1. 商务策划 为什么具有时效性
一，市场是在不断的变化着的，市场不会一成不变二，从事商务的都是人，因为人本身就是在不断的变化的三，每个地方的消费习惯和市场不一样，所以不能用一种方法解决，要对症下药四，因为人的参与，所以会存在一定的主观性
2. 赵文卓公益广告为什么是日本人造型
很多日本人在中国学习汉语，在中国生活，赵文卓老师是体验日本人的发型，学学武士道，方便和日本人交流信息。 如果你说他是汉奸，不能大声说。日本人很阴险的。
3. 劲霸男装广告男主角是谁
明显不是赵文卓嘛，男模五剑客之宋伟豪
姓 名：宋伟豪
身 高：188cm
三 围：102/82/99
鞋 码：43
职业经历：
1999—2000美国福特模特公司中国区首席男模
2002年CECT手机平面代言人
2003--2004中法文化年中华服饰展演赴法国首席男模
2003--2008劲霸男装形象代言人
杰尼亚品牌专场发布会
皮尔卡丹品牌专场发布会
登喜路品牌专场发布会
林宝坚尼品牌专场发布会
法涵诗品牌专场发布会
雅戈尔品牌专场发布会
天爱品牌专场发布会
杉杉品牌专场发布会
罗蒙品牌专场发布会
应大品牌专场发布会
七匹装品牌专场发布会
法派品牌专场发布会
报喜鸟品牌专场发布会等
参考资料：http://www.tnt163.cn/read.php?tid=2055&page=e&fpage=1
4. 劲霸男装如何营销制胜
而且在媒体投放策略的制订上，劲霸公司有自己独到的见解。它并没有被众多的媒体建议所左右，而是科学地分析、理性地寻找与劲霸品牌相对应的媒体表现平台，按照自己的品牌消费群体和品牌定位基准来进行媒体选择，央视广告作主体投放、重点销售区域户外广告作辅助支持，重点财经媒体的宣传作专业上的支持，实施全方位的立体传播方式，但重点放在了广告界体育营销这一新型广告模式上。
以2002年日韩世界杯为例。这是是历史上亚洲球队参加数目最多的一次比赛，也是中国队首次参加的世界杯决赛，劲霸男装的高层以其惯有的果敢与魄力抓住了这个机遇，以敢与天下争的豪言壮语作为服装界的代表品牌第一个率先走进梅地亚中心，参与了强手如林的广告角逐，并获得了极大的成功。
而且在2002年的世界杯中，中国队成功的晋级决赛圈，打破了44年来的瓶颈，民族的感情极度的高涨。劲霸男装抓住这个机遇，所用的广告语敢与天下争以及广告节目中小金人迅捷的扑救动作，表达了中国这个落后的足球王国敢与天下争的雄心壮志，引起了亿万球迷的共鸣，深深的融入了亿万中国人的心目中。
因此，劲霸男装一夜之间让所有的国人认识了他的豪气和魄力，劲霸男装，也由此成了家喻户晓的知名品牌。
从此每周日，全国观众都能够在央视五套看见由劲霸男装冠名的世界职业拳王争霸赛,那英武勇猛的充满了阳刚之气的世界级拳王与劲霸男装的品牌形象不谋而合,诠释着劲霸男装的品牌主张---奋斗,成就男人!
而且事实证明，劲霸男装选择央视作为自己产品宣传的平台，取得了成功，品牌宣传达到了一定的广度。
除了在考虑到品牌的广度已经有了较大的拓展的前提下，劲霸男装迈开了品牌传播的第二步：进行品牌的纵深宣传。
劲霸在这方面做的也非常淋漓尽致。劲霸男装注意到了媒体宣传和终端网络之间的互动，认识到了此次纵深的品牌宣传必须让自己的理念通过所选择的媒体完完全全深入劲霸男装的忠诚消费者群体心智中去，从而抢占消费者第一心智阶梯。
劲霸男装定位的消费群体是28-45岁之间的中年男性，所以在形象传播方面，劲霸男装选择了中国影坛上人气最旺的武打明星---赵文卓作为品牌形象代言人，以赵文卓的健康形象来诠释劲霸的品牌主张：奋斗，成就男人！
劲霸选择espnstarsports（亚太地区专业的体育节目供应商）作为品牌纵深宣传的合作伙伴，而espnstarsports的宣传模式4个o---（频道宣传（onair）、地面活动（onground）、网络传播(online)、周边业务宣传(offair)）与劲霸男装倡导的宣传模式imc（整合营销传播）十分吻合，能够有力的支持劲霸专卖店的终端网络建设。
此外，劲霸男装在进行体育营销的过程中还注意到了体育营销最大的特性--公益性，因此，在其进行宣传品牌的过程中渗入了浓厚的感情诉求，使广告项目的设置充分的人性化。
从劲霸最新投放的广告片就可以看出劲霸把消费者的利益点提到首位，强调每一款劲霸茄克，都有一处独创设计，展示了劲霸男装的设计实力，象征着劲霸男装品牌推广的一个新的跳跃。
品牌核心文化的提升和超越是一个系统工程，是一项必须持之以恒的过程。劲霸男装正是秉着这样的理念，从公益、文化、热点等角度出发，注重品牌的立体宣传，运用广告、促销、赞助等多种的手段来达到自己品牌塑造的目的。劲霸做到了这一点，所以才能异军突起，抢滩成功，值得其他企业借鉴。
5. 漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪拜托各位了 3Q
我还是建议你买柒牌的。 漳州与狼共舞专卖店: 详细地址 福建省漳州市新华西路南1幢9-10号 邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率 商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号 商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市： 漳州市 电话： (0596)2093346 地址： 新华西路南３幢１９号 漳州劲霸专卖店: 地址： 漳州市新华西南山17支20号 劲霸与柒牌的品牌竞合 产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。 企业竞合，就是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争，服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脱颖而出呢？柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌，却能并蒂共荣，两者竞合关系值得同行业借鉴。 品牌差异性定位 能够形成竞合关系的品牌具有这样的特点：品牌和产业之间具有一定关联性，这样才有合作的动机和基础，同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。 目前劲霸和柒牌都在做男装市场，这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克，柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局，是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营，四哥因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是，那时柒牌的产品类型面面俱到，没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年，柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较，经过了一番选择和淘汰，确定了西服的主打市场线路，品牌形象开始改善。 劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂，1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后，形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式 如果只有一个企业，一个品牌，那么当企业做到一定规模以后，产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜，这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸，分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后，并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强，成为一个拳头，这样才能形成两个拳头。