A. 关于凡客上说的衬衣 50支 80支 到底指的是什么
支数（count）：表示纤维或纱线粗细程度的单位。纱线越细，支数越高。
一般衬衫是纯棉的，就是指棉纱线支数。高支纱在原料要求高，加工成本也高。
当然成品手感和质地也不同，但也有喜欢低支纱的粗重感的。
B. 在凡客买了件衬衫洗后发现缩水丨，可以换么
不好换了，凡客售后比较差的。其实衣服的价格都差不多的，在淘宝买售后服务要好一些
99淘米网
提供一些穿衣搭配的技巧，买衣服以后要留个心眼了
C. 金盾和凡客衬衫哪个好
金盾比凡客衬衫好。凡客的衣服价格比较亲民，但质量跟服务跟不上金盾的宣传，凡客polo衫可以，衬衫不如雅戈尔的精致，也不如占姆士的质量，但买衣服比的是质量跟舒适。金盾衬衫质量非常的好，这是一款质地非常高端的衬衣，做工非常的精细，而且它的版型设计特别的独特，因为走时尚版型的路线，这款衬衣做工独特，时尚感十足，特别受到中青年人的特别的喜爱，穿上特别的透气，尤其是袖口和领口设计非常的精美。可以说是一款性价比非常高的男士衬衣。
D. 免烫衬衫的工艺粗解
免烫衬衣，出行必备良药。那么免烫衬衣到底是怎么做到免烫的呢？这里稍微点一下，比较懒，大概写写吧。
面料免烫：1.拍平加助剂，2.烘干，3.烘培，熟化，高温，4.裁剪车缝
成衣免烫：1.裁剪车缝，2.成衣浸泡，3.取出，4.烘干，5.熨烫，6.烘培，熟化，高温
其中，成衣免烫最好。面料免烫，因为免烫经过免烫工艺处理以后，再车缝的话，一些衣服的缝处会不平整，面料此时已经变的更加硬挺，处理起来容易起褶皱变的死板。
液氨可以瞬时渗入棉纤维内部，膨胀效果均匀，由极易清除，不损伤纤维，而且可以改善其耐磨和撕破强度，液氨处理后的织物匀染性好，光泽柔和， 碱丝光和液氨整理 后，强力和抗皱性得到较大改善，但是要达到免烫要求还要进行 潮交联整理工艺 ，其通过化学方法改变纤维分子的结构，是大分子间形成网状教练，增加弹性，随着交联度的增加，织物断裂伸长逐步下降，通过超交联整理，可以提高纤维的初始模量，增加纤维弹性，以达到抗皱的目的。
1.经向和纬向弯曲强度降低，面料柔软度增加
2.压缩强度和回复强度增大，面料抗皱性能和弹性增强
3.热导性减少，织物的保暖性增强，面料的凉爽感增加
4.表面摩擦因数减小，面料表面平整度增加，光滑度增大，粗糙度降低
因为液氨再织物中的高完全渗入性，免烫效果是很稳定很好的。而且液氨耶可以做到百分百回收利用，比较环保。凡客的免烫衬衫处理的过程中还加入了嵌条。衬衫起皱主要集中在有明线的部位，即使是免烫衬衫在接缝处也会产生放射性碎褶，凡客在免烫衬衫的7个部位都加入劳拉特制嵌条，可以使整件衬衫任何一个接缝处都不会皱。
参考资料
E. 凡客诚品衬衫有标志吗
有。凡客诚品是很出名的，它的衬衫采用了最先进的工艺，有一个很明显的标志VANCL，是很帅气的。凡客诚品（VANCL）是中国互联网快时尚服装著名品牌。
F. 凡客诚品的衬衫真的不好吗好多买过凡客诚品的人都多质量不好，占姆士的衬衫怎么样啊！
凡客的产品比较多，不够专注，没法将产品质量和服务质量跟广告宣传配合好，占姆士是专注于衬衫的品牌，质量和工艺都还不错，在衬衫行业算是比较好的了。
G. 凡客的衬衫尺码怎么选合适
凡客的衣服一班都是标准尺码，180XXL
180/100.
