需要 知道学习以下几点：
一、男性购买行为的主张
1.男性购买行为特征——男人购买服装很多时候是没有主张的 。
2.独自购物的男性购买行为分析——购物过程中的主张大部分来自导购 。
3.有女性陪伴购物的男性购买行为分析——购物过程中的主张大部分来自陪的女性 。
二、 男性购买服务对策
用你的专业折服他——独自购物的男性 。
言多必失——有女性陪伴购物的男性 。
3.声东击西——促销与礼品的搭配 。
三、男装门店销售流程——“六步迷魂倒”
1.迎宾
2.寻机
3.开场
4.试穿
5.开单
6.送客
拓展资料：
男装，是指男性穿于人体起保护和装饰作用的服饰制品。包括上装和下装，男装会根据季节和个人的不同有不同的款式和作用。
上装
棉服、毛衣、大衣、马甲、皮衣、衬衫、T恤、夹克、法兰绒、卫衣、西服、风衣、摇粒绒、羽绒服、冲锋衣、POLO衫、情侣
下装
卫裤、西裤、运动裤、休闲裤、牛仔裤、针织裤、羽绒裤、工装裤、马裤、五分裤、九分裤
2. 男生去做卖男装的工作应该注意什么，之前没做过服装销售，应该怎么做呢，求解答谢谢
你想多了，其实没那么复杂的
连锁店的话会有系统的上岗要求，听着照做就可以了。基本都是一些仪表礼仪，尺码，搭配。与客人沟通话术等等。虚心学习就可以了。
如果是个体店，就要 靠自己细心学习了。基本就是一些销售的事情。
库存盘点的时候留个心眼。
3. 男装专卖店上班好做吗
挺好，可以培养与陌生人的沟通能力。
正规的店铺一般工作6—8个小时，唯一的压力就是每个月的任务要想办法完成，毕竟不是自己的店铺，压力不会很大。一般都是底薪加提成，正规的店铺还有完成任务额外的奖金，工资比较活。刚开始工作长时间站着可能受不鸟，一般一个星期就习惯了。
4. 品牌男装店长每天的店务工作是什么
品牌男装店店长职责及管理
一、工作职责
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳<a class="inner-link decor-none" href="http://..com/search?word=undefined&fr=qb_search_exp&ie=utf8" target="_blank" rel="nofollow" data-word="<a class=" inner-link"="" log="pos:innerLink" style="color: rgb(45, 100, 179); text-decoration: none;">">。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理
（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务
（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理
（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作
（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
5. 我是在男装店上班的谁能教我如何做好个销售员才能把男装的衣服销售出去
男装的销售技巧 男装销售12个流程详解
卖男装首先要选择好的流行的款式，至少货源的优质就意味着推销上的省力。
推销员一般选择年轻女孩，当然要看卖什么男装，如果是那种中年男装，女孩子做推销就显然不适合，看什么层次的商品用什么人来推销。
推销员不一定都要站门口，但事实上有个美女在门口招摇一下，那些男孩还是会比较主动的进门来。
一般需要先观察客人是否是有心想要买衣服，一般无心买衣服的客人心不在焉，只是进来走一圈就逃走了，不过这种观察要看经验，一般服务上来说，建议推销员不管什么客人，都先根据经验向他推荐衣服，比如说：“欢迎光临，请看看有什么衣服适合您的！”当客人走进来以后，观察客人的视线，一般客人对有兴趣的衣服会多看几眼，这时候就要主动出击，向客人推荐：“这衣服是今年的最新款式，跟您搭配会相对帅气，当然，这里还有一条围巾，与衣服一起配上您现在穿着的这条裤子真是绝配了。”
