㈠ 卖衣服的利润大吗
服装的进价不同，赚取的利润比例大不相同。一件进价15块钱的地道牛仔裤，如果销售价是25元，利润是10元；质量款式都不错的牛仔裤进价是80元，销售价为100元，利润是20元。所以一般便宜的衣服应该利润在百分之二十左右，好一点的可以在百分之五十左右。
服装店的利润是50%—70%左右，商场超市会更高。某些服装的利润可以达到3-5倍，多的可以达到10倍以上。一些品牌服装的虚高标价主要受商场打折活动的影响，如果不把价格标得高一些，就很难应付商场频繁的打折返券活动。
服饰市场整体受挫，淘品牌仍有抢眼表现
当粗犷式增长无法适应新的商业竞争，无论是传统服饰企业，还是互联网服饰品牌，都在寻求新的增长契机——传统服务企业加速拥抱互联网和移动互联网，而包括淘品牌在内的互联网品牌开始精细化运营，通过提升运营效率和供应链优化，寻求新的增长蓝海。
服装行业继续受制于疲软的消费市场，大幅度打折促销成为常态，甚至不乏企业大规模缩减线下业务，这种低迷的态势受影响的不仅是裂帛等淘品牌，很多传统上市企业更是难以幸免。
韩国著名的男性服饰品牌STCO,在韩国有180多家品牌店。在同类服饰品牌中,销售量和市场占有率稳居韩国前列。2008年4月在北京星光天地开设第一家店,2008年4月天津远东百货、伊势丹百货入店,同期上海徐家汇太平洋百货开店。韩国时尚商务男装STCO，是专门为打造商务领域最耀眼的男士提供最时尚、最合适款式配衣的商务男装新空间。使您在现在商务中变得更俊靓、风度、自信。
(2)品牌男装低迷扩展阅读：
韩国有哪些服装品牌
1、ASK
韩国ASK服饰一个成熟而成功的品牌背后，凝结着无数工作人员的心血，设计师更是品牌的灵魂。2002年，韩国REAL公司正式推出休闲品牌-ASK。
在韩国服装市场处于低迷，休闲装品牌泛滥之时。
ASK以鲜明的颜色和独特的设计迎合了消费者的审美要求，取得了惊人的业绩，2004年及2005年，ASK获得了米老鼠以及女朋友米妮的韩国地区使用权后，可爱的卡通印花图案以及亮片图案出下在了许多的衣服上，与多种颜色的搭配发挥出了的视觉效果。
2、ENC
ENC为衣恋公司旗下高档女装品牌，ENC深知如何关注消费者的切实需求，对世界时尚潮流在服饰文化上的体验，绝不仅仅是原物照搬，每一个细节的体现都是在对东方服饰文化上的深挖细掘上，体现在消费者身上的就是“气质、韵味、高雅、风尚、内涵”。
在中国，ENC于2010年9月于北京王府井百货100平米的卖场开业，集E-Land集团的期待于一身，其中最大的因素就是在韩国乐天百货内最受中国观光客欢迎的品牌第一位就是ENC。因此E-Land积极扶持ENC在中国的发展，并期待能通过ENC的成绩使其获得最大收益。
3、BANGBANG
韩国BANGBANG株式会社1960年开始生产牛仔服，是韩国最早生产牛仔服的服装公司。也是韩国第一家将牛仔服大众化推广的服装公司。BANGBANG株式会社已发展成为占领韩国牛仔服45%市场份额的服装企业，成为韩国最大的牛仔服生产企业。
BANGBANG服饰的款式和品质受到广大消费群体的高度赞誉，在激烈的市场竞争中击败了众多的海外知名服饰品牌，成为韩国休闲服饰第一时尚品牌。
4、stylenanda
stylenanda是韩国的一线网络服装品牌，该品牌的女装在本土有一定知名度，是网络热销的人气品牌，其知名度已蔓延至中日两国，其品牌名stylenanda含义为有型，stylenanda是以时尚个性的服装设计为主，致力于展现现代人独特个性的品牌。
年轻的型男型女是stylenanda的主要客户，品牌以精致的细节设计，贵族气息的服装风格在韩国及中日闻名热销。stylenanda以其独树一帜、自由个性的品牌形象迅速在韩国服装界占有一席之位，设计风格多样的stylenanda，适合各场合多人群的需求，更是年轻人张扬个性的最佳选择。
5、衣恋
衣恋是韩国著名成衣品牌。衣恋在韩国、中国、美国、英国、越南和斯里兰卡六个国家拥有11个分支机构，衣恋成立于1980年。衣恋旗下拥有E∙LAND、TEENIE WEENIE、ROEM、EBLIN、PLORY、SPAO、PRICH等众多品牌
㈢ 从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元
从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元
蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。一起来读一下他的创业故事。
蒋志勇辩派16岁就跟随姐夫闯荡服装业，从一个银扰勤杂工一直干到公司总裁。过去27年，他见证了中国服装行业的发展，并抓住每一次机遇推动企业转型，从成都摊区的一个小服装店，发展到辐射全国及海外市场、年营收突破35亿元的大型品牌男装集团，邦诚国际完成了从代理商到品牌运营商的华丽转身，如今已成为行业领军者。蒋志勇说，“我这辈子就做服装了，不会去做别的。”
