⑴ 分析宝洁与欧莱雅多品牌战略的异同点。对我国企业的品牌管理有何启示(急)
宝洁多点轰炸，意图更大范围占领市场。欧莱雅以自身的科技开发力始终占据高端顶峰。试想下，如果一家国内化妆品企业，对外宣称自己拥有了高科技开发机构，并研发出一系列超越宝洁和欧莱雅的产品，所产生的影响力和竞争力有多少？另外就是质量，这个问题一直国企的痛脚，
⑵ 沃尔玛营销计划对我国企业发展的启示
1996年8月，全球头号零售品牌沃尔玛(Wal- Mart)进入中国市场，在深圳掀起购物旋风，使传统百货零售业目瞪口呆。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的零售王国? 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一语破的—— 我们并肩合作，这就是秘诀。我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。 936亿美元：销售额创世界纪录 没有一项产业会比零售业与消费者的日常生活有更密切的关系。一位美国学者曾把零售业的使命形象地定义为"提高生活水准、传播幸福"。而沃尔玛(WAL-MART)正是这一行业中最璀璨的一颗明珠。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。而相比之下，我国北京、上海和广州的一些大型百货公司年销售额只有几十亿人民币，与沃尔玛相差之大，令人昨舌。 至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 试问，沃尔玛何以能从一家小型的零售店，迅速发展成为大型零售集团，井成为全球第一零售品牌? 首先，沃尔玛提出了"帮顾客节省每一分钱"的宗旨，而且实现了价格最便宜的承诺。 其次，光有价廉的商品是不够的，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持"服务胜人一筹、员工与众不同"的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。 再次，沃尔玛推行"一站式"购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品晶牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。 最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。 以上五点原因，使沃尔玛得以从零售业中脱颖而出，建立起了当代独特的零售王国。以下从这五个方面详细阐述其成功之道，国内零售企业或可从中得到启发，加快发展国际性零售品牌的进程。 一、价格最便宜的承诺 所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了"天天平价、始终如一"的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。 严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。 其创始人沃尔顿曾说过，"我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。"为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说："你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。" 沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛发货中心。沃尔玛在美国拥有16个发货中心，都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商
⑶ zara与H&M这类型的品牌进入中国市场给我们带来了什么启示
时尚平民化已经成为趋势.如果国产品牌不思进取的话会失去大璧江山的.
⑷ 为什么年轻人越来越不喜欢买快时尚品牌
过去很吃香的快时尚品牌，近年来一个个退出中国市场，前有英国的Topshop、New Look，后有美国的Forever 21。甚至近期有报道称Forever 21濒临破产，正在为递交破产申请做准备。
港真，Forever 21濒临破产的消息，一姐倒不是很意外。
Forever 21 1984年在美国创立，在30多年内成长为全球最大的时尚连锁品牌之一。过去销量确实不错，在上海南京东路的门店甚至能跟一众时尚大牌出现在同一条街，任何时候去逛，店里都是人挤人。
但从2016年起，Forever 21的销量就不太行的亚子，不仅门店规模逐渐缩小，还先后退出比利时、荷兰、英国、德国等市场。到了今年上半年，品牌宣布退出中国市场，成为继Topshop、New Look等品牌后，又一个退出中国市场的快时尚品牌。
而之前能与Forever 21掰头的H&M、Zara等品牌，经营利润也不可观，但还在苦苦支撑。
H&M这边，找了佟丽娅、张艺兴等明星代言。通过合作的明星身体力行带货，吸引粉丝购买产品，是促进销量的一种方式。
另一方面，H&M靠着各种联名系列，也刷足了存在感。
前段时间，Giambattista Valli x H&M联名系列，让国内外明星和时髦人士都为之疯狂，属于有钱难买系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都为该联名系列带过货，穿得好不好看另说，但很多人被种草是真的。
Zara时不时有明星带货，欧阳娜娜、秀智等走在时尚一线的女星，都穿过她家的衣服。但最近的“闭店”风波，让品牌在中国市场再受打击。
要说消费者对快时尚品牌没有以前那么热情，一姐觉得原因有三个。
一是这些快时尚品牌，不少爆款都是仿大牌的设计，说不好听点就是设计抄袭。
很多时候去不同的店，如果那段时间某种元素流行，你看到的很多服装款式基本上都一样。而且说是快时尚和很多电商平台相比，门店里的衣服款式更新不够快，自然吸引不到消费者。那些以量取胜、以快取胜的时代过去了。
二是有些快时尚品牌的产品，质量实在堪忧。很多衣服完全是季抛，更有甚者还有月抛的，穿几次就变形。
