⑴ 服装行业市场分析是什么
服装行业市场分析：
（1）盈利空间较小
我国服装出口价格今年来有所上升，而这一变化是在生产成本上升、商务成本上升、劳动力成本上升等综合因素下出现的，可以说服装出口高增长是以数量快速增长、利润持续走低的高消耗为代价的。
（2）行业繁荣与亏损企业增多并存
亏损和濒临亏损的企业有所增加，约占行业总数的20%左右。企业间的产品质量水平参差不齐，一些企业的产品质量不稳定。从质检总局对10个省、市的77家企业的77种产品质量抽查情况来看，产品抽样合格率只有70%。
（3）服装产品知识产权保护问题堪忧
名牌产品的模仿、抄袭、假冒伪劣现象仍相当严重。
（4）国外品牌试图控制产业链
后配额时代给我国服装业带来商机，也带来了危机。国际贸易保护的大棒会频频举起；根据中国服装协会专业委员会的调查分析，国内高端市场几乎全被国外品牌所占领；从国际市场看，走出国内品牌很少。
⑵ 品牌男装的市场销售状况是什么样的
在中国，中高档品牌男装的销售状况不好，由于中国国民经济的原因，只有少部分的人愿意去买那些奢华品，而大部分人可能还没有听说过一些中高档的品牌..
麻烦采纳，谢谢!
⑶ 男装市场调查报告怎样写
你可以到各大商场；公交车上看看；在找几个人做一下市场调查；就知道怎么写了
⑷ 请问下谁能告诉我国内外对职业男装市场定位的分析的研究情况如何，急需答案！！谢谢！
职业装定制时代
职业正装作为拥有特殊职能的服装，其合体、美观、精致与否，直接反映出着装者所在单位的实力、地位和精神风貌。在中国经济高速发展的大环境下，由各类政府机关、国有企事业单位、民营企业等消费主体构成的职业正装市场飞快壮大，职业装业务以其订单数量较大的特点备受服装厂家的青睐。当大批量制造的成衣无法满足职业装市场越来越高的需求时，量身定制职业装企业开始应运崛起。
和裁缝店不同，大型的量身定制职业装企业融入了更多的设计元素和专业的服装工艺。专业设计师根据顾客单位的要求设计款式，并经过多道工序精心制作。因为赋予了服装个性化风格和设计元素，定制职业正装的成本也相对较高。量身定制的操作程序相当复杂。首先，要设置为顾客单位员工量体的专业量体师和着装顾问，针对顾客单位的职业性质和每位顾客的岗位、肤色、体型等特征，进行着装指引与尺寸测量，并结合顾客单位的要求，选好面料、定好款型及其他方面的细节。然后，在专业的制衣车间，工艺师核对相关数据，用纸板打出纸样，进行面料的裁剪，经特殊工艺制成服装毛坯。随后请顾客试穿，并再次修整，出半成品。经过道道程序，最后向顾客单位交货。
职业装量身定制使服装厂家改变了以往单一、大批量的生产方式，小批量、多品种的定量生产模式日趋成熟。
宁波太平鸟职业服饰有限公司总经理 周五平
十年感悟
十年来，中国职业装从茫然到自主，从自主到自为，发展到了一个崭新的历史阶段。经过十年市场洗礼，虽然职业装企业增加了、职业装品牌变多了、职业装消费市场扩大了、职业装对人民生活的影响加深了，但是职业装产业发展的危机却也在与日俱增、愈演愈烈。面临日益严峻的竞争形势，未来我们须在以下几方面进行大力探索：
一、职业装向品牌化、国际化方向发展，品牌经营已成为企业经营的重中之重。企业应瞄准国际市场，用国际职业装的标准组织生产制作，成为国内外认同的高标准职业装，不断提高附加值，同时要走出国门，要在国际市场环境中学会生存，学习国际品牌的先进管理理念。
