㈠ 广州服装导购一月工资多少店长待遇有朋友知道吗本人做服装店长2年，餐厅店长1年
导购都是基本工资2000左右加销售提成，品牌服装店的提成可以做到8000-10000左右，店长基本工资在4000元有团队绩效工资，品牌店待遇在10000左右。
监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
㈢ 魔方公寓广州招店长吗
谁住谁后悔，住房第一天下大雨，房子漏水，他们工作人员说是水帘洞很漂亮，简直奇葩。我要求换房子，他们说麻烦，我当时来气了，我说我不闲麻烦，你们闲麻烦？这里实用面积不足10平米的地方一个月下来4200，水费45一吨，电费1.6平均3天用100块电，租的时候说他们空调是节能的，而且最重要的原因是交钱的时候态度很好，现在有事找到他们就再三推，一个月宽带断了3次，这个先不说，处理个事至少一个星期以上，而且员工态度极度恶劣，以他们所谓的经理，店长为主，感觉我们钱交了他们就是大爷。谁住谁后悔，中国的农民工赚钱不容易，坑人不是这么坑的，千万别让他们房间图片所欺骗！
㈣ 去一家男装专卖店应聘店长。老板说给三个月考察期。这期间我应该怎么做到优秀
给你个店长的一般职责，对照着做吧。
店长的工作范围：
店长的工作范围可分为三方面：销售、货物、人事方面。
销售方面：
1） 销售情况及原因分析
A、 与上月/上周周期比较
B、 和其它店比较
C、 和当月指标比较
D、 和客流量比较
2） 发现不足，积极改善
A、 尝试不断在错误中学习
B、 加强门面及店铺内陈列
3） 让员工都关心生意，提供资讯
4） 让员工参与并提出好的建议
（1） 定目标的方法
A、 参考服装零售市场走势
B、 参考支年同期营业额
C、 参考上月营业额
比较上月及本月之假日数
D、 参考当日是否有推广活动等
（2） 货物方面：
1）了解存货情况
A、 每日阅读店铺存货报表
B、 每日阅读大仓库存货报表
C、 留意存货销售比例
2）掌握最佳存货量
A、 最佳存货量是销售与存货比例成为一个最佳基数。
B、 与成本及运输成本作比较
3）掌握最新资讯
A、 作出相应存货反应
B、 顾客反馈信息
4）货品陈列
A、 归类
B、 色彩搭配
C、 店铺整体是否有吸引力
人事方面：
1） 了解员工的性格、能力、期望；
2） 让员工了解公司的文化、方向、目标、制度、期望；
3） 让团队目标一致；
4） 消除同事负面心态；
5） 注意服务要求；
6） 制定一套完善服务标准；
7） 对员工表现进行评核；
8） 明确赏罚；
对正面表现给予认同
A、 对负面表现给予纠正
B、 必须跟进、观察、评估回应；
9） 合理调动人员
10） 提高团队士气；
A、 以身作则；
B、 投入
C、 多参与活动，多回应
11） 提高同事之主动性、参与性；
A、 气氛
B、 主动提问
C、 制造机会给同事发挥
12） 了解各阶层人员心态；
13） 了解员工进度；
14） 改善部门结构；
15） 推广企业文化、简单、快捷、服务、物有所值；
16） 处理顾客投述
A、 认同观点
B、 发掘问题所在
C、 尽快将问题传递有关部门
㈤ 品牌男装店长每天的店务工作是什么
品牌男装店店长职责及管理
一、工作职责
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳<a class="inner-link decor-none" href="http://..com/search?word=undefined&fr=qb_search_exp&ie=utf8" target="_blank" rel="nofollow" data-word="<a class=" inner-link"="" log="pos:innerLink" style="color: rgb(45, 100, 179); text-decoration: none;">">。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理
（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务
（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理
（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作
（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
㈥ 在广州友谊商店卖男装，这里生意不怎么好，几乎只有底薪但可能升职容易点，我有必要做下去吗
一边做一边找别的工作，有比现在这工作好的就去别家做。
㈦ 招聘服饰专卖店店长、导购的内容怎么写啊
在网上收一下相关的职务说明，可以参考编制啦！
㈧ 在广州familymart工作店长的工资大概有多少啊一个月
零售餐饮行业一般储备店长不到3千，副店长3千多，店长4~5千，全家的待遇应该不差，要想晋升容易点，肯德基应该比较容易，以现在肯德基的开店速度，晋升是比较容易的，起码比麦当劳容易多了。顺便说下，肯德基今年开始有个冠军计划，用四年时间把新招的储备经理打造成一个合格的门店经理，1~2年--副经理，3~4--经理，这在麦当劳是挺难的，除非你比较优秀，这都得益于肯德基中国的快速开店，人才比较欠缺。
㈨ 男装店长围绕卖场,人员,货品,数据可以做什么工作
咨询记录 · 回答于2021-10-14