推荐你考虑商务男装店，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，我国当前商务休闲男装市场容量约为1100亿元左右。商务休闲男装作为一种游走于西服与休闲装之间，适应各种场合的男士服装。它不像西服那样正统、规矩，随意轻松却不失端正严谨和大气之风，既具有商务装之功能，又包含休闲装之时尚与随意，提供给人们的是更有品位的生活理念和更多的生活选择。
随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装在男装中市场份额逐渐提升，2014年商务休闲男装在男装行业中市场份额将由2013年的16.1%提升至17.4%。
庞大的商务男装消费群体和日益增加的国际和国内商务与社交活动，以及不断成长的中产阶级的出现构成了商务休闲男装市场的三大关键推动力。
⑵ 太平鸟男装总结怎么写
强调促销与管理工作的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑶ 男装销售计划总结
男装销售计划总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家收集的男装销售计划总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
男装销售计划总结1
在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在__市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人分析如下：
下面是我们新聘团队近半年的销售情况：
从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿。平安。由于比较早的进入zz市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题：
1）销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加上没有记录的概括为270个，总体计算z销售人员一天的客户量z个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在湘潭市场分红险很多，但主要也就是人寿。平安。新华等。公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。
市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场。
在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4）销售目标
下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队。
男装销售计划总结2
20xx年时间转瞬已经过去了，虽然我还算是个新员工，但在各位领导的关怀下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。在这里将自己的思想、情况等简要的如以下：
一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。
回想在xx的这段工作历程，是我人生中很珍惜的一段时间。在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
我的转变与进步，是领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己在咱们品牌店面的工作时间还不是很长，还有很多方面需要不断的学习，要时刻衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高各项认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，以无比的热情与努力争取更大的进步！
二、工作中，严以律己，不断进取。
日常工作中在上级领导的指导下，负责跟进各个节期的每个活动工作。令活动顺利完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置，根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。从站姿站规，树立良好的服务形象和服务质量做起。同时提高服务增强成员之间的团结与活力，对待各项工作同事均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能，努力提高服务水平。成为一个富有朝气、充满生机与活力的集体。同时时刻严格要求自己，努力做到，为提高业绩打下坚实的基础，也为自己的人生奠基更高的台阶。
三、缺点与不足。