随着消费者心中不断提升的品质标准以及消费看法的改变，那些质量差的产品，只能被抛弃。
三是市场饱和，消费者对舒适度的追求则越来越高，在服装方面的欲望和支出越来越少，销量自然下降。
其实现在很多自主设计师的品牌，产品质量不错，设计也很好看，完全值得入手。那些没有及时跟上消费者喜好变化的快时尚品牌，终将被淘汰
⑸ 相对于国外品牌Dior进驻中国市场的例子可以给中国本土品牌带来哪些启示
相对于国外品牌进驻中国的市场的例子，可以给中国品牌带来很好的启示。
⑹ 对我国的启示
基于国际上地球关键带科学研究进展以及美国地质调查局、欧盟地区地质环境科学现状与发展战略，针对我国地质环境调查工作提出如下建议：
（1）开展地球关键带三维地质调查与监测。将地球关键带作为调查的重点靶区之一，根据地下水管理、地质灾害防治的需要，以土壤、包气带、含水层为重点开展基础地质和水工环地质综合调查，建立近地表圈层三维地质框架。选择基础条件较好的小流域建设地球关键带观测站，为地质学与水文学、土壤学、生态学等学科的融合搭建一个开放平台，奠定与国际地学界开展地球关键带科学合作研究的基础。
（2）树立自然资本理念，加强地质环境生态服务功能评估。生态系统既为经济社会提供了水、土、矿产等所需的自然资源，又为经济社会提供了涵养水源、保持水土、净化水质、减轻自然灾害等生态服务。过去，我们过去注重自然资源的开发利用，忽视了生态服务的保护与增强，导致资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化。欧盟所提出的自然资本理念，既重视生态系统的资源属性，又注重生态系统的生态属性，强调环境管理的目标是保持与增加自然资本存量。党的十八届三中全会提出推进形成自然资源资产产权制度，目的是加强自然生态空间的保护与管理，这与欧盟的自然资本理念在目标上是一致的。解决我国所面临的资源、环境与生态问题，需要我们以自然资本理念为指导，加强地质环境的生态功能调查与评估。在调查评价地下水的资源属性的同时，加强地下水在维持湿地、支撑植物生长、防止海水入侵、防止地面沉降等生态服务中的作用评估，评价生态系统保护和涵养所需的生态水流数量；在调查评价土壤元素含量的同时，加强土壤在存蓄水量、净化污染物、储存二氧化碳等生态服务中的作用评估；在调查矿产资源的同时，评价矿产资源在保持生态系统稳定性和完整性中的作用。
（3）推进专业监测站网融合，加强统一的地质环境监测体系建设。通过对航天、水资源、海洋、灾害管理等监测资源的整合，欧盟形成了一体化的环境监测体系。通过卫星遥感数据与地面监测数据相结合、后台监测站网与前台监测信息系统相结合、信息技术人员与环境专业人员相结合，环境监测体系在欧盟环境管理中发挥了越来越大的作用。通过对监测项目进行评估，欧盟认为，环境监测是提升环境管理能力的重要工具，其成本远远低于与其所产生的巨大效益。我国在地质环境卫星遥感监测方面还很薄弱，地下水监测、地表水监测、土壤监测、灾害监测各行其是，难以互联互通。随着我国国土空间统一管理和自然资源统一监管制度的建立，统一的地质环境监测信息需求将日益凸显。为了满足地质环境管理需要，一方面要大力加强专业监测站网建设，另一方面要推进专业监测资源融合，互为补充和支持，为地质大数据时代的到来提供实时、准确、全面的地质环境监测数据。
（4）加强资源勘查和开发过程中环境地质基础研究。资源是环境的重要组成，与周围的环境一起为所在地区提供着长期的生态服务。资源开发是一种短暂的环境利用方式，是否进行资源开发应是资源效益、环境作用、生态功能等多种利益平衡的结果。“十八大”要求我们必须树立生态文明理念，将其贯穿到“从资源调查评价、合理开发利用到综合整治的完整链条”。因此，环境地质调查应突破传统学科的局限，根据资源保障、国土开发、环境保护等国家重大战略问题解决的需要，加强资源的环境效应和生态功能研究，评估资源开发对地质过程、水文过程、生态过程等的影响。
（5）加强地质环境事件快速响应基础研究。及时、准确、可靠的科学信息是政府启动和实施突发性地质环境事件应急管理的基础。开展突发性环境事件和自然灾害监测、科学研究和预警技术研发，是USGS、欧盟根据国家需求提出的重要战略任务之一。近年来，我国在突发性地质灾害快速响应体系建设方面取得了显著进展，但是在地质环境事件快速响应基础研究方面还很薄弱。开展地质环境事件时空分布规律和发生机制研究，提升地质环境事件识别能力，明确启动快速响应的条件；依托地质环境监测网络，提高突发性地质灾害预警能力；应对石油泄漏、有毒物质污染、自然灾害诱发的水质退化事件，建立完善合作快速响应机制。加强灾中和灾后现场数据采集，为编制灾害治理方案提供科学依据。
⑺ 沃尔玛的全球采购战略对我国零售业的连锁经营有何启示
集中采购,提高议价能力,大规模的采购量,迫使供应商让利,从而能拿到更好的进货成本或其他商业条款;
直接采购,绕开中间商,直接从原产国的厂商采购,减少中间环节的利润损失;
整合全球资源,实施联合采购,能发现更多的好商品,从而丰富各国超市的品类,直接进口,不仅提高毛利,也能刺激销售；
为自有品牌寻找更好的原料来源或代工厂。
⑻ 快时尚品牌加快三线城市开发的好处
各大商场里，不论是购物中心还是百货商场，快时尚品牌越来越多，而这类品牌也越来越受年轻人热捧。如今，快时尚又加快速度布局二、三线城市，继续强化其在市场上的领先地位和竞争力。业内预测，未来，快时尚在中国扩充产品线的速度会越来越快。
调整经营吸引顾客
毫无疑问，快时尚品牌是当下年轻人的宠儿，这个行业发展速度很快，受经济下滑影响最小，款式新颖，一直游走在时尚前沿。
在去年，各大快时尚品牌在开店策略上均有所调整，但最直观的是他们都会通过增加门店数量来获取品牌的资源优势。像优衣库、ZARA、H&M、C&A、GAP（需求面积：1300-1600平方米； 代表项目：西安凯德广场，厦门中华城等）五大品牌内地门店总数已超700家，平均每月都有近20家新店开业。其中进入中国内地时间最短的GAP发力最猛，由38家门店猛增至77家门店，而如今的新生名单中，蓄势待发的是Forever21和Topshop。
所以商场更看中这些快时尚品牌，就拿北京apm来说吧，H&M在中国北方区域最大的旗舰店落户北京apm之后，北京apm是一家集结H&M、Forever 21、GAP、ZARA、C&A、优衣库等多家快时尚知名品牌旗舰店的购物中心。