代理起家
逐步开始操盘中高端品牌
蒋志勇生于1973年，16岁时就对做生意比读书更有热情，他尤其喜欢时尚服装，这种偏好是从小受姐夫影响养成的。
姐夫赖正国与蒋志勇都是四川人，他比蒋志勇大24岁，从1979年涉足服装行业，起先他以当时的“个体户”形式从业，买了一辆三轮车，每天忙忙碌碌地取货、卖货和送货，后来在成都成立了良友集团，服装生意进入良性循环，个人声誉也在服装圈愈发响亮。
榜样的力量是无穷的，姐夫的成功对蒋志勇产生了深远影响。“我是在服装堆里长大的，从小就对时尚和服装感兴趣，想把人们打扮得漂漂亮亮的，而且想成为我姐夫那样的人。”蒋志勇回忆。
16岁时，蒋志勇退学跟随姐夫做服装生意。一开始他什么都做，包括取货、搬货、送货，每天开着车在成都各地跑。1992年，蒋志勇和姐夫与两名同行强强联手，将生意以现代企业制度重新架构，这成为“邦诚国际”的起源。此时邦诚国际的主要角色是代理商，从以上海为中心的江浙地区进货，然后在成都地区销售。1993年，邦诚国际进驻有“中国羊毛衫名镇”之称的浙江桐乡。
1997年，邦诚国际已发展为针织衫、羊毛衫领域的重要企业，更是四川地区的行业龙头。后来，公司决策除了做代理外，开辟自己的“第二战场”，并以“品牌”为核心。与此同时，邦诚国际还拿下了香港“老爷车”品牌在成都地区的代理权，在小范围内实践自己的品牌锋灶旦运营能力，效果非常不错。
2000年以后，邦诚国际已拥有了品牌服饰系列，并具备了操盘中高端品牌的综合能力。此后十五年间，它先后代理了鄂尔多斯、navigare、华伦天奴三大品牌，经营品牌的能力愈发成熟起来。
品牌之旅
靠经营鄂尔多斯提升销量
邦诚国际代理的第一个服饰品牌是鄂尔多斯男装，并凭借这一品牌在行业内一炮而红。鄂尔多斯是内蒙古鄂尔多斯集团旗下羊绒服饰品牌，生产羊毛衫的历史可追溯到1979年，1981年就在全国打响了名头，并于此后二十年名气日隆，享誉海内外。
邦诚国际在2002年成为鄂尔多斯男装品牌的代理商之一，2004年，邦诚国际被鄂尔多斯集团授予男装品牌独家代理权和品牌运营权，在消费者定位上，邦诚国际将鄂尔多斯主要定位为“政务男装”，以“品质”“舒适”“优雅”为品牌DNA，致力塑造一种低调精英的品牌形象。这一定位一方面避开了当时正火热的“商务男装”竞争，另一方面为自身选定了一批高层次消费者。
在产品线规划上，邦诚国际将鄂尔多斯男装的服饰品类从羊绒产品扩展到全系列服饰，改变了鄂尔多斯品牌的传统形象。
他们采行的策略是首先建立代理商渠道，然后推行一套既让代理商赚钱，又让利消费者的利润分配模式。这种策略很好地促进了成交，而成交本身又成为最好的'广告。
这一进程由蒋志勇主导，推行了大约一年时间，效果非常明显。到2006年年初，邦诚国际已在全国建立起鄂尔多斯男装品牌销售网络，主要是一、二、三线城市百货商场的专柜。起初，邦诚国际拿不到好的专柜位置，因为百货商场当时更愿意推广洋品牌。不过，随着鄂尔多斯男装热销，这种局面得到了改善，专柜的位置越来越好，销量也越来越高。
由于策略得当且推行得力，鄂尔多斯男装新的品牌形象迅速打响，销量日增。鄂尔多斯集团对此非常满意，也更坚定了与邦诚国际合作的信心，同时拿出一部分利润做品牌推广，形成良性循环。
引入洋品
成功运作两项国际男装品牌
成功运作鄂尔多斯男装品牌后，邦诚国际又开始尝试运作洋品牌，第一个洋品牌是navigare。
2005年，蒋志勇在参加德国汉堡服装展时，结识了意大利男装品牌navigare的总裁，双方一见如故并萌生出合作意向。随后双方展开谈判并于2007年达成合作协议，邦诚国际获得了navigare中国区独家品牌运营权。navigare品牌的年营收约为24亿欧元，在全球35个国家和地区拥有约2000家销售网点，雇员数量则超过10000人。
2006年，navigare成立广州高马服装有限公司，次年便与邦诚国际在广州友谊商店合作开出中国内地首家品牌店。在品牌定位上，navigare与鄂尔多斯具有互补性，其主要消费者是那些热爱时尚、具有独立精神、年龄在30-45岁的都市男性。凭借这一精准定位，navigare在中国市场也快速发展起来，目前已在全国主要城市开设了120多家专营店铺，在运动休闲领域也已确立起相应地位。
华伦天奴是邦诚国际品牌体系中最新、也是最高端的一员，其消费者定位为时尚达人和商业领袖。华伦天奴是始创于1908年的意大利百年经典品牌。
几年前，华伦天奴品牌继承人安娜·贝拉女士很希望该品牌回归中国市场。后来，她通过朋友介绍结识蒋志勇，开始谈判合作事宜。2013年，双方达成合作协议，由邦诚国际在中国内地独家运营其男装品牌。
2013年12月3日，邦诚国际在上海举办盛典，宣告华伦天奴男装品牌“王者归来”。打出声势后，邦诚国际便开始在推出新品上发力。与此同时，华伦天奴强势入驻全国重点城市各大百货商场、购物中心等，接连创造销售奇迹。