综合看来我觉得自己还有很多的的缺点和不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。深知自己还缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏，办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。我一定会在今后的工作中坚持服务与效能相统一原则，在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈，及时纠正问题。
男装销售计划总结3
20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，男装厂生产服装共计xx万件/套，总产值xx万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
男装销售计划总结4
自从进入公司，不知不觉中，一个月的时间一晃就过去了，在这段时间里，我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉，完成了角色转换，同时也开始慢慢的融入到了这一个集体，慢慢的开始适应。以下就是这个月的体会。
进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。而同事之间更重要的是团队精神，相信别人，相信团队的力量，销售不是一个人的事，而是整个店，整个公司的事。然后可再发挥自身的优势：不断总结和改进，提高素质。
在这一个月的时间里有失败，也有成功，欣慰的是自身产品知识和能力有了稍微的提高，但还是远远不够用于销售中去，也没有达到自己理想中的目标。一开始确实对店员没有很大的感觉，特别是最初几天，很多很多的不习惯，以为自己要很长的适应过程，也担心自己根本就无法胜任这份工作，因为店员并不是我心目中长期的工作方式，但意识的如果我接触了这个工作。但后来却又发现作为一名店员也是特别锻练人的。它需要的是员工的应变能力，员工的产品知识甚至其他知识，员工的服务态度等等，些都将影响销售，而店员的形象也代表着公司形象，店员的好与坏将是客人对公司评价的好与坏。
一、在工作中，我也学习、体验了一些销售策略，现分享如下：
我把进店的客人分为两种：第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的`需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是具体要买什么样子的裙子，还没有明确。第二种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物，遇到她喜欢的货品时，下手也是毫不犹豫。目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间
来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观察客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，才进入到接待介绍工作中去。
二、我今后的努力方向：
1、落实，认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成工作。
2、明确任务，主动积极
积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
3、经营和谐的伙伴关系，提高团队精神和力量
由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满热情。用更加积极的心态去工作。
男装销售计划总结5
我从20xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年，以此激励自我，取得列好的成绩：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
;⑷ 男装的试穿报告写 要提些什么问题啊 求完整报告 表格那种 急！
以下供参考：
07式军服已经下发，当我从换发新装的喜悦中冷静过来之后，突然想起要向广大博友分享一下新军装的各种信息，特别是从我的亲身体验还解答朋友们的各种疑惑。希望大家能够喜欢。
一、换发军装的种类
此次换装正值建军80周年之际，本着节约资金和释放库存的宗旨，总后采取了先军官后士兵，先春秋常服和夏常服，后冬常服的方法进行。所以此次换发的主要是春秋常服和夏常服。虽然如此，但是我领衣服的时候仍然吓了一跳：东西太多了！
首先是大件衣服，依次为礼服、春秋常服和夏长短袖、夏裤、夏袜。如图
然后是礼服大檐帽、常服大檐帽和礼服皮鞋和内外腰带。如图
第三是军衔标志，依次为软肩章、常服肩章、礼服肩章和级别资历章。如图
第四是各种装饰品，包括领花，姓名牌、军种符号、臂章、绶带和国防服役章等。如图
以后随季节还要换发作训服系列、内衣系列、士兵军装系列等。如图