一般客人都喜欢奉承，而且大多数人还是会采用推销员的意见，这时候推销员可以更进一步，将镜子推过来，将衣服比划上去，客人一般在这时候都不会拒绝，肯定会看一下，是否喜欢就要观察他的表情。如果发现其不满意，就赶紧继续推荐其他衣服，然后注意要多给自己的个人意见，比如说，“感觉这边这款的颜色更加适合您，您看看这个，这里还有口袋，您的钱包还可以放在这里。”之类的话语。
如果客人最终同意试衣，就意味着生意有机会做成了。
试玩衣服以后，客人如果满意，就会开始询价，如果不满意，就要趁热打铁将更多的衣服塞给客人试穿，因为客人试穿越多，他思考就越严密，而购买欲望就会越高。
当客人主动询价的时候，就意味着生意做成一半了，剩下就是谈判技巧。
一般客人询价之后都会有以下的反应，一种是当场埋单，另一种是不满意价格，将衣服放回准备离开，还有就是开始压价，压价这个先不说，说一下那种不满意价格的，当场要走人的客人，这时候需要推销员说出一些购买的优惠福利等吸引性话语，比如说：“先生，其实现在购买，这边还有礼品赠送。”或者：“先生，其实商场现在是搞活动，全场八折，按这件衣服的报价的八折应该是85元。”
如果客人还继续走人，不理会，这种客人一般有两种，一种是纯粹路过的路人甲，另一种就是要继续压价的一种方式，这样的客人，推销员只能用最后一种办法，就是问之：“觉得这衣服值多少钱？开个价，今天未开市，开价适合就好了。”
如果客人还是走了，那就不用理会了，但如果客人自己开了一个价格，就说明他还是需要购买，这时候推销员就要懂得竞价了，比如说，“价格低于的最低标准了，都不赚钱了，再加上十元就给。”这里的度自己掌握吧。
这时候如果客人还是走人了，那就在门口那里再将客人拉回来吧，只要客人开的价可以卖，那就卖了。
生意就这样做，事实上只要用心，那一天还是可以套住许多客人。
拓展资料
客人产生信心有三个方面的原因：
1、相信导购的介绍
2、相信商场或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客户真正想要的衣服
2、导购不了解货品知识
3、对质量、售后感到没有保证
4、同购买计划冲突，客人对某款衣服失去信心时，要求导购不勉强客人，马上转移到客人别的感兴趣的衣服上去，力求挽留，继续推荐。
6. 第一次去服装店工作要说些什么 做些什么才可以留下来
第一次去服装店工作的注意事项如下：
1、手要勤。
每天卫生要勤打扫，衣服要勤整理，没客户时学着搭配衣服。
2、眼要灵。
时常关注店外，有客户进店里时要打招呼，衣服上有脏灰、褶皱时及时处理。
3、口要活。
做销售最看重的自然是与人的交际能力，向人推销衣服时切忌死板，可以与人家说些闲话，聊聊个人兴趣爱好，再推荐店里的衣服，帮忙试穿搭配。
4、心要定。
第一次做销售服装的工作，心里紧张忐忑是正常的。这时候要保持良好的心态，对客人既不过份热情，也不要冷落，说话口齿清楚，态度落落大方。
7. 我第一次去服装店上班，需要注意些什么细节啊，比如点货什么之类的 ，请明白人跟我详细说一下呗。
服装销售不会只是你一个人，因此点货什么的不会要你做，因为点货就意味着要对货品的数量负责；你第一天上班，要注意：
一是热情接待顾客，
二是认真向老师傅（就是其他营业员）学习，
三是默记各种服装的价格（报价及最后成交价），
四是熟悉各种服装的种类、规格及摆放位置，
五是勤脚快手，多做一些简单的工作（如拖地板、拾垃圾等），
六是主动与其他员工处理好关系。
(7)去男装店上班要做什么扩展阅读：
注意事项：
时间段
一年当中，最常见的装修高峰期在春季，就是刚过完年的时间段和7和8月份一般刚过完年店铺装修的房子大多数都是刚盘下来的店面在装修.而7月和8月装修的店面多数应该是想换换形象和店铺形象升级的一些店铺.按照一年的销售情况来讲的话。
8月应该是最淡的一个季节，如果不是新盘下来的店面.在这个季节装修应该是相对损失比较少的.毕竟这个时间段，特别是后半月业绩相当平淡!装修期间的营业损失会相对少点.
