汉派女装主要是指湖北武汉地区的女装。
汉派女装服务的年龄主要在35～65岁，实穿性强且面料颜色偏深，主要以灰色、黑色、棕色为主，尺码较大。款式上既休闲又职业化，既有高档也有中低档，穿着合身得体、端庄大方。不过以低档为主，汉派的秋冬装，在全国市场上占一定的份额，主要以自产自销为主，价格相对来说很低，
纺织是武汉传统产业，“汉派”服装是武汉的一块招牌，上世纪90年代初期，凭借起步较早的产业结构和九省通衢的地理优势，“汉派”服装以大众化、平民化的风格逐步名扬海内外。
(1)佐尔美女装衣服扩展阅读
汉派服装曾一度与京、粤、沪等流派齐名，因“线条大气、色彩艳丽”而风行全国。1995年，太和、佐尔美、红人等汉派服装企业组团参加了中国国际服装服饰博览会。在此之前，还没有地方品牌组团参展的先例。但到了2010年，武汉只有猫人一家出现在这一舞台上。
那时，产品供不应求，汉正街一些商铺采用前店后厂的模式售卖服装，款式新颖、价格实惠，广受欢迎。全国的客商争相采购汉派服装，然后运到全国各地销售。”刘树仁描述起当年的情形仍很自豪。
2000年前后，服装行业迎来品牌化发展大潮，商场纷纷改走精品路线，没有及时转型的汉派服装日渐没落。业内人士认为，尽管经过了近30年的发展，但汉派服装缺少有竞争力的品牌、缺少个性突出的设计师、艺术水平比较落后、品牌的策划包装不够，这些都制约了武汉服装产业的发展。
衣食住行，衣为首。我认为，服装产业是永远的朝阳产业。”武汉市市长唐良智表示出信心。今年10月，武汉市首次将以服装为代表的时尚消费产业列为该市重点发展的支柱产业，计划2016年产值超过1000亿元。
美好的期待与现实仍有差距。”博美佳商贸有限公司总经理李潇认为，深圳前10名的服装公司一年的产值超过武汉1600家企业一年的产值，汉派女装品牌认同度不高，商场也看不上。
芭瑞维莎国际时装有限公司总经理江峰拿汉派服装和杭派服装作比较。他认为，杭州服装业内外部环境都比武汉好。外部环境是政府的扶持，他们专门为服装企业圈定了工业园；从内部看，杭州服装公司品牌意识较强，没有低层面的竞争。这两点正是重振汉派服装的努力方向。
尽管目前市场占有率不高，但李潇、江峰和许多汉派服装企业对未来仍充满信心。他们认为，武汉的服装产业优势依然存在，政府可出台更多可行的计划，例如资助企业参加国际服装展销会，帮助企业充分展现自己的产品等。
中国是全球第一大服装市场，汉派服装机会很大。刘树仁表示，武汉也可以做出自己的知名品牌，但是品牌之路还要一步一个脚印去走。他说，任何一个做服装的企业都有一个ZARA情节，很多武汉服装人的理想就是赶上这个品牌。
⑵ 似类片断风格女装品牌还有哪些
,中国十大女装品牌排名1、 哥弟 GIRDEAR 中国驰名商标,台湾名牌 2、 Only 世界品牌,丹麦名牌 3、 艾格 Etam 法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌 4、 歌莉娅 Gloria 中国女装/秋装/夏装高知度品牌 5、 太平鸟 PEACE BIRD 中国女装高知度品牌 6、 虫虫 CCSTORY 香港名牌,知名畅销品牌 7、 红袖 Hopeshow 中国女装高知度品牌 8、 太和 TAHAN 中国女装高知度品牌 9、 斯尔丽 SIERLI 中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品 10、千百惠 高知名度畅销品牌
至于时尚要看你所定位的人群了,希望对你有所帮助.