二、换发军装的特点
一是系列更加完整、配套。原有军服一个突出的问题是不够配套。如，过去礼服只限于驻外武官和驻港澳部队，也没有制式内衣、作战靴等装备。这次换装首次为全军军官配发礼服，为士兵配发作训大衣，并增配了与礼服、常服配套的内穿衬衣。此外，军官还增发了内衣裤、袜子、常服手套等品种。
二是颜色的整体风格更加和谐、典雅。为适应国际军服发展趋势，07式军服的礼服、常服色彩以低明度、低纯度的冷色调为主。陆军军服颜色采用松枝绿，比原有军服的暖绿色更显得沉稳、庄重，与海、空军军服的颜色更为协调。海军军服颜色，藏青色调整为深藏青色，本白色调整为白色，上白、下藏青色调整为全白色，与世界海军军服惯例更加接轨。空军军服颜色，在现行蓝灰色基础上适当加深，使三军服装形成了温和、协调的近似色搭配风格。
三是样式更具时代特色。大檐帽调整了翘度，军官增加了帽檐花；陆、空军和海军白色春秋常服采用了猎装式，使体型更显修长；在常服结构上，男装采用“T”字造型，女装采用“X”造型，更能体现男女军人的气质；夏季通用作训服由夹克式改为散摆式，袖口可上卷，更符合作战训练需要……样式上的数十项调整，让新军服更加“好看”了。
四是用料质量明显提高我们的工程技术人员一直在研制新的军服材料，以求实现材料与造型的最佳结合，并更加符合塑形性、悬垂性、保暖性、舒适性等方面的要求。可以说，这次换装是科技含量最高的一次。”
从采用弹性毛涤贡丝锦材料、挺括性好的礼服到采用涤棉交织面料、透气性和保型性好的夏常服，从第一次加入毛涤哔叽材料中的防静电技术到第一次配发全军男军官和女军人的纯毛制式毛衣，07式军服可谓高科技的结晶。目前，运用于新军服的先进技术已经部分推广于民用。
五是标志服饰更多样、搭配更协调。作为这次换装的一大亮点，新军服的服饰多达18大类389件，突出了识别功能，强化了军服美感，体现了军人荣誉。新军服服饰以金黄色为主色调，既符合民族传统又体现军队威严，主体图案较多采用了“八一”军徽、长城、盾牌、钢枪等设计元素，体现了我军官兵保卫祖国、献身国防的坚强意志和勇往直前的战斗精神。
六是号型设置更加科学、适用。新军服重新制订了军帽、礼服、常服、作训服、针织服装和军鞋6个号型系列，实现了军服与国家服装通用标准的统一。在号型设置上，按照人体尺寸分布规律，扩大了覆盖范围，减少了特体数量。在号型标识上，服装和军帽号型标识由代码制改为厘米制，军鞋改为毫米制，实现了每人各种服装使用一个号型，各种帽子使用一个号码，标识简单明确，方便记忆和使用。
三、换发军装标志服饰的改进
丰富多样、寓意深刻的各类标志服饰是07式军服主要的改进方面。目前，各国军队佩戴标志服饰几乎是世界各国军队的通行做法，主要作用在于体现军人荣誉、增强识别功能、强化军服美感。
07式军服共有18类标志服饰，主要有帽徽、领花、军衔标志、胸标、姓名牌、级别资历章、国防服役章、臂章以及外、内腰带等品种。
级别资历章标明级别和服役年限
目前世界各国军队普遍在军服上佩戴勋表，显示军人的功、勋情况和服役受训经历、资历。07式军服增加了级别资历章，实现了勋表的部分功能。
级别资历章由大小相同的级别略章和军龄略章组成，面料为人造丝带。级别略章的底色，排、连级为草绿色，营级为蓝色，团级为紫色，师级为红色，军级为土黄色，大区级为橘黄色，军委副主席和军委委员为柠檬黄色。排级到大区级，正职略章缀2枚、副职缀1枚五星星徽；军委副主席和军委委员均缀1枚由五星和圆形橄榄枝构成的星徽。军级以上星徽为亮金色，军级以下为银白色。
军龄略章有10年、5年、4年、3年、2年和1年六种，用不同的条杠和颜色区分。简单地说，略章上有几条杠就代表几年军龄。此外还有银灰色的补充略章，用于填补空缺。
佩戴时，略章像滑块一样放进一个不锈钢“滑道”，3个略章为1排，每排“滑道”可以相互衔接。排、连级戴1排，营级为2排，以此类推，军委副主席和军委委员为7排。
我军目前的军衔体制为一衔对多级，比如中校可以是正团、副团，也有可能是正营，级别略章主要区分的是级别，并不涉及职务。
帽徽、领花三军统一
07式军服没有延续军种帽徽、领花的设置，一是为避免军种帽徽、领花与军种颜色重复表示；二是每一军种只是军队整体的一部分，一致起来更能代表军队特征；三是符合减少供应品种、提高质量的目标。
07式军服帽徽分为金属帽徽、贝雷帽帽徽、作训服帽徽3种；帽徽为桃形，图案为松枝叶、天安门、齿轮、麦穗环绕“八一”军徽。贝雷帽帽徽军徽背景按陆、海、空分别衬松枝绿、深藏青、深蓝灰底色。作训帽帽徽绣片颜色，陆军为灰绿色、海军为藏青色、空军为蓝灰色，帽徽图案为黄色。
领花分松枝叶和橄榄枝两种。军官、士兵的松枝叶领花图案为松枝叶和五星，专业技术干部和文职干部的为松枝叶和原子符号。军官、士兵的橄榄枝领花图案为橄榄枝和五星，专业技术军官和文职干部的为橄榄枝和原子符号。
肩章军衔文职干部、生长干部学员、士官表达方式有所调整
07式军服军官、士兵肩章军衔表达方式和星徽样式与87式军服相同。文职干部军衔符号改为宝象花，三级以上加松枝叶，四级以下加飘带。生长干部学员改为肩章中间纵向加1条横线。士官军衔与现行表达方式相同，但军衔中星徽的橄榄枝不再随士官等级变化而变形。星徽、符号、纵线、折杠均为金黄色。