一般180胸围都比较大，你60kg的话胸围肯定大了。
建议选175/96的就是XL的，不过也有个问题就是衣长也会相应的小点，如果不介意就没问题
凡客的衣服不适合瘦高的人……
H. 凡客诚品
2010年的4月，柳絮如雪花飞扬的京城，晨起的人们突然发现，几乎所有的公交车候车亭都被一则清新的广告占领了：“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”韩寒是“80后”青年文学偶像，而凡客是一个陌生的服装电商品牌，它的创办人陈年无疑是今年最炙手可热的新晋互联网明星。
凡客体的广告牌
1969年出生的陈年在2002年就进入了互联网，当时是图书销售网站卓越网的总编辑。2004年9月，卓越网被卖给了亚马逊，离职后的陈年创办了游戏道具交易平台我有网，那是一段不成功的经历。2007年，一种在网上卖衬衫的B2C模式突然走红，陈年迅速拷贝，创办凡客诚品。他利用自己的人脉，在很短的时间里就完成了四轮融资，总计超过4000万美元，有至少6家风险投资机构参与。凡客可以说是第一家硅谷式的、被风投用钱“烧”出来的知名互联网公司。
凡客是典型的网络直销模式，陈年从最轻快的男士T恤和帆布鞋切入，从工厂直接采购，然后通过密集的广告轰炸，分别以超低空的29元和59元价格售卖。
陈年还推出了很多在传统业者看来不可思议的营销策略，他宣布全免运费、24小时送货、30天无理由退换货且运费由凡客承担。此外，他还将亚马逊发明的CPS（Cost Per Sales，按销售产品提成）投放模式首次引入国内，让众多网站联盟成员与凡客结成利益共同体——产品的热销也正向激发了分成网站的推广热情。在理论上，陈年分别吃到了“中国制造”和电商崛起的两大红利，他对凡客的定义是：“凡客首先是一家品牌公司，其次是一家资源组织公司，再次是一家服务公司，最后是一家技术公司。”
在2010年，凡客取得了非凡的成功，当年度卖出3000万件衬衫，几乎是最大的传统衬衫企业、创建时间超过30年的雅戈尔的5倍多，震惊了整个中国服装业。它的成功具有教科书般的意义，启迪了无数的后来者。一位服装企业老板去凡客参观后，很感慨地说：“我们做生意，算的是销售额、毛利率，凡客算的是获客成本、复购率。我们卖的都是T恤，但玩的是两个游戏。”
2010年年底，陈年完成第五轮融资，公司估值10亿美元，雄心万丈的陈年对《时代周报》的记者说：“我希望将来能把LV收购了。”
凡客在2010年的横空出世，意味着电商的引爆点时刻到来。
在2010年如神话般崛起的凡客，到今年年底就陷入了成长的烦恼。它的员工人数在短短的半年时间里从3000人膨胀到1.3万人，用陈年自己的话说，“公司大到已经有点看不清楚了”。更糟糕的是，凡客的库存居然高达14.4亿元，总亏损近6亿元，而年初制定的100亿元销售目标也只完成了三分之一。
陈年第一次发现自己的问题，是有一次去跑仓库，他看到了五花八门的各类商品，据说品类数竟多达19万种，其中包括菜刀和拖把。“有谁会来我们网站上买拖把呢？”他问年轻的下属们。
陈年在仓储中心亲自“拣货”
凡客是一家靠广告和营销话题砸出来的企业，2011年，陈年投放了10亿元的广告费，占到实际营业收入的三分之一。在凡客的考核指标中，最重要的三项是销售额、新用户增长、老用户复购。这是最为典型的互联网流量逻辑，似乎把水塘弄大，鱼自然就会增多和长大。
随着员工数的暴增，公司早早地患上了大公司病，仅衬衫部门就有200多人，“一个大学刚毕业的小孩，进入公司半年就能以老员工的姿态对后招进来的员工指手画脚，一年下3000万元的订单”。
在凡客的背后站着十多家著名的风险投资机构，对它们来说，把规模做大，然后敲锣打鼓地上市，是至为紧要的事情。陈年曾经为了达到百亿目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量，“按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监”。根据董事会既定的目标，公司应在2011年12月8日赴美上市，遗憾的是，下半年纳斯达克股市暴跌，加上马云的支付宝股权纠纷，凡客错过了“最好的上市窗口期”。
