Ⅰ 接受磨砺，接受雕琢——“波司登”创始人高德康
“畅销72国,超过2亿人的选择,世界名牌波司登。”在中国,没有一个企业能像波司登那样,42年坚守初心向世界传递爱和温暖;也没有一家自主品牌企业能像波司登一样,2017年品牌价值达268亿元,连续22年蝉联同类产品中国市场占有率冠军,品牌组合占据市场半壁江山,成为唯一拥有“世界名牌”“中国工业大奖”和“全国质量奖”荣誉的中国纺织服装界的领军者!
白手起家,寻得商机
波司登的创始人高德康出生在江苏,因家境贫困,初中毕业便开始了创业。11名农民,8台缝纫机,1辆“二八”式自行车,是他当时所有的员工和家当。200公里外的上海,是他的掘金之地,更是服装厂生存、发展的源头。1982年,凭借上海知名企业飞达服装厂的代工关系,他创办了高熟白茆羽绒服厂。因其产品质量赶超上海总厂,对方决然撤销业务,让这问世不久的企业成了“无根之萍”。高德康大胆提出:借用对方品牌,按其样式生产,独立销售。他的这招“弃车保卒”,在求大于供的大背景下,意外获胜1989年,企业赚到了第一个100万元。一年后,利润高达700万元。
破釜沉舟,转化危机
”贴牌生产”让企业走出了困境,但每年15万元的品牌“使用费”,让高德康深刻意识到品牌的重要性。经过长达十年的经营和潜心研究,1992年,他成功注册“波司登”商标,迈出了创造自主品牌的第一步。好事尽从难中得,1994年冬,工厂生产的23万件羽绒服有一半积压仓库,银行又上门催收800万元贷款。当时,他跳楼的心都有,但考虑到有好几百人等着吃饭,他咬紧牙关,抓住了北京王府井等百货商场反季节促销这根救命草,忍痛割爱将剩下的羽绒服全部亏本甩卖,回笼了近1000万元货款,还清了贷款,也留下了1000万元的赤字。转型?停业整顿?还是继续做贴牌?为寻求出路,他亲自去东北市场考察,找到了色调、布料、样式,款式、质量等方面长期制约羽绒服销售量的问题,开始了羽绒服的第一次革命一“瘦身”,1995年,“华丽变身”的新一代羽绒服投入市场,这种轻薄保暖、 时尚 大方、款式新颖的防寒服立刻受到商家、顾客的青睐。这一年,波司登的市场销量达62万件,利润达3000多万元,波司登一跃坐上了我国羽绒服行业的头把交椅。
革故鼎新,破冰前行
为保持和扩大领先优势,波司登用销售额的3%~7%投入新产品的研发。自2001年羽绒服市场爆发“鹅鸭之争”后,作为行业“老大”的波司登果断“舍鸭用鹅”,顺势掀起“环保革命”。高德康与中科院、国际知名服装公司合作,率先实现羽绒服“三无”“三防”,解决了从20世纪80年代以来始终困扰羽绒服的钻绒问题以及透气与舒适性之间的矛盾,还实现了保养、洗涤等方面的重大技术突破。然而,企业大了牌子有名了,竞争对手也就都盯上了。面对二、三线品牌频繁发动的冠名战、价格战、网销战等,波司登“兵来将挡,水来土掩”,陆续开发了“康博”男装品牌、“雪中飞”运动服装和“冰洁”“冰飞”情侣品牌来细分市场,确保了不同年龄阶段群体的需求,形成分割、包围其他品牌羽绒服产品的态势,巩固了“波司登”这一高端品牌的“霸主”地位。
再陷危机,重塑品牌
2007年10月,波司登在上海证券交易所成功上市。高德康身价陡增,跻身“胡润百富榜”年后,全球金融危机爆发,波司登迎来了史上第二个“寒冬”。高德康毅然砍掉了洛卡薇尔休闲装、瑞琦等女装,实施“四季化”策略。为解决库存、渠道等问题,近年来,他利用“互联网+”,发展天猫、京东、亚马逊、唯品会等电商平台,大量削减加盟实体店,实现线上与线下融合发展,同时,为了进驻国际市场,他积极引进资本,加强与第三方合作,连续10年对外独家发布羽绒服流行趋势,在8个欧洲国家400多家中高端品牌集合店中销售产品,安全度过了困难重重的2012—-2014年。
“以归零心态迎接转型,以创新铸就品牌。”高德康对于每个危机都有着自己深刻的认知，始终站在队伍的最前列，带领企业走出困局，引领企业走在世界服装潮流的前列。
Ⅱ 波司登名字的由来
1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。
波司登创始于1976年，42年专注羽绒服研发、设计、制作。波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。
(2)波司登男装的企业故事扩展阅读：
旗下产品：
多年来，波司登积极实施名牌发展战略，拥有“波司登”“雪中飞”“康博”三个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。
2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。
Ⅲ 波司登是哪个国家的
中国。
波司登创始于1976年，42年专注羽绒服研发、设计、制作。 波司登集
团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。
2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。
(3)波司登男装的企业故事扩展阅读：
波司登国际控股有限公司（“本公司”，连同其附属公司统称“本集团”）始创于1976年，是中华人民共和国（“中国”）以羽绒服设计、制造与销售为主营业务的多品牌综合服装经营集团，2007年10月在香港联合交易所主板上市（股票代码：HK03998）。
集团旗下的羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博及冰洁，在中国市场拥有近6000家零售网点。通过这些品牌，本集团提供多种羽绒服产品以满足各消费群体，藉此巩固在中国羽绒服行业的优势地位。
波司登积极贯彻国际标准，旗下附属公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及SA8000社会责任标准认证。