海军军衔袖章以饰带区分等级
海军深藏青色常服军衔等级在袖口表示，军衔袖章左右对称。文职干部军衔袖章军衔符号与其肩章军衔一致。军官军衔袖章由装饰带和将、校、尉星徽组成。装饰带长250毫米，分33毫米、17毫米和12毫米3种宽度；最粗的代表将官，其次为校官，最细的为尉官。
表示军衔时，相应星徽与装饰带组合区分军衔――1枚尉官星徽加1条尉官装饰带为少尉，2条为中尉，3条为上尉；1枚校官星徽加1条校官装饰带为少校，2条为中校，3条为上校，4条为大校；1枚将官星徽加1条将官装饰带和1条校官装饰带为少将，加2条校官装饰带为中将，加3条校官装饰带为上将；生长干部学员为1条尉官装饰带，不带星徽。
军衔袖章均为金黄色，文职干部用黑线缀订，装饰带用金黄色线缀订。
肩章底板颜色与常服颜色相同
07式军服陆军肩章底板颜色为松枝绿，海军为深藏青色，空军为深蓝灰色。这种设计主要是为增加军服整体的协调美，同时更加突出军衔等级。
胸标区分军委总部和海、陆、空、二炮
在三军军服颜色区分更加明显的情况下，设置胸标主要是为了识别和装饰。军委总部由各军种人员组成，着各军种服装，设置胸标以与军种区分；二炮着陆军军服，设置胸标以与陆军相区别。
胸标分金属和软胸标2种，样式、颜色一致。
军委总部胸标背景为长城城墙、烽火台盾牌变形和橄榄枝。长城城墙为松枝绿；盾牌由天蓝色、红色和海蓝色传统三军军种颜色排列组成。背景上加金黄色五星和2把交叉的指挥刀。
陆军胸标背景与军委总部一致，但盾牌内填传统红色。背景上加银色五星和2支交叉的步枪。
海军胸标为银色铁锚、五星和海浪变形组成，海浪变形波纹间填海蓝色。
空军胸标为蓝色盾牌加银色飞翼、五星组成，盾牌上有3道白色飞机喷气尾迹图案。
二炮胸标背景与陆军一致，背景上加银色导弹和五星。
姓名牌由中文姓名和汉语拼音组成
姓名牌样式为长方形，深藏青底色，银色字体。中文姓名为楷体，每字下标注相应的汉语拼音，材料为锌合金。
单位臂章分35种
07式军服臂章包括国旗、军旗标识和单位臂章三种。国旗、军旗标识为长方形，缀订在礼服左臂上；国旗标识由驻外武官使用。
所有单位臂章尺寸一致，均为盾牌形。臂章顶部为单位全称，下部为橄榄枝环绕不同图案，分为35种――
军委总部为军旗和2把交叉的指挥刀，国防部为国旗和2把交叉的指挥刀，解放军四总部直属单位为五星和2支交叉的步枪；
海军为五星和海军军种符号，空军为五星和空军军种符号，二炮为五星和导弹；
沈阳、北京、兰州、济南、南京、广州、成都军区和国防大学、军事科学院、国防科技大学为五星和2支交叉的步枪；
驻港澳部队陆、海、空军分别为五星、2支交叉的步枪和特别行政区区徽，五星、海军军种符号和特别行政区区徽，五星、空军军种符号和特别行政区区徽；
文工团为里拉，军乐团为高音谱号，仪仗队分别为海、陆、空军军种符号。
腰带颜色为黑色和白色
07式军服腰带分为内腰带和外腰带。
我军军服以前的外腰带就是大家熟悉的武装带，最初作用是固定军服外的挂件，比如水壶、背包等。随着携行装具的发展，外腰带的实用功能越来越弱，现在主要在队列、活动、执勤时使用。07式军服外腰带钎头为银白色锌合金，方形扣合结构，蚀刻“八一”五星和“PLA”图案。带体为黑色牛皮革和白色牛皮革两种。
内腰带钎头为金黄色锌合金，方形嵌合结构，浮雕“八一”五星和“PLA”图案。陆、空军官带体为黑色牛皮革，士兵为黑色聚氨酯合成革；海军为白色聚氨酯合成革。
四、换发军装的总体试穿感觉
以前不管是上大学的时候还是毕业工作了，总是很不喜欢穿军装，因为样式的确不好看。远的不说，单说冬常服，用料马裤呢，按说材质不错，但是穿在身上特别臃肿，感觉也不是很舒适。有朋友说一条裤腿里能装两条腿，^_^。现在那，你看下面的文字。
1、外表更加威武、漂亮
尽管还只是穿过了夏天的衣服，样式并不如春秋常服那么排场，但是仍然可以感觉到新军装在外表、内涵和自信心方面给予我的提高。走在街上，不断迎来羡慕的目光，仿佛一下子有了明星的感觉（笑）。礼服采用了双排扣，增加了绶带，感觉比较雍荣华贵，而这种衣服以前只有在演出时才能看到。春秋常服的感觉更像是正式服装了，各方面都比较正规。
2、服装质量不断提高。
首先是面料上：夏常服采用涤棉包芯纱面料，穿着舒适，外形美观；春秋常服采用粗纹毛涤哔叽，抗皱保暖；礼服采用毛涤贡丝绵，质感细腻，挺括性好。第二是做工上：采用大量服装科技，聘请专家学者进行设计指导，请新郎.希努尔等知名大厂进行制作。
3、标识更加清晰
在部队工作过的人可能都知道，有时候看到一个人眼很熟，但就是想不起来谁，也不知道此人的职务和级别情况，这种状况很尴尬。而我们二炮部队还经常被误认为是陆军，也让人很困惑。现在有了姓名牌，有了级别资历章，有了区分行政和技术干部的领花，有了区别二炮和陆军的军中符号和臂章，一切都迎刃而解。
4、号型更加合理规范
过去的军装普遍号型不合适，各号型间跨度比较大，裤腿，袖口肥大，特别是裤子明显长很多，如果不裁剪的话会把裤腿踩坏的。现在采取的是量体裁衣。去年年底的时候，我们军官都被集中在一起，由厂家的工作人员给每个人量衣服。我觉得这样虽然麻烦，而且经费上可能多支出一些，但是对于规范部队建设还是一个划时代的进步。