日后来看，凡客引爆了流行，却迷失于常识。
在创业的前三年，凡客符合马尔科姆·格拉德威尔在《引爆点：如何引发流行》一书中提出的所有原理：由专家、网络极客和粉丝共同推动概念的诞生（个别人物法则），以精准的消费者定位撬动市场的热情（附着力因素法则），通过明星效应引发非理性和围观式购物（环境威力法则）。
接下来的三年，陈年面临的问题是，在流行被引爆之后，一家引领了潮流的企业如何让自己成为“正常的营利性组织”。
互联网营销就本质而言，是一种工具，而非目的本身。流行，如同字面呈现所示，它“既流且行”，是不确定的，是运动中的，而且未必按预想的方向衍生及变异。因此，引爆者如何将流行控制住，导向为一种可以被量化和可持续运营的商业能力，便成为一个更实际，也是最终具有价值的过程。
从这一角度考察凡客，可以发现陈年的四个“迷失”：
第一，在流行被引爆之后，凡客突然在品类上迷失，其产品从主打的衬衫、T恤和帆布鞋迅速扩展开去，似乎想要涵盖所有的年轻人商品；第二，在品牌销售和平台销售之间出现模式抉择的迷失，由一家专业垂直的电商模式向平台猛烈转型，公司定位漂移模糊；第三，在规模和产业链上迷失，为了一步迈入“百亿俱乐部”而不惜制造泡沫，营收、业务链条及人员规模无度扩大；第四，在实业经营和公司上市之间迷失，急于套现和制造神话的风险投资以它的贪婪吞噬了成长的理性和耐心。
事实上，凡客并没有犯下什么独特的错误。回望40年的公司史，在不同的阶段和行业，出现过很多在极短的时间内引爆了流行的企业和品牌，譬如饮料业里的脑黄金、昂立一号和三株，电子业里的爱多、波导和厦新（后改名夏新），白酒业里的秦池、酒鬼，服装业里的杉杉、美特斯邦威等，它们中的大多数均没有闯过“引爆流行之后”那道坎。而在互联网领域，也可以列出一大排正在经受考验的年轻企业。
在后来的几年里，陈年展开了艰难的自救。
他把公司总部从北京西二环的高档商务中心搬到了偏远的亦庄，员工裁掉了98%，只剩下300人，销售品类从10多万个减少到300个。
陈年的老朋友，也是凡客投资人的雷军热心地为他下“指导棋”，在雷军看来，不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。“雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈，他开出了‘去毛利率、去组织架构、去KPI（关键绩效指标）’的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品？我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。”
2014年，凡客完成第七次融资，金额超过1亿美元，绝大多数的早期投资人都“成功”退出。8月，陈年举办了名为“一件衬衫”的产品发布会，陈年像雷军那样，站在偌大的舞台中央，用一个多小时解答了一件好衬衫是怎么设计和制造出来的，他宣布这是全世界最好的衬衫，只售129元。
但是，白衬衫和小米模式似乎并没能拯救凡客，成功很难被复制，何况小米也在接下来的几年里陷入困境。
2016年春节，陈年对外界表示，历时两年多，曾经19亿的库存包袱终于清掉了。在一次创业者论坛上，陈年对台下的数百名年轻人说：“库存！库存！记住，库存、周转对于一个品牌来说，真的是唯一的生死线。在考虑这个大的风险前提之下再考虑其他的问题。记住，库存是个大问题。”
从2008年起，凡客先后融资4亿美元，估值一度高达30亿美元。
商业是一场持久战，一开始比的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。