让蒋志勇感到自豪的是，华伦天奴与众多电视剧、时尚杂志等开展合作，收获了包括陈凯歌、张国立、徐峥、Rain、李健、张智霖等许多时尚界拥趸，这些明星的着装示范，让华伦天奴的影响力越来越大。
未来发展
民族品牌与国际时尚接轨
2015年邦诚国际年营收实现微增长，与同业相比，这是一个不错的成绩，但没有达到蒋志勇的目标。为了应对未来可能持续几年的宏观经济低迷，公司掌门人蒋志勇提出了一套新的发展方案，即将邦诚国际转型为一家平台型公司，帮助合作伙伴在更高层次上快速发展。
邦诚国际的相关能力是从2004年代理鄂尔多斯男装逐步发展起来的。当时，鄂尔多斯集团将男装品牌的研发、生产、运营等环节，全部外包给邦诚国际，等于让邦诚国际担当其品牌操盘手。
为了提升设计研发能力，蒋志勇在欧洲还与一家意大利著名时装公司成立了合资公司，创意总监由意大利设计师担任，执行总监则由国内设计师担任，以欧洲设计师团队带动国内设计师团队，全面掌握品牌设计的精髓。
蒋志勇表示，邦诚国际未来一两年会把工作重点和主要精力放在“练内功”上。除了加强整合线下渠道之外，邦诚国际还在尝试建立自己的电商体系，在天猫和京东开设了鄂尔多斯和navigare官方旗舰店。
“目前，电商对高端时尚产品的冲击并没有想象的那么大。不过，电商的确是一个渠道，而且长远来看对行业的影响会非常大。”蒋志勇说，“我们需要做的是一个精准的定位，市场最终淘汰的只会是那些定位不清晰的产品，无论是线上还是线下。”
因此，蒋志勇认为，邦诚国际未来发展的总体方向是更专注和更专业，尤其是更了解消费者的多样化需求，以及这种需求的变化。具体到品牌经营上，邦诚国际将坚持走“国际品牌本土化，本土品牌国际化”的发展路线，通过自身平台，让更多优秀的国际品牌为中国消费者所了解，同时让民族品牌与国际时尚接轨，更具活力。
从16岁入行算起，蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。他说：“我在服装堆里长大，是服装行业成就了我，让我从一个勤杂工一直干到公司总裁。我见证了这个行业的发展，我这辈子就做服装了，不会去做别的。”
;㈣ 堡尼的西装属于什么档次
堡尼的西装属于高档。
堡尼（BONI）是一个来自意大利的男装品牌，1997年由堡尼公司从亚洲总代理香港澳维登有限公司引入大陆市场。在当时服装市场普遍低迷的环境中，BONI男装异军突起，在全国一类城市甲级商场中拥有近50家专柜，在国内高档男装市场中占有一席之地。
㈤ 负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了
提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。
在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？
福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。
与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。
1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。
在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。
从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？
梳理发现，以下几点很关键。
一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”
创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。
之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。
从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。
总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：
第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。
第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。
第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。
2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。