5、一些不足
首先是夏常服面料偏厚，穿着起来容易捂汉，不过洗起来倒是比99式衬衣好洗多了；第二是春秋常服肩章扣改为拧钉式，猛一下让人不习惯，很多人还是按照过去的方法拔解钮扣，造成肩章扣折断；第三是一些符号不足，比如姓名牌、肩章等，这样换来换去，比较麻烦。
总体来看，换发07式新军装是一件很体现军心士气，体现上级领导对部队关心的一项民心工程，充分体现了以人为本的思想。遥想93年以前我军还没有迷彩服的状况，现在的军人们已经很幸福了。
⑸ 我国男装的发展空间大吗
作为最为成熟的服装子行业，我国男装市场近年来持续了平稳增长。前瞻产业研究院发布的《中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示，2010年国内广义男装(包含男正装、男休闲和男运动)市场规模较2003年增长了3.2倍至5982亿元，男装在服装市场总体占比也由2003年36.6%上升至48.6%，国内逐渐形成了以男装为主导的服装市场。我国高端男装尚处于发展行业发展的早期，当前较低的渠道渗透率意味着行业龙头企业在未来2-3年内仍能维持较快的渠道增长，主要原因是高端男装当前的发展阶段类似于2006-2007年的我国的运动品牌。男装企业在急速外延扩张的同时，维持了可观的同店增长。这表明新店对老店的摊薄效应尚未显现，同区域渠道尚有加密的空间。
⑹ 现在投资男装有前景吗
在零售业整体增速放缓的大环境下男装零售额以较平稳增速增长，2011-2015年，中国男装市场迅速拓展，由3021亿元增加至5255亿元，仅四年间便增加超过2000亿元，2011-2015年复合增速为15%，前瞻产业研究院预测2016-2020年的复合增速稍有下滑为13%左右，但仍高于整体服装零售增速。
据前瞻产业研究院发布的《中国男装行业品牌竞争格局与领先企业发展策略研究报告》显示，事实上，由于男装市场很容易进入并退出，导致男装品牌数不胜数，行业集中度有限，而且产品同质化竞争严重。所以，加强品牌文化建设是男装企业立足市场的不二法门，这也是我国男装企业和品牌发展的关键。
另外，信息技术也将在男装产业中得到更广泛应用。目前，信息技术已基本覆盖男装产业的研发、设计、生产、销售等环节，未来还会进一步完善男子产业的信息化应用。
定制、跨界同样会是男装产业发展趋势的两大关键词。其中，定制已成为男装企业和品牌转型突围的重点方向，跨界则是男装多元化发展和提升业绩的重要因素。
⑺ 现在开店做男装怎么样，前景怎么样
前景不错，不过竞争激烈，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》归纳行业现状有以下几点：
男装行业，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能减少。
导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈。
二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当;
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异;
四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
⑻ 关于服装的开题报告
台湾地区自大陆进口服装的现行管制政策
目前，台湾当局对进口大陆产纺织服装共有三种管制办法：一是不准许从大陆进口；二是有条件地准许进口；三是准许进口。
不准许从大陆进口的产品共400余项（按税则号计），主要为各类毛纱、棉纱和化纤纱，各类棉布、合纤布、呢绒，以及各类针织布等。
有条件地准许进口的产品共200多项，绝大多数为各类针织和梭织服装。此类产品的进口主要依据台湾当局《厂商申请输入委托大陆加工之成衣输入条件》办理，即自大陆进口的服装，必须采用台湾产面料或纱线在大陆加工后才能复进口到台湾。具体规定包括：只有用台湾生产的布料（包括表布及里布）或纱线（制成毛衣）委托大陆加工的成衣，才准许办理进口；进口大陆加工成衣的数量和重量，不得超过台湾出口的成品布料扣减加工损耗后的数量或重量；台湾原出口的布料或纱线不得在大陆进行磨面、印染或整理，等等。
准许进口的产品共400多项，包括棉、毛、丝、麻等纺织原料，麻纱布、丝绸、特种纺织品、工业用纺织品、无纺布、地毯、丝绸服装、床上用品和毛巾等。从准许进口的清单看，多为台湾本地竞争力较强的特种布类，以及市场需求不大的丝绸服装及衣着附件等。
近年来，台湾当局对自大陆进口纺织品的管制措施，共有以下三次重要动向：
1.自2002年2月15日起，放开包括丝绸服装、衣着附件、毛巾等在内的大陆产183项纺织服装的进口。台湾放开一部分产品的进口，对我相关产品对台出口的增长产生了积极影响，尤其对大陆竞争优势较强的毛巾等产品的促进作用比较明显。