二、不断适应都市时尚化需求。现在各行各业的分工越来越细，人们更多地是依靠各自的职业来生活，职业服装要适应行业分工向专业化发展的趋势，不能让所有的行业每时每刻都是白衬衫、黑西装，应该让每一个行业的差异性通过各自的服装表现出来。尤其是新一代工作及生活方式的不断出现，人们的着装更加随意、轻松、休闲，传统的职业正装受到了非常大的挑战，因此如何使个性化、风格化、时尚化的职业休闲服装吸引新一代的职业装消费者，将是我们未来要不断研究的课题。
三、不断体现科技元素，做到面料、款式与时俱进。由于每一个行业自身的特点各异，服装面料科技含量的提高和现代工艺的运用，使职业装的功能需求也在发生变化。职业装不仅要满足人们穿着方面的需求，还要实现防治职业病、保健身体的功能。
温州市霸王花制衣有限公司总经理 李亮波
产业创新思维
职业装至少应在三个方面进行创新：
信息沟通。新型面料和科技应用在不断普及，职业装理念和设计上紧贴国际潮流，目前趋势是商务服装趋向时尚化、休闲化、个性化；工装讲究安全、环保又舒适、美观；公务着装从庄严、严谨向亲和性、人性化发展。市场信息就是机会，我们的信息从面辅料供应商、在外的温商营销大军中来。面辅料商每季都会有市场调查与国际流行趋势的预期，准确率很高，加上与同行间的近距离沟通，包括对生产技术、设备工艺、企业人才的交流，都成为我们第一时间取得信息的重要渠道。
资源整合。产销分离、业务外包等资源整合已形成一种趋势，将经营的核心界定在产品的设计和开发，随着服饰产业专业化分工的逐渐升级，与各种专业公司合作，进行资源整合，必然成为一种行业主流。企业之间的竞争应该是共赢的，只有合作性的竞争才能保证游戏规则不被侵犯和破坏，否则可能导致“鱼死网破”。
区域协作。强势品牌不断涌现，职业装企业将逐步确立自己的市场定位，上游企业与下游企业、专业机构建立互动关系；行业中介组织发挥作用，市场秩序、行业规范不断走向完善；部分优势企业打造中国知名职业装品牌，在行业中起着先导作用，并开始进军国际市场。对中小型企业而言，发挥特色优势进行产业细分，把优势集中一点，从而提升参与市场接单的竞争力。
武汉世城职业服饰（集团）公司董事长 赵军
创名牌任重道远
迄今为止，获得职业装省级名牌产品称号的企业寥寥无几，获得“中国名牌”称号的则更少，甚至恐怕还没有，可以说还是个有品（牌）无名（牌）的产业。
据统计，除了以前的老名牌产品，2007年获得“中国名牌”产品称号的服装类企业，几乎是清一色的男装、女装、针织内衣产品，没有一个专门的职业装企业和产品。因此，职业装企业必须打破空白、改变局面。
与此反差的是，职业装市场空间巨大，一年几千个亿的订制需求；产业早已形成规模，全国职业装企业至少也有数千家；规模以上企业发展较好较快，产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富；涌现出相当一批品质优良、品牌响亮的企业及产品。
在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破，进入新高度，建立新起点，需要解决的问题很多，但一个十分紧迫而重要的任务，就是大力实施名牌战略，抓品牌运作，创名牌产品，否则，我们的现状与未来极不相称。
创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲，创立容易、创建难、培育创新更难。另一方面，它是一项长久的系统工程，需要做艰苦细致的工作，不能一蹴而就，应有长远、整体打算，采取可行的措施，扎扎实实地推进创牌工作。
北京酷绅服装有限公司总经理 黄岳南
网络营销探索