于是，柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。 有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性，借助他人的生产线贴牌容易造成死货，如果在市场旺季时对这些合作者另外追单，生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映良好大量加单的时候，也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统，技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。 在市场战略管理思想上，柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低，柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下，随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低，这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式，劲霸总经理洪忠信说：“目前，我们有专卖店1050个，商场专厅300多个，经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时，我就在想，一个专卖店只需要10万到50万的投资，在县市的闹市区设一个，本身就是最好的广告，所以我们主要在二、三线城市设立网点，消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造 品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争，这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风，使行业利润越来越低，危及到两品牌的主要市场。同时，营销网点数量的直线增长也潜藏危机：各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，造成各区域单店销量差距较大；粗放的市场网络模式约束控制能力差，不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造，对市场进行引导。 作为休闲男装品牌，劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克，都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌，新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面，着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格，为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中，劲霸将“奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中，使产品人性化。 劲霸为获取最新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季，在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅，“劲霸男装”让以浪漫、潇洒著称的法国男人眼睛为之一亮，成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。 柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累，塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求，强调了产品的性能和品质，而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计，以激发消费者的潜意识，调动他们潜在的需求和欲望，达到很好的促销效果，成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。 但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响，为此柒牌提出新的诉求点：“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升，男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败，都应该具有一种男儿气概，一种不畏任何困难、勇往直前的心态，这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立，通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”范畴，达到人性深层的有效打的男性品牌。 品牌传播竞合 劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后，就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人，专心打造“男人”的时候，劲霸也加紧“造牌”运动：劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告，推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告；邀请著名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中，劲霸和柒牌携手竞标，最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。 两品牌虽然分别在不同的细分市场，但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一，聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功，使“洪门”服装两个品牌，在庞大的男装市场中，迅速成长为龙头企业。
6. 赵文卓在公益广告里打的什么拳
长拳
7. 赵文卓和梁洁主演的电视剧或广告是什么
是中华大丈夫!中华大丈夫赵文卓……容海山袁洁莹……横山樱子徐小明……张铁七刘子蔚……石记李赛凤……容明珠刘家辉……容百川仓田保昭……横山十兵卫陈豪……横山英雄内容简介：奔雷手容海川（刘家辉）为人正直慷慨，行侠仗义，一对儿女更是文武双全。女儿容明珠（李赛凤）聪明过人，长得如花似玉，且练得一身好武功，帮家族管理生意更是井条有序；儿子容海山（赵文卓）长得一表人材，文武双全，武功尽得其父真传，有胜之而无不及。江湖上人称疾风腿张铁七（徐小明）多年前与川交手，被川失手打断一腿，张怀恨终卷土重来，欲与川再决一死战，并蓄意将川家族生意迫至绝境内外……于是，容氏家族，张铁七，日本横山家庭的介入，使剧情推至更高潮，相互的利益冲突，恩怨情仇更加是一发不可收拾……
8. 赵文卓拍过什么电视广告啊
他没有拍过广告但是他拍过电视
那个、至尊红颜就好似他和贾静雯主演的
9. 赵文卓代言的产品有哪些
早期的有 特色龙 大江衣服 劲霸衣服 等