2. 2005年6月30日，台湾地区“经济部”公布，开放一批大陆物品的进口，其中包括27项纺织服装产品（4项纺织品，23项成衣产品）。此措施意味着，这23项成衣产品可采用大陆产面料在大陆进行加工，而不像以前那样必须采用台湾产面料才能出口到台湾。
3. 2005年9月26日，应台湾云林县毛巾产业科技发展协会的申请，台湾地区“经济部”发布公告，决定对大陆输台毛巾产品发起“16条”特保调查。这是台湾当局首次对大陆产品发起“16条”特保调查，也是大陆毛巾产品自日本毛巾设限调查之后遭遇的第二起限制措施调查案。
2005年中国服装市场研究预测报告
来 源： 慧典市场研究报告网 http://www.hdcmr.com/
名 称： 2005年中国服装市场研究预测报告
关键词：
报告信息
报告页数 280页 纸介价格 ￥4600 出版日期 2004年10月25日
报告字数 个 电子版价格 ￥4600 其它信息
报告图表 个 两种版本价格 ￥4600 订购电话 010-64848780
010-51265563
报告目录
第一部分 服装行业概述
第一章 中国服装工业沿革
第一节 中国服装业发展回顾
一、服装业发展的三个阶段
二、中国服装消费市场巨大
三、民营企业成为服装生产的主体
四、产业集群成为服装业跨越性发展的重要特征
五、依靠技术进步实现产业升级
第二节 中国服装行业分类及特征
一、2004年中国服装行业的分类情况
二、服装行业的重要特征
第二章 中国服装行业投资分析
第一节 中国服装业的投资特性
一、近年来服装业快速发展
二、纺织业赢利能力分析
三、提升产品附加值是服装业竞争的焦点之一
四、进入壁垒与退出机制
五、服装业的主要风险
六、当前服装业发展周期阶段的判断
第二节 中国服装产业结构分析
一、中国服装产业区域分布与行业集中度分析
二、中国服装产业所有制结构
三、中国服装产业规模结构
第三章 中国服装业外部环境分析
第一节 2004—2005年中国宏观经济环境分析
一、2004年国民经济发展状况
二、2004年各产业发展情况
三、2005年国民经济发预测
第二节 2004年中国人口统计及居民收入分析
一、2004年中国主要人文统计分析
二、1992—2004年中国家庭变化分析
三、2004年城镇和农村居民可支配收入分析
四、2004年人均服装费用支出及变化分析
五、城乡居民服装消费意识变化分析
第三节 服装业政策环境
一、服装行业“十五”规划分析
二、中国服装协会“名城”“名牌”“名师”“名人”战略工程
三、行业标准
四、进口税率
第四节 加入 WTO对中国服装业的影响
一、WTO相关条款
二、加入WTO对中国服装出口的影响
三、中国服装企业可能面临的难题
第五节 2004—2005年中国服装行业技术环境分析
第二部分 服装工业现状分析
第四章 全球服装行业与市场
第一节 全球服装市场发展概况与预期
一、全球服装行业发展影响因素分析
二、2000—2004年全球服装市场发展简析
三、2005年全球服装市场预期
第二节 主要国家和地区服装行业与市场
一、美国服装行业现状及市场状况
二、欧盟服装行业现状及市场状况
三、日本及韩国服装行业现状及市场状况
四、香港服装行业现状及市场状况
第五章 服装面料生产与供应
第一节 服装面料供应分析
一、化纤
二、纺织品
（一） 棉纺供应
（二） 毛纺供应
（三） 麻纺供应
（四） 丝织品供应
三、皮革
四、中国服装面料工业与国外的差距
（一） 设计和后整理工艺水平落后
（二） 对面料的流行趋势与高新技术的结合把握不好
（三） 研发工作不够
（四） 在批量上不能适应服装生产企业的要求
第二节 服装辅料供应分析
一、衬布
二、钮扣
三、拉链
第三节 2005年原材料供应预测
一、服装面料
二、辅料
三、服装里料
第六章 2004年中国服装工业运行态势
第一节 2004年服装行业经济指标分析
一、2000—2004年服装企业数量变化及趋势分析
二、2000—2004年服装企业产值变化及趋势分析
三、2000—2004年服装企业销量变化及趋势分析
四、2000—2004年服装企业库存变化及趋势分析
五、2000—2004年服装企业利润变化及趋势分析
六、2000—2004年服装企业资本负债率变化及趋势分析
七、2000—2004年服装企业资金利润率变化及趋势分析
八、2000—2004年服装企业成本费用利润率变化及趋势分析
九、2000—2004年服装企业人均销售率变化及趋势分析
十、2000—2004年服装企业产成品资金占用率变化及趋势分析
第二节 2004年中国服装行业运行特点分析
第三节 2005年中国服装行业运行经济指标数据预测
一、2005年中国服装行业运行影响因素分析
二、2005年中国服装行业运行经济指标数据预测
第三部分 服装细分市场分析
第七章 女装市场分析
第一节 2004年女装品牌销售排行榜
第二节 女装市场需求变化新特点
第三节 2005年女装市场发展趋势预测
第八章 男装市场分析
第一节 2004年中国男装市场概况
第二节 中国男装品牌变局分析
第三节 2005年男装市场趋势预测
第九章 童装市场分析