抛开围绕PPG模式的是是非非，其成功给服装业的启示才是我们真正需要研究的。传统服装业的渠道主要有三种模式：代理制、直营以及特许加盟，无论何种模式，渠道成本高是一个不争的事实（这不仅包括渠道建设成本，还包括渠道运营成本），而如何降低渠道成本成为业界永远的话题。但网络销售也不仅仅只有PPG一种模式，传统服装企业凭借对行业的深入了解，可以探索出更多更好的营销方式。如何解决以顾客为中心，如何提供给顾客更多便利，如何降低顾客总成本以及如何与顾客更好地沟通，都是我们可以深入思考的。
湖南超诺服饰有限公司总经理 杨孔定
营造和谐之美
近年来，我国职业装产业虽然在设计、制作和材质等方面有了很大发展，但是与欧美、日本等发达国家相比，却依然无法摆脱起步晚、起点低的严峻现实。尤其是与世界上先进国家相比仍存在较大差距，急需研究、改进和提高。
目前，职业装主要存在以下几个方面的问题：开发投入少，研究力度不足；市场运作不规范，无序竞争激烈；标准不完善，影响生产和穿着质量；面辅料配伍性不强，影响穿着性能；服饰不配套，影响服装的整体美。
由于真正优秀的职业装设计人员稀少和受经济条件的制约，目前很多职业装在服装设计和整体搭配上不考究、不严谨，存在一些突出问题，如服装与服饰品风格不一，上下装色彩不协调，而且多数职业装只限服装和帽子，忽视了鞋对于服装起到的配套装饰作用。款式、颜色雷同，使人难以识别。对产品质量监督不强，造成质量时有波动。
职业装设计者、生产者、经营者必须准确了解和掌握市场结构以及发展趋势，确定产品定位及品牌风格，决策职业装的研究开发和设计方向。职业装已经从单纯的区域定制中走出来，品牌化将是一个趋势。
上海杰帝亚托服饰有限公司总经理 徐卫国
未来十年走向
十年来，职业装产业具备了较强的国际竞争力，今后十年必然通过与国内外市场的整合，出现天下大同的局面。
在未来的十年中，职业装产业必将取得较大成就，并成为个体赖以生存的优势：第一，产品由单一化发展为多元化；第二，资源集约化出现并融合；第三，品牌价值逐渐体现；第四，企业内部结构调整迈出新的步伐；第五，国际市场逐渐拓展；第六，企业投入逐年增加。随着市场需求的不断增加，职业装产业也与时俱进，改变人们印象中的传统行业性质，积极投入新的技术设备，发挥有延展性的人才。必将通过先进的技术、完美的工艺、健全的服务来逐步占领市场份额。在今后的职业装产业发展过程中，随着国内市场的不断完善，产业链条的不断更新与融合，必将向集约化、专业化、技术化方向发展。
⑸ 利朗对男装市场是如何细分
一线城市、年轻的时尚消费者，是利郎品牌不能覆盖的人群“利郎”商务休闲男装
利郎（福建）服装有限公司成立于1990年，在其长达十几年的发展过程中历经波折，可以用“大起大落”这个词来形容。1990年，利郎成立后就获得了最好的发展机遇，当时正是中国服装行业获得最快发展的阶段之一，利郎紧紧抓住了机遇，从香港引入资金和设备，在产品的款式、面料上独树一帜，迅速打开市场，当年就被评为福建省优质产品。1990年到1995年是利郎发展最快的阶段，当时在一个仅仅40平方米的展厅里，利郎曾经创造一天销售20万元的成绩，很多种类产品都供不应求，批发商需要排队才能订货，有的产品甚至不用包装，直接被批发商运走。
但是，当时的产品销售方式与现在大大不同，主要依托在服装批发市场的集散，很多企业根本不知道自己的产品卖到哪里去了，究竟卖给了谁，利郎也没有例外。这种粗放式经营的方式很快就带来了负面影响。1996年开始，虽然利郎的销售额还在继续增长，但是利润却下滑得很快。在市场调查中发现，利郎服装的福建的知名度虽然很高，但没有美誉度，同时服装产品的同质化程度越来越高，利郎产品的款式、面料上的优势逐渐不明显也成为其开始产生滑坡的原因之一。就在这个阶段，很多服装企业已经越来越注重品牌效应，开始进行品牌建设。而利郎还在过去的经营模式中挣扎和摸索。记得1996年到1999年这段时间，因为利润严重下滑，企业甚至已经无法正常运转，当时我们甚至有了转产的想法。
