1. 分析竞争对手的现状和未来趋势的内容有哪些
内容包括:
1、识别现有的直接竞争对手和潜在竞争对手;
2、收集竞争对手相关信息,建立数据库;
3、分析竞争对手的战略意图和各个层磨困面的战略;
4、识别竞争对手的优势和劣势;
5、洞察竞争对手未来可能采取的策略和竞争反应。
拓展资料:
企业的竞争者有:
1、现有厂商:指本行业内公司现有的与企业发展生产方式同样进行产品的其他厂家,这些都是厂家是企业的直接竞争者。
2、潜在进入者:当一个行业乐观并盈利时,它将吸引新的竞争对手,使该行业能够增加新的产能,并要求重新划分市场份额和主要资源。
3、替代制造商:其他具有与产品相同的功能并满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展,替代产品也越来越多,一个行业的所有企业都将面临的竞争就是来自其他生产替代品的企业。
企业参与市场竞争,不仅要了解他们的客户是谁,还要了解他们的竞争对手是谁。从表面上看,对竞争对手的识别是一项非常简单的任务,但由于需求的层次性、复杂性和多变性,随着技术的快速演进和发展以及产业的发展,市场竞争中的企业面临着复杂的竞争局面。一个企业可能被新的竞争对手打败,或者因为新技术的出现和需求的变化而被淘汰。
企业在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的首睁产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式者游岁。
现代经济学理论认为,企业本质上是"一种资源配置的机制",其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的"交易成本"。
首先是要树立自己的信心,之所以要作竞争对手分析就是因为他们的数据是保密的,有的信息不多,反之什么信息都知道了,分析的意义也不大了嘛,要有信心啊
作竞争对手分析不外要知道其历史是怎么样的,现在是什么样的,将来打算怎么样,继而知道其优势在什么地方,弱点在什么地方,然后考虑与竞争对手相比较,我们的优势在哪里,弱势在哪里,怎么扬长避短,并落实和体现为一个个的可实施的步骤就OK了
1、哪些是我们的竞争对手,要列出一个表来,如果不知道哪些是自己的竞争对手可以向同事、朋友请教,也可以通过网络等渠道查询信息,还有通过现有销售终端分布,产品特点等来判断,简言之,跟你们干同样事情的,各个方面都查不多那些同志
2、列出关键点,即哪些是你们关注和在乎的因素,也就是哪些因素将影响你们公司的发展,比如他们的设计师风格、产品风格(色系、面料、上市时间、销售周期、库存、产品单价、外包装特点等等)、现有销售渠道(自营方式还是代理形式及其比例,详细加盟政策)、广告方式和促销手段、退换货政策、公司经营思路、下一个发展思路……总之很多了,这个你可以翻翻书什么的,上面都有罗列的,你找到你需要的那些关键因素,罗列出来
3、把这些关键点找出来,你可以列一个表,把上面罗列的出来的选项挨个填起来,当然了很多方法都要用起来,你要相信你找不到的答案别人也找不到,分析就是在尽可能多的找到相关信息后,根据这些不完全的信息来分析的,这个步骤做完了你就知道和对手相比较你们的优势在什么地方,缺点在什么地方,根据你们公司的实际情况,分析写起来就快多了
4、很多问题没有那么难的,你打几个电话给他们的代理商,注意用适当的不同的身份打过去,他们什么都告诉你,多数都是对公司的抱怨,公司的缺点你基本都能了解到,类似的方法还有很多,调查的时候自己想想就出来了,同时也要注意多方面调查,如到竞争对手店面考察等等,总之信息越翔实,越真实越好,刚毕业好好作基础的工作有好处的啊
3. 现在开店做男装怎么样,前景怎么样
前景不错,不过竞争激烈,据前瞻产业研究院《2016-2021年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》归纳行业现状有以下几点:
男装行业,分享已有的资源和市场份额,结果是行业生产成本上升,市场竞争加剧,产品售价下降,行业利润业潜在竞争对手的威胁,潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业,它们将带来新的生产能减少。
导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种:
一是行业增长缓慢,对市场份额的争夺激烈。
二是竞争者数量较多,竞争力量大抵相当;
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异;
四是某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始诉诸于削价竞销。
4. 分析竞争对手需要分析哪些内容
分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容:
1、竞争对手的各期目标和战略皮早此。
2、经营状况和财务状况分析。
3、技术经济实力分析。
4、领导者和管理者背景分析。