第一节 童装名牌优势明显
第二节 2004年全国大型零售企业童装市场销售情况
第三节 童装市场最新动态/商机
第四节 童装市场营销策略研究
第十章 内衣市场分析
第一节 2004年中国内衣行业市场概况
第二节 中国内衣市场的品牌和竞争格局
第三节 针织内衣行业发展前景
第四节 2005年内衣市场影响因素分析
第十一章 休闲服装
第一节 休闲服装成为服装市场的新亮点
第二节 休闲服装市场新特点
第四部分 中国服装市场竞争分析
第十二章 国内服装市场竞争格局
第一节 中国服装市场总体竞争格局
一、优势品牌和领先市场地位日趋稳固
二、品牌的市场集中度高低不一
三、服装品牌呈地区性发展
四、国外中高档服装生产能力大举向我国转移
五、国内知名品牌服装迅速成长
六、规模以下服装企业数量激增，发展势头强劲
七、仍然处在价格竞争阶段
第二节 服装市场价格竞争
第三节 服装市场品牌竞争
第十三章 服装业领先企业与品牌分析
第一节 2004年服装业百强与名牌产品分析
一、服装业利润总额百强企业名单
二、中国名牌产品生产企业名单
三、全国毛针织优质产品获奖名单
第二节 宁波雅戈尔（股票代码：600177）
一、品牌介绍
二、经营情况
三、企业最新动态
第三节 上海茉织华（股票代码：600555）
一、品牌介绍
二、经营情况
三、企业最新动态
第四节 东莞以纯
一、产品设计
二、品牌营销
第五节 宁波杉杉（股票代码：600884）
一、品牌介绍
二、经营情况
三、企业最新动态
第六节 上海开开实业
一、产品设计
二、品牌营销
第七节 北京派克兰蒂
一、产品设计
二、品牌营销
第八节 江苏红豆
一、品牌介绍
二、经营情况
三、企业动态
第九节 北京李宁
一、品牌介绍
二、经营情况
三、企业动态
第十四章 中国服装业开拓国外市场前瞻
第一节 2004年中国服装进口分析及2005年预测
一、1998—2003年中国服装进口分析
二、2004年中国服装进口分析
三、2005年中国服装进口预测
第二节 2004年中国服装出口分析及2005年预测
一、1998—2003年中国服装出口
二、2004年中国服装出口分析
三、2005年中国服装出口预测
第三节 主要服装进出口企业分析
一、主要出口企业排名
二、领先企业优势及海外市场策略分析
三、中国服装业经营指标国际比较分析
第四节 中国主要国际竞争对手分析
一、印度服装业
二、南非服装业
三、墨西哥服装业
四、土耳其服装业
第五节 贸易壁垒及应对措施
一、中国服装出口的主要贸易壁垒
二、中国服装企业扩大出口的对策
第五部分 消费与渠道分析
第十五章 服装消费区域市场
第一节 2004年中国服装市场规模
一、服装市场国内品牌是主流
二、全国重点大商场服装市场销售情况
第二节 华北地区服装市场
一、华北服装消费规模
二、华北服装消费特点
三、北京服装市场
第三节 华南地区服装市场
一、华南服装消费规模
二、华南服装消费特点
三、广州服装市场
第四节 华东地区服装市场
一、华东服装消费规模
二、华东服装消费特点
三、温州服装市场
第五节 西部地区服装市场
一、西部服装消费规模
二、西部服装消费特点
三、成都服装市场
第六节 中国城乡服装市场
一、城镇服装市场需求规模及特点
二、农村服装市场需求规模及特点
第十六章 消费者及其行为分析
第一节 服装细分市场消费分析
一、男性消费心理分析
二、女性消费心理分析
三、老年消费需求分析
四、儿童消费需求分析
五、学生以及学校运动服装消费分析
第二节 服装购买行为偏好分析
一、价格偏好
二、时间偏好
三、渠道偏好
四、促销偏好
五、品牌偏好
六、颜色偏好
第三节 消费者需求发展趋势预测
一、季节模糊趋势
二、安全环保趋势
三、个性化趋势
四、简洁化趋势
五、国际化趋势
第十七章 服装市场营销与渠道分析
第一节 中国服装销售渠道构成
一、服装分销传统渠道方式与新方式
二、中国服装销售渠道存在问题
第二节 国外服装销售渠道对中国服装企业的借鉴
一、零售方式
二、销售代理制
三、特许经营
四、供应链管理
第三节 服装厂商的终端管理
一、产品陈列
二、促销管理
三、人员管理
第四节 服装产品组合策略
一、服装产品组合的因素
二、服装产品组合的优化方法
三、服装产品组合策略的运用
第五节 服装定格策略分析
一、影响服装营销价格的因素
二、服装营销的价格策略
三、服装价格调整策略
第十八章 中国服装品牌策略分析
第一节 服装制造业品牌运作
一、品牌建设与营销
二、品牌延伸
三、品牌防御体系的构筑
四、品牌国际化战略
第二节 批发型企业品牌建设
第十九章 2004年国际知名品牌分析
第一节 世界服装行业竞争格局分析
第二节 国际知名品牌分析
一、ONLY
二、范思哲
三、皮尔·卡丹
四、班尼路
五、真维斯
第三节 国际市场在中国实施本土化攻略
一、直营模式
二、OEM（贴牌生产）
三、品牌代理
第六部分 服装行业发展趋势
第二十章 全球服装行业发展趋势分析
第一节 专用设备的功能趋向集成化
第二节 特种服装的门类趋向多样化
第三节 服装的设计研究趋向个性化
