⑴ ppg衬衫有没有更便宜的
PPG我买过好几件了，最近才买的一次人家满200 送的60 元的优惠券！
还有你如果不是特别着急的话你等等，等活动的时候买，春天的时候我看有特价的挺便宜的！整体来说我感觉PPG 的还不错，你买回来就知道了衬衣的布质地很厚！我很喜欢，有质感的东西！
⑵ 上海ppg衬衫初创阶段有哪些内 因与外因
PPG:死于人祸
PPG,2005年10月成立,业务模式是通过互联网售卖衬衫.轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场领导者的地位,满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑.
失败的教训:创始人洗钱
三轮融资4600万美元被变相转移.创业的目的之一是赚钱,但不能仅仅是赚钱,PPG的失败再一次证明,在企业经营中,人是多么重要的因素.
2006年第三季度,PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资.2007年4月,PPG获得了第二轮千万美元的投资,除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外,还引入了凯鹏华盈,它是美国最大的风险投资基金.
2007年年底,三山投资公司击退其他竞争对手,向PPG注资超过3000万美元. 2008年,PPG模式出现了凡客诚品、优衫网、CARRIS等几十家模仿者,PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散,更传出创始人李亮卷款潜逃一说.
PPG失败的真正原因:创始人李亮表面上是做电子商务,但配套的物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下.钱转移光了,李亮也没了.他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱,他很聪明、勤奋,执行力也够,但就是出发点不纯.
后续发展:
PPG倒闭,李亮在美国不归.投资人最后放弃,无疾而终.凡客崛起,从此PPG消失在大众眼球中.
⑶ 请问免烫和非免烫的衬衫有什么区别PPG的非免烫的怎么样啊
免烫的意思是洗完之后，马上挂起晾晒，衣服还会比较平整，可以不用熨烫。这不是衣服从来不会有褶的意思。全棉衣服如果不做免烫处理在洗完之后必须要熨烫的。
一般平价衬衣大多不是全棉的，而是加了涤纶。涤纶是人造纤维，棉花是全天然。全棉衬衣比较透气，穿上也不会有皮肤过敏。涤纶是很便宜的东西，但由于是人造纤维（像塑胶），比较抗褶。懂衬衣的人都会穿全棉面料的衬衣。PPG衬衣全是100%棉的。
像G2000的衬衣，大部分是加涤纶的，也要200多一件。PPG的是全棉还要便宜，是很实惠的了。优衣库的免烫牛津纺也要199一件，尺寸只有S、M、L、XL4款（不像PPG有37-49），而且质量没有PPG好。
⑷ 什么衬衫牌子好
今年别买太多衬衫了
2件就好 多了恶俗。
想外搭的话 韩版衬衫就OK
若想穿着里面 你大概要什么价位的？
你才18岁就介绍2款比较适合的给你
适合内穿或者搭配OV领
CS-1011
CS-1013
此款适合养眼不适合购买 价格过高了。
就是超出你底线1半
500子的衬衫少
500子的衬衫也不适合你``200还差不多 我发个连接给你你自己去看看 挑些白纯白色衬衫``
⑸ 凡客、PPG是什么
就是和DELL一样为，没有直销店的，网上或者电话订购的，只打广告，没有专卖店，也不在百货商店里出售。
⑹ 大家讨论下箭牌衬衫
