需要 知道学习以下几点：
一、男性购买行为的主张
1.男性购买行为特征——男人购买服装很多时候是没有主张的 。
2.独自购物的男性购买行为分析——购物过程中的主张大部分来自导购 。
3.有女性陪伴购物的男性购买行为分析——购物过程中的主张大部分来自陪的女性 。
二、 男性购买服务对策
用你的专业折服他——独自购物的男性 。
言多必失——有女性陪伴购物的男性 。
3.声东击西——促销与礼品的搭配 。
三、男装门店销售流程——“六步迷魂倒”
1.迎宾
2.寻机
3.开场
4.试穿
5.开单
6.送客
拓展资料：
男装，是指男性穿于人体起保护和装饰作用的服饰制品。包括上装和下装，男装会根据季节和个人的不同有不同的款式和作用。
上装
棉服、毛衣、大衣、马甲、皮衣、衬衫、T恤、夹克、法兰绒、卫衣、西服、风衣、摇粒绒、羽绒服、冲锋衣、POLO衫、情侣
下装
卫裤、西裤、运动裤、休闲裤、牛仔裤、针织裤、羽绒裤、工装裤、马裤、五分裤、九分裤
招聘服装店导购，如果在赶集这类的招聘软件上面发布招聘信息的话，那就直接把导购的工作职责还有对于人员的要求等等都可以写一下，如果是在 上啥班 这类的招聘软件上面，那就可以直接在录制招聘视频的时候直接把招聘的一些要求什么的在视频中说出来 ，这样的话求职者更易接受。
❸ 欧度男装是几线品牌
欧度运营集团为大型国际品牌服装设计，生产，销售机构。其旗下的欧度男装属于国际一线品牌。
OUHTEU品牌的前身，为OUHTEU Polo Club。后期成立了旗下第一家以OUHTEU命名的服装店，专为马会会员出席社交用礼服、骑手专用礼服、马具等马术服装用具的限量定制生产。风靡一时的OUHTEU礼服，成为男士社交的必须品。
如今，以高级男士系列品牌服饰及饰品专家著称的OUHTEU，照顾男士日常所需，从服饰、箱包到手表、香水，OUHTEU 一应俱全。
OUHTEU一直坚持以创新的商务男装设计思路，至今保留着以优质的原料和精致的手工工艺来继承其产品的传统。
(3)欧度男装招聘导购的要求扩展阅读：
OUHTEU品牌的发展过程，灵感伴随着骑士文化精神和意大利服装精髓，产品设计从灵感到制版，从选料到剪裁，业界当下盛行的方式和细节被一一勾勒，产品设计和用料的功能性与简洁实用性，被广泛的注入产品设计当中，在推崇意大利服装文化的同时，广泛吸收来自全球各地的衣着风格和潮流。
如今，在OUHTEU全球化品牌战略的驱动下，由国际设计团队担任品牌包装、以打造国际品牌为核心理念的品牌推广策划，使其坚持贵族的奢华本色，追求极上主义的生活态度，本着以人为本的设计理念，将OUHTEU品牌不断推向世界。
❹ 品牌男装专卖店如何管理
1 专卖店营运管理手册
XX专卖店营运管理手册
第一章 XX品牌介绍
一、XX公司发展状况
二、“XX”品牌文化
三、“XX”品牌价值
四、公司使命
五、展望未来
第二章 专卖店管理制度
一、 专卖店管理架构
二、 专卖店人事管理制度
（一） 考勤管理制度
（二） 假期及请假制度
（三） 辞职、调职与解聘
（四） 晋升制度
（五） 仪容标准
第三章 专卖店员工行为准则
一、导购代表应具备的认识
（一） 导购代表的工作使命和角色
（二） 导购代表的工作职责与范畴
（三） 导购代表的角色
（四） 导购代应掌握的基本知识
二、导购代表应掌握具备的专业知识
（一） 导购代表应具备的产品知识
（二） 导购代表应具备的陈列知识
（三） 导购代表应具备的服务知识
（四） 导购代表应具备的销售知识
第四章 专卖店员工守则
第五章 专卖店员工职责说明
一、 店长
1、 职位目标
2、 工作职责
3、 日常工作任务说明
4、 店长工作能力（以下有些项目可通过具体数衡量）
二、 助店
三、 收银员
1、 素质要求
2、 日常工作任务说明
四、 店员
1、 正视导购代表的工作
2、 作为现代的导购代表应具备的基本素质
3、 导购代表的售前、售中、售后服务
第六章 专卖店营运规范
一、 专卖店保养及清洁
二、 专卖店日常运作程序
三、 财物维护制度
四、 专卖店货款管理细则
五、 商品补货、退货、调货程序
第七章 专卖店事故处理
一、 处理顾客投诉
1、 妥善处理顾客投诉的重要性
2、 顾客最常抱怨的事项
3、 顾客在抱怨时想得到什么
4、 抱怨未得到正确处理的后果
5、 如何预防抱怨的产生
6、 如何接受顾客的抱怨
二、 突发意外事故处理
（一） 偷窃事件
（二） 电源中断处理
（三） 爆窃事件
（四） 火警处理
第八章 店铺失货处理
1、 防止偷窃措施
2、 确保店铺点货/盘点程序
3、 确认失货的具体处理规定
第九章 专卖店表格管理
第二章
专卖店管理制度
一、专卖店管理架构
(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)
注：“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置，专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度
一）人员招聘程序
1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。
2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。
4） 试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。
5） 职培训——正式上岗
6） 公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。
二）招聘原则
1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。
2） 聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。
3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。
4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。
三）入职手续
1）应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。
2）报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职：
a、 身份证/户口薄 原件及复印件
b、 学历证书/毕业证书 原件及复印件