商务休闲男装”这一概念是“利郎”第一家提出来的，当初提出这一概念的出发点是什么？现在“利郎”又是如何来定位商务休闲男装的消费人群的？
在众多的竞争者当中摸索出一条崭新的道路并不是一件非常容易的事情。这么多年来人家一直想着西装加领带，经济发达地区的人喜欢比较自然比较放松，西服能不能颠覆性能也休闲呢？带着很多逆向思维不断跟很多专家、媒体去推敲碰撞，有时候就会出现火花，也正是从这一思路出发我们提出了“西服也休闲”的品牌口号。经过三四年的储备，也就是说从产品的这种风格定位到经营模式，经营理念，再回到到产品本身，并因此在2000年首家在国内提出，商务休闲男装概念与产品。” 而消费者年龄定位则是28—45岁的相对比较成熟的阶段。定位以后，从单一的西服，到衬衫等等都形成男装休闲系统，并定位在“商务”这一点。实际上，谈到“商务”的创意还是来自于“商务通”的灵感。所以作好这个细分市场的定位之后，我们有意识的又适当放宽它的风格，不光是休闲，还必须强调“商务”。
⑹ 男装市场预测
中国男装品牌，长久以来在高端服装市场没有得到过正名，看起来离大雅之堂总是差了那么几步。而这几步，却不是几天、几年可以逾越。放眼望去，如Giaogio Armani、Dunhill、Lanvin、Zegna、Givenchy这等全球顶级男装，或是设计风格独到由明星追捧带起一派星光灿烂；或是设计师实力斐然如名流般笑傲江湖；或是百年老号风格独树一帜；或是商务人士亦步亦趋穿得顺心顺手……而我们的本土男装，缺乏的就是这样一种品牌风格以及由此带来的一呼百应的号召力。
为此，中国服装设计师协会主席王庆先生做了介绍。
请谈一下中国男装品牌十几年来的发展轨迹，以及目前的状况、今后的趋势。
王庆：中国的男装品牌基本是上个世纪80年代末到90年代初从生产加工起家、从事西服衬衫生产、从产品生产到单品品牌（如杉杉西服、雅戈尔衬衫等）发展起来的，本身就不是以设计起家。这与当时改革开放发展到一定程度，社会特定的经济状况和生活方式有关系。当时人们都以西装革履为美，甚至农民都穿着西装下田干活，西服正装的需求膨胀，带动一批品牌的兴起和发展。到了90年代末，中国西服市场出现生产规模巨大、产能基本饱和的情况，男装开始走上推广品牌的道路，但是基本上仍然是单品品牌。
本世纪初，随着产能饱和，尤其美式休闲风的兴起、消费者回归自然的心理需求日盛，人们对一板一眼的正装穿着方式感到厌倦，主流西服、衬衫品牌受到影响，被当时兴起的休闲夹克、休闲裤等挤占空间，被迫转型。在这样的刺激下，一些企业兴起了商务休闲风。最近几年，各大品牌无一例外都出现休闲化趋势，但是如何真正使产品休闲化、正装时尚化，将引发中国男装的新一轮变革，带动设计品牌的产生。设计开始成为一个企业的创新能力的标志。今后，建立以设计、营销为主导的公司，生产采取定单式外包，应该成为一种趋势。
我国本土男装品牌与世界顶级品牌的差距在哪里？
王庆：面对休闲化、时尚化的转变，我国男装品牌的薄弱之处主要在于不能真正做到设计休闲化、休闲时尚化。品牌文化停留在市场推广，而不是文化的建立、个性的追求。造成产品同质化、风格单一化。打个比方：如果把一些男装品牌的衣服拿来，贴上任何一个其它的牌子都不会有什么不同。只有提高设计水平、开发能力，加强对社会当前文化时尚生活的理解和把握，营造出适合特定消费者生活需要的品牌文化，才能有质的飞跃。
我国男装品牌当前在国际、国内市场上所处的地位是怎样的？是不是只能在二、三级城市立足？