装修预算：最好预算一下下次店铺装修的时间和这段时间里的大概盈利情况，劝告装修店主要衡量自己的盈利情况适当运用装修资金，太大的投资在这里不是没效果，但是如果只是店面装修一下其他方面没提升，肯定不会有太大的业绩上升。
所以，预算方面最好是按一年装修一次的计划来预算，特别是经营时尚类型的朋友，在的激烈竞争氛围下，外部包装确实是顾客的第一印象啊。
8. 品牌男装店长每天的工作是什么
品牌男装店长每天的工作是什么？
- 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
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销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
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有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
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传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
服装店货品管理:
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根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
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据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
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根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列。
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监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
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监督陈列货品的整齐、干净、平整。
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留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
开个品牌男装店挣钱吗？
我认为男人最看重的东西有下面几种：
1. 汽车。
2. 皮鞋。
3. 腰带。
4. 钱包。（包括 手提包。。等箱包）
你可以参考一下。
想开一个品牌男装店
芒果外贸男装，这里面有很多品牌男装，你网络搜“芒果外贸男装”就可以看到了，你看一下吧！希望里面有你想要找的品牌！
calvin是什么品牌男装
上次报过，说是中国人注册的假洋牌子货
北京哪品牌男装店比较集中
庄胜崇光百货有个男装楼，全卖男装，在宣武门，逛完了可以再去趟西单大悦城
祝你成功
品牌男装店好吗？想开一家。
选择适合自己的，传统服装实体现在很难做，绝纳都深有感触。可以交流，望能帮助到你
ALT品牌男装
星韵2009将强势将阿尔蓝特ALT打造为国内一线时尚男装品牌成功推出女装品牌阿依莲后，广州星韵于06年成功推出ALT (阿尔蓝特)，一个致力于新精致主义的时尚男装品牌，双面时尚的概念推广使其在时尚男装市场很快凸显性格。为将ALT（阿尔蓝特）品牌成功打造为国内时尚男装一线品牌，星韵公司09年将加大招商力度，进一步加强品牌对外推广。 近日，笔者从广州星韵服饰有限公司了解到，该公司继成功推出著名女装品牌阿依莲后，其另一时尚男装品牌———ALT的闪亮登场备受业界普遍关注。ALT品牌男装为现代都市中的时尚男士提供了一片时尚休闲领地，并以其无拘无束的性格、潇洒飘逸的风度而深受消费者追捧。据悉，ALT品牌是“Active、Liberty、Tasteful ”三个英文单词的缩写。“Active”意为活跃、积极、现代；“Liberty”意为独立、自由；“Tasteful”意为优雅、唯美。“Active”、“Liberty”、“Tasteful”精准地诠释了ALT品牌对现代时尚生活的主张与追求，设计师以随意简约的设计风格、贴身流畅的剪裁、自由奔放的设计理念，勾勒出了“ALT”独有的精致时尚风。ALT品牌以强调时尚人群工作和生活的两面性及不同场合穿着的多样化混搭风格一直蔽明受到消费者的青睐。ALT品牌定位为“新精致主义时尚男装”，新精致主义是以随性、艺术、商务、格调等设计元素为主题，做时尚界最具先锋力的品牌标杆。ALT时尚男装以新精致主义为文化主线，以时尚元素为设计主线，倡导时尚、精致、活力的消费主张，奉行以“时尚文化为基础的品牌内涵，以时尚休闲为核心的产品诉求，与时尚张力嫁接的卖场新文化”为主旨的新精致主义发展路线。ALT品牌的目标客户群体为心理年龄在25~35岁之间的年轻白领、都市上班族、大学生以及专业时尚男士。其品牌诉求对象是以崇尚独立自由、勇于挑战、创新奋进的现代时尚族群。