⑶ 佐尔美的文化战略故事
企业理念：
1． 创新：（creation）永远引导潮流，敢为人先，我们倡导以创意取胜。
2． 沟通：（communitation）时刻注意与客户交流，充分了解客户的要求。想客户所想急客户所急，永远把客户的利益放在第一。
3． 竞争：（competion）我们适应经济发展潮流，主张每一件作品以浓厚的市场观念和时代感，并熔入强烈的市场竞争意味。因为对自己充满信心所以我们永远欢迎并积极参与市场竞争。
4． 关心：（care）这不仅是佐尔美员工之间不变的规律也是我们对客户与合作伙伴永远的承诺，我们关心客户的发展、想法5． 责任：（commitment）是我们树立行业潮流，立足社会时尚的要求，我们注意培养公司员工对自己、对他人、对社会、对我们产品和客户的责任感。 父子两代人倾情创出一个品牌，“佐尔美”是武汉成功家族企业的一个代表。
1990年8月，63岁的付彬用多年经商攒下的30多万元，投资创立湖北佐尔美服饰公司。2000年，付彬的二
儿子付志琦接棒，出任公司总经理。
1994年，佐尔美进入武汉女装企业四强，此后企业步入快速扩张阶段。
1997年，据内贸部信息中心市场监测报告显示，佐尔美以1．4%的市场综合占有率跻身于“中国十大著名
女装品牌”。
2004年，连续八年稳居国内女装十强，在华中地区“独此一家”。
稳定发展的佐尔美正面临二次创业。付志琦表示，佐尔美的二期工业园将在年底竣工，2006年投产，“那
时，我们又将迈上一个台阶”。
掘金
傍商场掘得首桶金
创业之初，付彬在武昌保安街租了间100平米的厂房，20多个生产工人、20台家用缝纫机，就干了起来。
做出来的衣服，主要拿到汉正街和中南商业大楼卖。靠着良好的信誉和产品品质，佐尔美赢得了批发客商的
大力支持，产品迅速流向全国各地，由此挖得第一桶金。
上世纪90年代初，武汉商业空前繁荣，大商场如雨后春笋般冒出。“商场多处于城市中心地带，消费人群
集中，销售量大，不仅是国内服饰销售主渠道，也是消费者心目中的服饰时尚中心。”付志琦说，“牢牢抓
住商场这个重要的销售渠道，正是佐尔美能够抢占市场制高点的关键。”
佐尔美因时而动，作出相应的战略调整，先后在长沙、南昌、成都、石家庄等省会城市开设分公司，抢占
主流商场，以构建销售网络。
目前，佐尔美在全国已有分公司20余家，代理商100多个。企业营销策略也从批发转向零售终端。
王牌
夏真丝+冬大衣
佐尔美有“真丝大王”之称，是汉派中最早做真丝女装的，夏季的真丝和冬天的大衣是它的两张王牌。
原来武汉也有不少企业做真丝服装，现在却是凤毛麟角，佐尔美长期保持了这一特色。在春夏之交销售淡
季中，真丝服饰却淡季不淡。
付志琦说，除了对流行趋势把握、款式设计等因素外，还应该充分考虑到消费者对真丝服装洗后变形问题
的担心。“我们增加了预缩、砂洗等工序，有效解决了这一问题。虽然增加了成本，但也增加了消费者的回
头率”。
正是因为抓住了消费的核心，佐尔美的冬装羊绒大衣系列、马海毛系列、貂毛领大衣系列等，由于用料考
究、制作精良，得到消费者的普遍认同。“我们有一款大衣曾经创下17000件的销售纪录”。
定位
抓住35~55岁女人心
女装行业历来竞争激烈，品牌众多，款式、面料流行多变，对季节十分敏感。如何寻找自己的目标市场，
进行准确的市场定位和营销组合，一直是佐尔美的决策重点。
在对消费者年龄结构、购买力、地域差异，以及不同年龄人的购买行为和心理进行分析后，佐尔美把其目
标市场定位于中老年女性。“35~55岁的年龄层是我们的消费客群，这些消费者在总人口中比例较高，购买力
强，且容易形成品牌忠诚度。服装是个时尚产业，这个定位并不意味着放弃对时尚的追随，相反我们会在产
品中体现出中年人喜欢的时尚元素”。
“由于中老年服装价格弹性系数较大，因此产品价格也以中档为主，针对的是大众消费”。为此，佐尔美
引进目标管理、ISO9000质量管理体系、系统集成等先进技术、先进管理和工艺，不断降低生产成本，达到定
位标准。
二期工业园年底竣工
“无内不稳，无外不强”。2005年，中国纺织行业进入后配额时代。当记者问及佐尔美是否也会增添外贸
线时，付志琦坚定地说：“我们力争实现零的突破。原来认为外贸加工不赚钱，其实则不然。接外单的关键
并不在于能赚多少钱，给企业带来多少收益，而是能够通过学习，提升企业的内部管理。”
只有富有远见的企业才能永远领跑。佐尔美制定了长远的发展规划和详细的市场目标。“大力培养和引进
人才是第一步。对设计、销售方面的人才，我们都是采用上十万的年薪制”。
此外，佐尔美还投资2000万，用于技术引进和设备改造。付志琦介绍，佐尔美在江汉经济开发区圈地35万
亩，二期工业园将在今年年底竣工，“我们的目标是，在2~3年内让佐尔美拿到女装的‘中国名牌’”。