国内的箭牌（ARROW）衬衫主要是使用各种大订单剩的尾布生产的，所以面料质量有高有低。优点是：有时能以低价找到很好面料的衬衫，缺点是通常尺码不全，所以箭牌衬衫都是按尺码销售。
开开、海螺都是普通的销售方式，即按款式销售，所以价格比较稳定，同样面料的产品相对比箭牌贵一些，但是基本不会缺号。
⑺ PPG是什么品牌
衬衫、鞋子、裤子……都上网开卖，很多传统企业纷纷“自立门户”，垂直B2C由此开始井喷。
3月20日，国内鞋类品牌达芙妮开始让人“刮目相看”了。在其官方购物网上，不仅增加了两个新频道——主角馆和功能馆，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量订购，更重要的是，这些鞋在达芙妮遍布全国各地的2000多家专卖店中居然没得卖。
有来自达芙妮内部人士的消息，达芙妮开始向电子商务全面发力。实际上，这不是偶然之举，国内B2C市场三强之一的360buy京东商城，刚刚也启动了“千人扩招”计划，全面升级B2C业务。还有家乐福、国美也在成立单独的电子商务部门，更多零售企业的网络直销体系正在加紧建设中。一块垂直B2C电子商务市场正在被引爆。
PPG带头
应该说，PPG是引爆这场B2C运动的导火索。这家成立于2005年的网络衬衫企业，没有一家实体店、厂房和流水线，如今已成为日销量在1万件左右的“明星”公司，而国内男士衬衫市场的领头羊雅戈尔的日销量也就在1.3万件左右。不仅业绩增长迅猛，PPG还在去年获得了5000万美元的风险投资，成为众多互联网企业羡慕不已的“轻公司”。
一切的基础来源于庞大的市场空间。据中国互联网数据中心调查显示：去年我国B2C电子商务市场规模高达52.2亿元，预计2008年B2C营收规模将超过70.9亿元，2009年有望达到98.6亿元。同时，2007年我国网购市场总额近600亿，年增长在90.4%。有预测说，网购市场很快将占据消费品零售总额的5%—8%，而目前，这个比率只有0.64%。
正因为这样，在PPG火起来之后，VANCL、BONO、51衬衫等近30多家网络直销衬衫品牌随即跟进。就衬衫而言，假如中国13亿人每人每年平均只购买10件衬衣，如果其中的8%通过网络卖出去，如果网络一年有300天在消化定单，那么，一天需要通过网络销售出去的700万件衬衫才够。
需要指出的是，风头正盛的PPG是一个横空出世的衬衫品牌，具体的衬衫制作是通过外包给制造业完成，其本身没有工厂制作能力。而随后跟进的报喜鸟、雅戈尔则不一样，他们是传统的衬衫品牌，有着强大的工厂加工能力，对于B2C电子商务的加入，基本属于“觉醒”而为。
达芙妮如今也加入B2C行列，大概也是“觉醒”到了市场的诱惑。另有消息称，与达芙妮同属鞋类行业的奥康、百丽等传统制鞋企业也已纷纷开始谋求B2C业务。
多一条销售通路
在垂直行业B2C业务日益火爆的背后，除了市场本身的需求之外，对于“触网”企业来说，B2C也是其增加销售通路的一种形式。达芙妮的那位经理就说，在连锁成功的前提下，公司也希望能增加一个销售通路。
报喜鸟就是一个典型。它不仅在PPG的“启发”下也涉足B2C业务，专门为此成立了一个品牌BONO，而且大有“后来者居上”的趋势。
由于PPG的后台组成，是通过几家代工厂组织成一个完整的供应链，但其与代工厂的关系不是绝对稳定。而BONO不同，报喜鸟本来拥有自己的工厂制造，以及稳定的地面供应链，开展B2C业务对于它来说，只是找一个具有电子商务开发技术、推广服务甚至电子商务运营流程外包能力的电子商务服务商，来弥补自己在网络这块的短板。同时，既有的品牌实力也成为其增加销售通路的坚实基础。