作为中国纺织工业联合会认定的“中国纺织服装领军品牌”，1997年以来每年均在中国国际时装周期间面向全球推介秋冬防寒服流行趋势，为扩大中国自主品牌社会影响力和国际时尚话语权作出突出贡献。
在羽绒服为核心的业务基础上，集团积极推进四季化服装的战略，寻找并购发展潜力高、声誉良好的非羽绒服装品牌项目，代理国际品牌中国区业务，进一步提升非羽绒服业务占整体销售的比例。
目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、邦宝女装、飒美特校服、波司登居家、柯利亚诺及柯罗芭等非羽绒服品牌等。
波司登在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区注册商标，2012年以来相继在英国、意大利、韩国设立伦敦品牌旗舰店暨欧洲总部以及海外运营团队，自主品牌产品成功进入英国、德国、美国等国家和地区市场。
集团正持续推进“四季化、多品牌化、国际化”发展战略，开启“成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商”的战略新篇章，实现“树百年企业、创百年品牌”的宏伟愿景。
Ⅳ 波司登的发展历程
创业期：1976年-1991年
以生产为主
常熟县白茆乡山泾村（二大队）缝纫组
山泾村服装厂
白茆羽绒服装厂
波司登的前身是1976年创建的村办缝纫组，靠8台缝纫机、11位农民白手起家。在艰苦的环境下，创业者们喊出“艰苦创业，永争第一”的口号，凭着诚信、吃苦耐劳、团结务实来求得生存。 成长期：1992年-1999年
以产品革新为主
时装革命,生产68万件,销售62万件
波司登品牌销售夺冠
1994年企业改制完成，波司登确定了科学管理在企业的主导地位。1995年，把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流，步入发展快车道。 成熟期：2000年-2006年
波司登被认证为“中国驰名商标”
以品牌经营为主
随着企业的快速发展，波司登进一步强调“忠诚”和“团队”价值观，并将“创新”提高到前所未有的高度，全面推动产品创新、营销创新、管理创新、技术创新、和生产创新等，并提出“追求卓越，永不满足”的企业精神和“创世界名牌，扬民族志气”的企业愿景。 转型期：2007年至今
国际化经营
2007年9月，波司登羽绒服获得“中国世界名牌产品”称号。其后，为与“四季化、国际化、多品牌化”发展战略相一致，公司确定了 “创百年品牌，树百年企业”的企业愿景与“让人们的生活美好”的企业使命。
Ⅳ 波司登的品牌介绍
波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、和扬州高邮波司登、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司（股票代码：HK03998）于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。
波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。
迄今，波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。
Ⅵ 波斯登的历史
1975年，在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组， 波司登
历经30年的滚滚发展，这修水上作坊已经成为以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司，下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司，以及70多家的区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。 波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。 核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”，而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。其中：“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。 波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌，并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。除“波司登”外，其他品牌变非常成功。根据中国行业企业信息发布中心的统计数字，以2006年的销量计，“雪中飞”和“康博”在中国羽绒服以品牌中分别排名第二及第七。 目前集中发展中国市场，希望利用稳固的领先市场地位，有效管理供应链的每个环节，发挥它们的最佳效能，从而使集团可根据市场需要的变化，快速推出更能满足消费者需求的产品，并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。 集团的羽绒服产品主要包括羽绒外套，羽绒背心和羽绒裤。波司登庞大的零售网点遍及中国各地。截至2007年3月31日，集团的74家地区销售公司分布在中国的67个城市，集团的羽绒服产品在全国大约6,844个零售网点有售。 在三十年辉煌业绩基础上，集团将进一步发挥她的品牌细分，品牌忠诚度和声誉，加强集团的零售分销网络，加强集团的产品研究，设计和开发能力，以及供应链的管理能力，并开拓俄罗斯，加拿大和美国等海外市场的机会，并将集团的业务分为多个生产线。在不远的将来，集团相信公司将成为一家具有辐射全球市场的跨国公司，在创世界名牌的重任上，集团将留下更加灿烂的历史篇章。