。

企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人,可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应,塑造了独特的硬汉形象,让其品牌更加深入人心。

③积极做慈善

从2002年开始,七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年,七匹狼向汶川捐赠500万元,用于灾后重建;疫情爆发后,七匹狼虽然经营困难,仍然捐赠500万元现金及物资,支援泉州抗疫一线。据统计,20年来,七匹狼捐赠了近百个慈善项目。

企业做慈善,一方面是企业履行 社会 责任的具体表现,另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度,能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。

从2013年开始,七匹狼的营收增长乏力,2019年有所好转,超过巅峰时期的营收,但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后,七匹狼受到冲击,营收再次下滑,净利润首次出现负增长。

如今,七匹狼市值为40亿元,较巅峰时期市值已蒸发200多亿,外债累计30亿元,昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因,也有外部因素的影响。

一、品牌老化

随着消费升级,消费者审美逐渐多元化,客户群体被分流,而七匹狼依然走“硬汉”路线,品牌形象老化,销量下滑, 茄克 服饰占总营收的比重越来越少,仅剩10%,远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。

七匹狼的衰落,归根结底是在消费者迭代过程中,没有抓住新崛起的年轻用户。

对于七匹狼来说,抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今,它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性,即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老,年轻消费者逐渐成为消费主力,七匹狼面临用户断层的危机,品牌的活力也慢慢降低。在此情况下,七匹狼只能想方设法留住80后,来弥补60后消费者退场的空缺,“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。

实际上,七匹狼早已开始获取年轻用户,2017年,七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权,孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”,试图拉近与年轻消费群体的距离,但反响平平,直到今年才扭亏为盈。

此外,七匹狼还亮相上海时装周,推出设计师联名款,打造国潮风格服饰;与薇娅等头部主播合作直播;与KOL合作,在微博、小红书上进行“种草”营销;和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等,但这一系列动作却收效甚微。

能不能跟上用户变化,是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说,是必须迈出去的一步。

具体来说:品牌年轻化要做到以下几点:

一是产品年轻化。深入年轻用户群体,洞察年轻用户的需求,获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣,从而设计产品。

二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装,而是要有活力。重视产品的颜值经济,对年轻消费者来说,颜值即正义。

三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通,首先需要找到年轻人热衷的圈层,了解年轻人喜欢的平台有哪些,然后占领年轻人阵地,融入Z世代的沟通语境。

品牌与产品一样,有着自己的生命周期,唯有不断的年轻化迭代,才能保持品牌活力,不被用户抛弃。

二、新老品牌夹击,七匹狼夹缝求生

2010年前后,电商兴起,捧红了一众线上服装品牌,线上购物不断冲击线下实体门店,导致很多线下品牌销量下降,七匹狼也不例外,从2013年开始,七匹狼营收下滑,为了不让业绩继续降低,七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。

不仅如此,七匹狼引以为傲的线下渠道资源,不再是一种优势,反而随着门店租金的上涨,成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店,截至目前,七匹狼线下门店总数为1800多家,不到巅峰时期的一半。

数据显示,截至目前,我国有8.1万余家男装相关企业。其中,2021年新增注册企业近万家,增速达14%。新老品牌夹击之下,七匹狼的日子并不好过。

此外,Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内,不断冲击本土品牌。

在国内外新老男装品牌夹击之下,七匹狼只能夹缝求生,加之疫情反复,国内男装市场的发展也充满了不确定性,让七匹狼的处境雪上加霜。

结语:

用户在时刻发生变化,面对变化的用户、变化的市场,一劳永逸的产品和服务是不行的,一定要推陈出新,唯有此,才能让品牌长青。

七匹狼能否在内忧外患中,找到出路,再创辉煌?让我们拭目以待吧。

参考文章:

商将锦囊:从销售之王到大量的关门歇业,七匹狼是如何从巅峰走向衰败的?

财经 无忌:市净率长期跌破1,昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗

快刀 财经 :手握40亿资产货币,业绩增长2.5倍,“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的?

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Ⅵ 休闲男装品牌大全谁知道

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