另外一个事实是，不仅是衬衫、鞋子，许多垂直行业的企业早在几年前就已经在淘宝、当当、新浪商城等C2C平台网站上设立有自己的“门店”。但这些综合性的电子商务平台，由于物品种类繁多，建店形式参差不齐，有的是代理商，有的是经销商，如此大杂烩的销售通路，其效果不甚明显。在PPG崛起之后，很多垂直企业就意识到了原来自己也可以“自立门户”。
比拼的还是产品
但是，当30多家衬衫企业跟进“上网”的时候，PPG业务模式的持续发展能力开始遭到业界的怀疑。这对于其他垂直行业中，欲想涉足B2C业务的企业来说，是一个非常重要的启示。
“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至可以认为是一家服务器公司。”这是PPG的CEO、创始人李亮对自己公司的描述。曾经，这被人们认为是DELL模式的衬衫版，遭到后来者的竟相仿效。
对于隶属传统行业的衬衫领域，引入DELL模式B2C的确是一种创新。但在业内专家看来，这样只是容易取得先发优势，在技术上却难以给后来者筑起壁垒。这也是模仿者众多的主要原因。
因此，垂直B2C电子商务接下来的方向，将是从模式的竞争转向产品的竞争。还以衬衫为例，BONO副总裁高峰就认为，现阶段驱动用户购买B2C服务的主要因素是“新鲜感”，而不是“认同感”，整个市场依然处于导入期。男装B2C行业要想持续理性发展，关键不在模式，而是产品，需要从“模式为本”的竞争转向“以人为本”、“以用户为本”的竞争。
对于衣服、鞋子等消费品而言，消费者的体验是非常重要的。达芙妮的销售人员认为，其实，很多顾客还是更愿意去实体店中买鞋，因为对于鞋子来说，大小是否合脚，款式是否适合自己等问题都需要消费者亲自试穿才能明确下来。
目前，达芙妮网络电子平台的销售额已经突破百万，这对拥有2000家专卖店的企业而言，还只是个小数字。但网络销售的业绩增长无疑为公司进一步扩张业务提供了动力。更为理想的是，垂直型B2C电子商务应该和实体的销售终端结合起来，形成一个市场合力，如此才能使垂直电子商务“更上一层楼”。
⑻ 有人买过PPG的衬衣吗质量怎么样啊^^
我是在去年底一个偶然的机会从<环球时报>上看到了PPG的广告，觉得在网上卖衬衫有点意思，就想试试，记得当时是金额满250元免收邮费，在活动期间只要满200元就可以免收了，于是我就按报纸上登录的网址找到了该网站，并在上面选择了里面最贵的229元/件的皇家人字斜纹格子衬衫，由于之前一直就喜欢上淘宝网购，所以对PPG也想试试，收货是联邦快递的隔日送达，3日之内直接送到手上还是很快的，拿到衬衫后就看了看质量，其面料还是很厚实的，做工也不错，就是其型号是欧美版的，我比较了一下，比我在商场里买的同型号衬衫稍大一点，可能是本人偏胖，体型较壮实，所以穿在身上感觉还行，客观的说不至于像网上有些朋友说的，布料粗糙，做工较差，洗过之后也没发现有较大的变形，就这样PPG给了我第一个好印象。
之后，我也陆续在PPG上选购衬衫，当然都是200元/件以上的，不管从衬衫的质量还是送货时间方面，都没有让我有失望的地方，唯一有点要说的是，电脑上显示的衬衫颜色和实际的衬衫颜色还是有点色差（但不是很大），这是任何通过网上交易的商家都所避免不了的。看了有关PPG的许多贴子，有褒有贬，不管是PPG衬衫的质量，还是其销售模式，这很正常，因为任何一个事物都有人喜欢，有人不喜欢，所有人都喜欢的事物是不存在的。
我本人也怕麻烦，不想去逛商场专卖店，PPG给了我一个简单且信得过的方式，我在今年又购买了PPG的领带、裤子等商品，客观的说，PPG的领带确实不怎么样，但也就百把来块的东西，不能期望太高，我也会想，平时带带也行；说到裤子，我买的是PPG的免烫休闲裤，说是免烫，但洗后甩干多少还是要烫一下的，由于买的是深色，平时穿的时候还是有些粘灰，不像是PPG说的“三防”（刚买来拆开后第一次穿确实比较“三防”），随着洗涤次数的越来越多，裤子就有点难打理了，袋口的地方有稍许脱线。但总的来说，PPG给客户的价值最大化对于我来说还是比较满意的。