第四节 先进的粘合技术不断发展
第五节 电子商务技术在服装界广泛应用
第二十一章 中国服装业生产发展趋势分析
第一节 服装企业两极分化趋势
第二节 资本经营成为利器
第三节 品牌经营优势凸显
第四节 服装生产从东部向西部转移
第五节 企业信息化建设更为广泛
第六节 服装出口成为服装企业重要目标
第二十二章 2005年中国服装市场发展趋势
一、服装市场更加细分化
二、农村市场将被大力开发
三、老年市场发展空间广阔
四、休闲类服装继续看好
五、孕婴类服装商机巨大
图表目录（部分）
图表 1998—2004年中国服装出口澳大利亚的金额
图表 1995—2004年中国全社会消费品总额
图表 1995—2004年中国城镇与农村社会消费品总额对比图
图表 1995—2004年中国衣着消费金额
图表 1995—2004年中国居民衣着占社会总消费品总额的比重
图表 世界十大纺织品出口方劳动力成本比较
图表 1998—2004年中国服装出口创汇变化情况
图表 1998—2004年服装出口占全国出口总额比重变化趋势
图表 1998—2004年世界服装贸易与中国服装出口对比图
图表 1998—2004年我国服装贸易占全球贸易的比重
图表 2004年度世界服装主要进口国和进口国
图表 1995—2004年中国服装产量变化情况
图表 历年居民衣着品消费价格指数变化趋势
图表 1992—2004年中国全社会服装产量
图表 2004年全国各地区服装产量统计表
图表 我国服装生产区域分布格局
图表 1995—2004年中国服装企业的数量
图表 中国服装企业的组成结构
图表 2004年服装及其他纤维制造业主要经济指标
图表 2004年按产品分效益状况差异比较表
图表 2003年与2004年中国服装行业按产品分类的人均利润比较图
图表 1998—2004年服装行业产值利润率变化
图表 2004年中国服装行业各类产品产销率对比图
图表 2005年世界经济增长速度预测表
图表 全国服装行业中国驰名商标数量区域分布表
图表 全国服装行业中国名牌（衬杉、羽绒服和羊绒衣）区域分布表
图表 1998—2004年浙江省服装出口金额
图表 1998—2004年上海服装出口金额
图表 1999—2004年中国服装进口金额
图表 2004年中国服装进口贸易方式结构图
图表 2004年中国服装进口企业类型结构图
图表 2004年中国服装进口产品结构图
图表 1998—2004年中国服装出口数量
图表 1998—2004年中国服装出口金额
图表 1998—2004年中国服装出口平均单价变化趋势
图表 2004年中国服装出口贸易方式结构图
图表 2004年中国服装出口产品结构图
图表 2004年中国服装出口企业类型结构图
图表 2004年中国服装出口主要国家比例图
图表 2004年中国服装出口各大洲比例图
图表 三大贸易伙伴在中国服装出口中的地位变化趋势
图表 三大贸易伙伴各国在中国服装出口中的地位变化趋势
图表 2004年中国服装出口设限与非设限国家比例图
图表 2004年中国各省/市服装出口金额所占比重
图表 近几年世界纤维产量变化情况
图表 近几年中国纤维产量变化情况
图表 近几年世界棉花生产和消费一览表
图表 近几年中国纱产量变化趋势
图表 1998—2004年中国大型商场服装销售总金额
图表 1998—2004年中国大型商场服装销售总数量
图表 2000—2004年中国大型商场男西装销售量分月统计
图表 2004年男西装领先品牌市场占有率
图表 1998—2004年全国重点大型零售商场男西服销售量189
图表 2000—2004年女装销售量分月统计
图表 2004年女装领先品牌市场占有率192
图表 1998—2004年全国重点大型零售商场女装销售量
图表 2004年童装销售量分月统计
图表 2004年童装领先品牌市场占有率
图表 1998—2004年全国重点大型零售商场童装销售量
图表 2000—2004年全国大型商场针织内衣销售量分月统计
图表 2004年针织内衣领先品牌市场占有率
图表 2000—2004年羽绒服销售量分月统计
图表 2004年羽绒服领先品牌市场占有率
图表 近几年北京服装市场规模
图表 2004年上海十大商场品牌八大类服饰销售统计
图表 广州人西装消费特点
图表 广州市场最有影响力的内衣品牌排名
图表 广州内衣市场铺货率较高的品牌排名
图表 日本女装按品种分市场零售额及占有比例图
图表 近几年日本155家综合型和专业型女装企业的女装销售额统计
图表 1998—2004年中国服装出口日本市场的金额
图表 近几年中国出口服装香港所占份额变化情况
图表 近几年中国服装出口香港变化趋势图
图表 1998—2004年美国服装市场销售额
图表 1998—2004年美国服装及服饰进口金额
图表 近几年中国服装出口美国市场变化趋势
图表 1998—2004年欧盟服装进口金额
图表 1998—2004年中国服装出口欧盟金额
图表 近十年我国男女人口变化情
图表 近几年中国城乡人口变化情况
图表 2004年我国各地区总人口和性别比
图表 女性消费者不同年龄群体的特征