当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。
二、营销：事件营销+明星代言+慈善
产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：
①事件营销
七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。
当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”
在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将造假者一个个告上法庭。
然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。
但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。
周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。
此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。
企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。
③积极做慈善
从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。
企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。
从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。
如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。
一、品牌老化
随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。
七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。
对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。
实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。
此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。
能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。
具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：
一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。
二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。
三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。
品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。
二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生
2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。
不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。
数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。
此外，Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。
在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。
结语：
用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。
七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。
参考文章：
商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？
财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗
快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？
打造新国货品牌，不仅能成就一家企业，改变一个行业，还会为中国的经济发展添砖加瓦，谷仓新国货研究院希望能将成功经验分享给更多的企业，帮助更多的企业实现产品升级，做出新国货。
谷仓2021年推出「付费专栏」——“抓住新消费红利，打造新国货爆品” ，2022版已更新22节，2021版更新20节，两个版本只收1次费用。
㈥ 卡宾是几线品牌
一线品。卡宾服饰由卡宾先生于1997年创建。其“颠覆流行”的品牌理念，个性时尚定位以及对原创设计的坚持与付出，使今日的Cabbeen已经成为中国规模较大的中国服装设计师品牌。
不可否认，时下的卡宾服饰在中国时尚男装界处于翘楚地位，而其在时尚界也书写了众多惊艳之笔。
卡宾旗下国潮品牌2AM主要针对的是25-35岁之间的年轻消费群体，在天猫进入卡宾官方旗舰店搜索2AM就可以找到该品牌商品，卡宾春季就已经推出了故宫宫廷文化系列，然后和上官喆也推出了联名。
㈦ 短袖t恤男装品牌排行榜
短袖t恤男装品牌排行榜：优衣库、森马、海澜之家、太平鸟、美特斯邦威。
1、价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写，意为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
以上内容参考网络-森马网络-海澜之家网络-美特斯邦威
㈧ 今年2016年做服装行业怎么样
去年下半年倒闭了一大片 不怕死的还在做 也有被坑的 反正各个行业有好有坏 如果跟人打工就看个人造化了
㈨ 我是在男装店上班的谁能教我如何做好个销售员才能把男装的衣服销售出去
男装的销售技巧 男装销售12个流程详解
卖男装首先要选择好的流行的款式，至少货源的优质就意味着推销上的省力。
推销员一般选择年轻女孩，当然要看卖什么男装，如果是那种中年男装，女孩子做推销就显然不适合，看什么层次的商品用什么人来推销。
推销员不一定都要站门口，但事实上有个美女在门口招摇一下，那些男孩还是会比较主动的进门来。
一般需要先观察客人是否是有心想要买衣服，一般无心买衣服的客人心不在焉，只是进来走一圈就逃走了，不过这种观察要看经验，一般服务上来说，建议推销员不管什么客人，都先根据经验向他推荐衣服，比如说：“欢迎光临，请看看有什么衣服适合您的！”当客人走进来以后，观察客人的视线，一般客人对有兴趣的衣服会多看几眼，这时候就要主动出击，向客人推荐：“这衣服是今年的最新款式，跟您搭配会相对帅气，当然，这里还有一条围巾，与衣服一起配上您现在穿着的这条裤子真是绝配了。”
一般客人都喜欢奉承，而且大多数人还是会采用推销员的意见，这时候推销员可以更进一步，将镜子推过来，将衣服比划上去，客人一般在这时候都不会拒绝，肯定会看一下，是否喜欢就要观察他的表情。如果发现其不满意，就赶紧继续推荐其他衣服，然后注意要多给自己的个人意见，比如说，“感觉这边这款的颜色更加适合您，您看看这个，这里还有口袋，您的钱包还可以放在这里。”之类的话语。
如果客人最终同意试衣，就意味着生意有机会做成了。
试玩衣服以后，客人如果满意，就会开始询价，如果不满意，就要趁热打铁将更多的衣服塞给客人试穿，因为客人试穿越多，他思考就越严密，而购买欲望就会越高。
当客人主动询价的时候，就意味着生意做成一半了，剩下就是谈判技巧。
一般客人询价之后都会有以下的反应，一种是当场埋单，另一种是不满意价格，将衣服放回准备离开，还有就是开始压价，压价这个先不说，说一下那种不满意价格的，当场要走人的客人，这时候需要推销员说出一些购买的优惠福利等吸引性话语，比如说：“先生，其实现在购买，这边还有礼品赠送。”或者：“先生，其实商场现在是搞活动，全场八折，按这件衣服的报价的八折应该是85元。”
如果客人还继续走人，不理会，这种客人一般有两种，一种是纯粹路过的路人甲，另一种就是要继续压价的一种方式，这样的客人，推销员只能用最后一种办法，就是问之：“觉得这衣服值多少钱？开个价，今天未开市，开价适合就好了。”
如果客人还是走了，那就不用理会了，但如果客人自己开了一个价格，就说明他还是需要购买，这时候推销员就要懂得竞价了，比如说，“价格低于的最低标准了，都不赚钱了，再加上十元就给。”这里的度自己掌握吧。
这时候如果客人还是走人了，那就在门口那里再将客人拉回来吧，只要客人开的价可以卖，那就卖了。
生意就这样做，事实上只要用心，那一天还是可以套住许多客人。
拓展资料
客人产生信心有三个方面的原因：
1、相信导购的介绍
2、相信商场或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客户真正想要的衣服
2、导购不了解货品知识
3、对质量、售后感到没有保证
4、同购买计划冲突，客人对某款衣服失去信心时，要求导购不勉强客人，马上转移到客人别的感兴趣的衣服上去，力求挽留，继续推荐。