他们的生活多姿多彩，工作之余泡吧与网络是他们生活的主题；他们时而坚强、时而懦弱、时而狂热、时而忧虑、时而包容、时而敏感，双重个性在他们身上体现得淋漓尽致；他们关注国际潮流但不盲目追逐,他们对服饰装扮有着自己独特理解，时尚但不张扬，机敏但不锋芒。ALT，一个大气渗入中国男人时尚蓝图的新精致主义品牌，其不断崛起的背后，来自一双巨手的推动，这双巨手就是星韵服饰有限公司的董事长侯勇和总经理侯胜———一对理念领先的企业家兄弟。凭借董事长侯勇先生“不做则罢，要做就做大牌”这种稳健中透出的一股豪气的信念，以及总经理侯胜先生善于把握市场前沿走向、崇尚设计创新的品牌运营经验，ALT品牌在尚未并并没进行大量品牌推广的前提下，已经实现了良好的自然销售，80%以上的店铺实现赢利，这也让业界领略了他们无坚不摧的品牌商战能力，同时也让代理商、加盟商看到了他们心中绚丽多彩的时尚蓝图。ALT以两位领导人独一无二的人格魅力和时尚先锋的品牌理念勾勒着品牌的经典时尚蓝图，也以ALT专属的时尚蓝图成就着男装品牌的经典。据介绍09年开始，ALT品牌将全面启动明星代言战略。邀请时下亚洲人气最高的组合--飞轮海作为ALT的代言人。通过飞轮海超高的人气和影响力，与ALT品牌进行捆绑，令品牌知名度和信誉度快速提升，带动产品销售。时尚男装“ALT”经过两年的发展，已逐渐成为一支品牌差异化特色鲜明的行业生力军。ALT品牌产品已经涵盖衬衣、牛仔服装、T恤、休闲裤、夹克、风衣、毛衣、棉服、羽绒服、户外功能服、休闲鞋、皮具、帽子、袜子、背包、眼镜等服装和饰品。2008年，ALT全面升级了终端视觉形象，以一个全新的形象面向终端市场，增强了终端市场的竞争力，VI、SI的全面升级保障了其品牌形象的整体性，全新形象的推出已得到各级代理商与加盟商拥护，ALT专卖店已遍布全国16个省、自治区、直辖市，店铺数量已达160多家，随着广西南宁、陕西西安、海南海口等250平方米以上旗舰店的陆续开设，在短短半年多的时间里，旗舰店数量已经迅速增至50余家。ALT品牌在不断书写着时尚男装界新生代的奇迹，在引领时尚男装跻身男装品牌先列的道路上，成就着一个又一个商业神话。ALT必将成为星韵服饰继阿依莲之后又一个品牌传奇，从此带领星韵服饰攀登又一个新的高度。
justyle品牌男装
到官网看看
如何做好品牌男装店的陈列？
1、 采用统一特制衣架来展示服装，特制衣架为不同的服装设计。
2、 同款式服装采用同尺寸衣架。
3、 挂装正面朝同一方向。
4、 调整好服装上的衣纹折皱并保持整件服装的平整。
5、 将服装平衡悬挂于衣架上。
上衣挂法：
1、 西服应以里配衬衫系领带为宜。
2、 立领茄克、立起衣领，袖口放进口袋内，保持袖子平整。
3、 翻领茄克，领口放宽，稍向外翻。
4、 每件上装之间应保持相同的间距。
西裤挂法：
1、 全长度陈列西裤时，采用M型夹法，并须陈列侧面，可正挂，亦可侧挂。
2、 半长度陈列裤子，只可采用侧挂。
3、 侧挂时，裤子的后半部分靠近墙面。
4、 拉上所有拉链。
5、 所有折皱或不干净之处都必须整烫清洗后再进行陈列。
领带陈列法：
1、 展示的滚桶形领带以三角形几何形状为宜，亦可精品盒装陈列。
2、 滚桶形领带以稍露出带尾为佳。
尺寸准则：分类放置时，保持一致的尺寸顺序是关键。
遵循逻辑顺序便于客人寻找所需尺码。
1、 正挂时，从前至后，由小到大
2、 侧挂时，从左到右，由小到大
3、 置于草搁板上的叠装，从上到下，由小到大陈列原则：分列、平衡、分色系、立体化、多样化。采用这些原则是为了从整体角度安排各系列产品；给予特色产品最显耀的位置；恰当处理一系列颜色搭配。
这些原则既是陈列计划的开端，也是最终目的——将陈列基础同陈列工具相结合，创造最完美的视觉效果。
1、 整体效果：在最终的陈列中，这五个原则会很大程度上相互重叠，融为一体，然而在作陈列计划的过程中，每个原则单独考虑，正如下所述。
2、分列化：分列化是展示的坚实基础，它为陈列提供了易懂，易设计的框架。宽列为三件衬衫的宽度；窄列为一件西服的宽度；宽列为窄列相间排列以致平衡。
3、平衡：采用平衡的原则可有条不紊的布置产品，传递一致的视觉效果。首先确定中心，然后两边对称排列；平衡的原则贯穿于整个墙面和每一方平面。
4、色系：有序的色彩主题给整个店堂主题鲜明，井然有序的视觉效果和强烈的冲击力。
① 单 *** 块同印花色块相间隔，方便顾客区分产品；
② 暗色与亮色相结合，突出重点产品；
③ 采用对比色和渐进色的手法创造视觉冲击。
立体化：采用不同的陈列用品，使整个陈列面具有立体感。采用宽窄侧挂钩相结合变化陈列面；选用同服装相配套的搁板，并同上下相一致；采用长短正面挂钩相结合，以致陈列面深浅错落的效果。
多样化：整体效果的多样化，使消费者获得丰富的趣味性的视觉享受后产生购卖的欲望。正挂、侧挂、叠放有机结合；衣服、配件相结合以使形状多元化；叠装的合理布置产生以颜 *** 块和立体图案来分割整个陈列面的效果。
陈列可分为：①器架陈列②墙面服装陈列③墙面配件陈列④橱窗陈列等。
点系列墙的陈列步骤：
1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。
2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚； 重复陈列的数量是否足够。
KM品牌男装店除了男装还有些什么呢
快时尚KM品牌主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品。衣服款式非常多而且更新特别快，价格不高是大众化的价格，配件齐全可挑选种类比较丰富。