⑴ 求购库存尾货服装
⑵ 某商场为减少库存积压，以每件120元的价格出售两件夹克上衣，其中一件赚20%，另一件亏20%，在这
两件夹克上衣总成本:
120÷(1+20%)+120÷(1-20%)=120÷1.2+120÷0.8=100+150=250
两件夹克上衣总收入:
120x2=240
240<250
亏250-240=10元
在这次买卖中商店是亏损了 (亏了10元)
⑶ 海澜之家衣服的优 缺点
优点：
从品牌上说，海澜之家是中国服装快时尚第一品牌。2014年4月借壳海澜集团子公司海澜凯诺科技上市，成为中国服装龙头股。当然其品高就是大众品牌，不属于高档品牌。海澜集团旗下有专门的一个公司做高档品牌，但不属于海澜之家。
海澜之家的东西还是比较齐全的，关高说男人的衣柜还是名符其实的。
总体上说海澜之家衣服的时尚性还是不错的，因为其客大欺店，两季卖不掉的衣服就退给供应商，而且海澜之家股份有限公司旗下的百衣百顺品牌，就是专门处理库存的。所以时尚性还是不错的。
缺点：
只能说海澜是个大众品牌，还算不上高档，因为他走的就是高性价比的大众路线。她的衣服的价格特别的贵。
(3)库存男装夹克扩展阅读：
经营理念：
1、连锁经营
海澜之家对每一家门店都实行全国统一连锁经营管理，做到了既“连”又“锁”：“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了服务，也“锁”住了管理。公司的每个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。
2、品质营销
2002年9月，一种定位为大众化的全新服装“零售业态”——海澜之家男装自选商场正式开门迎客。2007年3月，“海澜之家”以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖“潜力大奖”，这是继 “营销大奖”之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。
在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。
3、品牌形象
海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。
在做好产品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了主持人吴大维、内地演员印小天、内地演员杜淳，以及青年演员林更新做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。
⑷ 商务休闲男装的陈列技巧
1、整个橱窗大气醒目，背景简单大方，大部分为中性色和明度较低的颜色，配饰的搭配展示贯穿始终。
⑸ 某商场为减少库存积压以每件120元的价格出售两件夹克其中一件赚20%另一件亏20
设盈利的衣服进价为x元
x+0.2x=120
1.2x=120
x=120/1.2
x=100
设另一件衣服的进价为y元
y-0.2y=120
0.8y=120
y=120/0.8
y=150
100+150=250元
120+120=240元
250-240=10元
所以亏损了10元
⑹ 有没有人收购库存衣服
有，我收，你有多少？质量好不好？次品多不多？春夏装多还是冬装多？
⑺ 现在库存了一大批男装货 夹克长短袖衬衫西裤一大堆 想要低价卖了保本 有什么好办法
批发
⑻ 网上卖的劲霸男装是正品吗为什么价格差异这么大
如果从正规店里买的应该是正品，但网上卖的大多是往年的库存，所以价格会便宜很多，再就是可能是有点残次的但是不影响正常销售的那种
⑼ 商场为减少库存减压 以每件120元的价格出售两件夹克上衣 其中一件赚20%另外一件亏了20%问这是
解：设盈利的衣服进价为x元
x+0.2x=120
1.2x=120
x=120/1.2
x=100
设另一件衣服的进价为y元
y-0.2y=120
0.8y=120
y=120/0.8
y=150
100+150=250元
120+120=240元
250-240=10元
所以亏损了10元