这个要看你进什么样的档次的百货商场
。有的牌子太次商场是不允许进入的。
杰克琼斯
这些年一直在走下坡路
，质量越来越差，设计也趋于平庸化，店面也开得很多了，你加盟这个在杭州竞争会比较激烈。杰克琼斯在三线城市不错！才子建议你放弃，他的销量一直都不好。你可以考虑selected（思莱德），思莱德设计和质量都可以或是sisley，sisley我不知道贝纳通是否允许加盟，很多大牌子都是直营。要么可以考虑G2000或是tough
这两个都是香港的牌子。卖的都还不错。你也要考虑你卖的的男装的年龄定位和消费群体定位。一般来说年轻的潮牌比较好卖！
『贰』 求品牌男装代理
我知道这个挺不错的，艾珈网店代理，主营男女服装和包包，有兴趣看看！
『叁』 我想代理一个男装品牌！
你的资金少了点！对不起帮不到你！
『肆』 想开一家男装品牌店求有哪些经典男装品牌可以代理
七牌男装也很流行``我们这有很多家```在我们这很流行```你可以考虑一下`````````
『伍』 哪里有男装可以做代理
代理前言那看你要代理什么品牌，做多大了。资金嘛主要应该包括代理费，店面店租，人工费用还其他日常开支等等吧，少的可能要几万，多的几十万或者更多。具体你打你要代理地品牌的招商电话咨询下，现在很多厂家都是有一条龙服务的，包括经营和技术指导。或者去咨询下当地的已经运作的代理商，可能有的代理商怕你学成后抢他生意不愿意告诉你，那只有靠你侧面了解，估算下他的开支和利润再来想了。我也不是内行，帮你搜索了下：如何选代理那如何才能做一个成功的品牌代理呢？
简单夹说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的机和力，就是成功运作品牌代理的必备条件，时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是寸下最为成功的一种营销模式。
因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心就是统一，是一十成功模式的拷贝过程。代理商授许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志。店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准，经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证。具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，代理再好的品牌都是没有钱途，更不用说多品牌代理，无异于多养了几十败家子。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻相传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，更重要的还是执行。
无论是干店一面的统一，还是保姆式的终端维护，都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须公司化运做，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
维护服务所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守统一的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用晶牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
开拓市场此外，对代理商来说，科学合理地规划、开拓市场也马虎不得。
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卯，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
经营理念代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。后期跟踪做完招商之后还要即使跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。
有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾任由加盟商主摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着专卖旗号做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货就多多益善。别说形象统一，连品牌专卖都设法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。
以上回答你满意么？
『陆』 国际一线男装品牌的代理费是多少啊
加盟G-STAR的条件很高的,必须考察你要开的市场消费水平啊
进货一年下来大概也得在100万左右了,而且店面的钱员工的工资,还有你必须成立的服装公司,因为你没有公司是拿不到代理的
再加上税钱,和店面管理所需要的费用,大概一年得在200万,前提是你的店还不是很大
要是大的店费用会更高的
『柒』 男装代理做什么牌子好
男装好的牌子还是蛮多的，做代理的话可以选择那些大众男性最经常选购的一些品牌吧。劲霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王这些牌子的男装就都是比较不错的，都是上10大品牌网上的十大男装品牌，在市场上都是比较受欢迎的，代理的话还是可以先作参考的吧
『捌』 我想代理一个男装品牌，什么品牌比较受欢迎
楼主，有些牌子你个体代理是代理不出来的。我家里做过。你们那具体什么购物水平我也不知道，但是你代理的牌子得起码满足几点，性价比，口碑，需求量。 如果要做好点的牌子，专注单性别的其实比男女混合的好很多。不同牌子对不同区域的要求不一样。男装嘛，ZARA,SELECTED都是不错的牌子，GXG，太平鸟，左岸都是国内势头比较好的，太平鸟的款式尤其不错。希望能帮到你。
『玖』 寻求品牌男装代理
什么地区呢？？我公司是做品牌男装的。现在全国有将近20个省级代理。如果你不 属于那些地区的，我们可以和你合作。
『拾』 我想代理一个男装品牌不知道怎么做。
代理男装品牌向劲霸，利郎，七匹狼等，要需50----70万，首先要你在的地区有没有男装品牌。
下面是店铺，找个好地段的，3找品牌代理商，交加盟费，一般是2-3万，下来是装修，现在80平米要10----20万，不包括门头，地面和顶子，顶灯，模特和衣架看公司，品牌是订货制，百分之八十的品牌，是不退，不换，不调，最后是招人，培训，开业