到现在，我大约买了2500块左右的PPG产品，总的感觉还是不错的，至于看到有朋友对PPG的批评，我有点想要声明一下，到目前为止，我没有买过PPG在169/件元以下的产品，比如说99元/件的牛津纺，129元/件的迎风群岛，是因为我不相信几十块钱的产品会有什么很好的质量，会给我带来很大的惊喜，呵呵，至于看到有的贴子上的朋友说“觉得全中国的人也没有看到过穿到过像样的衬衫”，这点我不敢认同，我本人在银行工作，穿衣还是比较讲究的，即使没有PPG的出现，我在商场专柜买衬衫也起码是500元/件左右的，至于1000元/件以上的真正海岛棉或巴西棉的衬衫我还没有穿过（太穷了），不敢评论，但我可以这样说，我现在买的一些229元/件的免烫衬衫还是不错的，至少不亚于商场专柜500元/左右的衬衫，所以说我对我付出的价钱和拿到手的衬衫来衡量还是感觉不错的。
当然以上言论只是我作为一个PPG的消费者的真实的客观感受，不代表曾经购买过PPG产品的大众客户，所以说要真正评价一个产品，要在一个你能承受的价位去期待你这个价位购买的产品是否真的物有所值，如果期待一件100元/件左右的衬衫，会有500元/件左右的衬衫的质量和做工，是不合适的。以上言论若是对发过贴子的,受过PPG骗诸位的朋友有所不当的话，还请包涵，呵呵。
⑼ PPG衬衫的营销模式
PPG的商业模式：
PPG负责市场数据的采集挖掘，确定产品需求，交给7家合作企业贴牌生产，并亲自负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，配合外包的物流合作伙伴，将产品直接交到消费者手里。
他们采用的是网上直销的模式——直接面对终端客户。他们其中一项营销手段就是如果有某一个消费者推荐了她的朋友前来购买衬衫的话，那么这个消费者在以后购买PPG衬衫时可以享有优惠。
PPG衬衫所采用的病毒式营销就是通过给消费者一定的好处让他去为自己的品牌进行口碑式传播。而一般商场多采用会员制的形式，通过消费者办会员卡消费存积分兑换礼品，刺激消费者再次消费。
⑽ 上海PPG衬衫的背景
2007年，PPG一直秉承广告轰炸战略，对重点市场北京、上海等地狂轰滥炸。全年广告投放总额2.3亿元。但是，自2007年11月以后，PPG的广告突然间销声匿迹。
·2007年12月17日，PPG突然推出了折价销售网站。在这里，PPG将原本售价高于99元的一系列衬衫和休闲裤以最低29元的价格出售。去年底，PPG接连收到诉状，这其中既有上游供应商江苏虎豹制衣和卓越织造，也有广告代理公司，大多都是来向PPG“讨债”的。甚至一度传出PPG商标被查封的消息。9月初，PPG公司COO黎勇劲卸任，正式进入土豆网担任高管，负责土豆网日常运营事宜。据知情人士透露，PPG的首席营销官赵弈松目前也在休假，李亮从今年年初开始就一直在美国办公，“高管间大多靠邮件联系。”
·回应：“为适应公司未来发展的需要，PPG决定向GOOGLE等公司学习，不再设立COO职位。”据了解，接下来，PPG将组建新的管理团队，而PPG方面表示，最近美国的金融风暴，也为PPG提供了非常好的挖掘国际优秀人才的机会。年年初，PPG方面曾高调指出，将在今年第四季度或明年年初启动纳斯达克上市，但时至今日，PPG的高层则指出，经过此番引入战略投资者，公司金额在金额上已经等同于或者大于一般的公众市场融资的规模(上市)，此外，有了1亿美元的PPG则称将把更多的时间专注在核心业务，而不是应付上市后的业绩和利润的压力。