王庆：我国本土品牌在国际上基本没有地位。在中国的定位就是大众消费品牌。当然，不能说只在二级以下县市有市场，准确地说，应当是占领相当部分二线城市的高端市场和一线城市的大众消费市场（如超市、社区级百货公司等），高档和中高档市场也有覆盖，当然，现在还以一些“假洋鬼子”（即在国外注册的本土品牌）为主。而真正高端的市场，仍然以海外品牌为主。
按目前发展态势预测，我国男装品牌还需要多少年才能与国际男装大牌真正对话和竞争？
王庆：我们本土品牌单从产品而言，其质量还是不错的，只是品牌文化积累得不够。主要原因是还处于模仿阶段，没有能力创立一种生活方式，可以说就是没有设计。
但是我们也要看到进步：1995年以前，基本上没有职业男装设计师，而现在，至少都在寻找，成为必须有的硬件。这也是市场竞争激烈、竞争层次提高的表现。但要从模仿中起步，还是有一段距离。
现在男装市场的基本状况是：高端市场主要以欧美海外品牌占据，中高档市场有部分在国外注册的“准名牌”。我相信，随着经济发展水平的提高，在服装消费领域，对本土文化的需求将会越来越强烈。2008年北京奥运会和2010年上海世博会，将大大提高中国的时尚影响力。中国的男装品牌必将从模仿走向主导，逐步挺进高端市场，实现与海外高档品牌的市场细分、共存。对于这一点我充满信心毫不怀疑。穷则思变！
而且，国际品牌不顾区域特征、审美趣味，一味搞全球同质化，将来也会失去一部分市场。
现在一些有身份地位的人士参加一些重要场合的活动，希望穿着有我们民族特色的服装。不用完全拟古，只需要体现一定的文化内涵，反而是一种身份的体现，这会成为一种趋势，也是我们男装企业的契机。社会文化发展到了一定程度上，本土的一定会超越外来品牌，本土的也一定会是世界的。其它行业已经有过先例。
一直以来，中国服装设计师协会对中国男装品牌的发展做了哪些推动工作？今后还将加强哪些工作？
王庆：最近一两年来，我们本着明确培育、重点推出的原则，采取了一系列行动。比如在中国国际时装周上首次推出男装十佳设计师、年度男装设计师等等。当然，中国服装设计师协会仍将充分利用自己在设计人才库、国内外信息交流、市场推广等方面的优势，致力于这样的推动工作，为中国男装品牌的真正崛起尽自己的力量。
⑺ 男装的发展
我国男装行业增长一向稳健。数据显示，2009年中国男装零售总额首次超过美国，达到2067.8亿元，截至2011年已突破达3900亿元，远远超过品牌女装的市场表现。随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装更是迎来了快速发展的好时期。预计未来五年内，商务休闲装将能实现每年22%的速度增长，在男装市场中的份额将达到近20%。
无论如何，上述各区域代表性企业近几年通过品牌运作与渠道的快速拓展，已在我国男装市场上崭露头角，并逐步成为国内男装市场上的核心力量。
从国内外男装的竞争态势来看，男装企业的竞争力越来越体现在：品牌推广能力、供应链整合能力、门店拓展能力以及企业管理能力等几个方面。其中，品牌延伸和精细化终端运营是男装品牌实现盈利能力持续提升、提升市场地位的关键因素。 服装由最初的保暖御寒，到后来的美观大方，再到追求品牌感，追求时尚度，再往下发展就是有机和健康。
有机服装这个概念就这样出现了。它以全天然环保有机材质为生产原料，生产工艺保证低碳无污染或低污染。这样生产出来的衣服可以保证材质中不含有任何化学元素，及一些对皮肤有害元素。全部追求纯天然的，无公害。 是以服装功能为前提的技艺设计。服装设计要素包括：色彩、款式、质感等三个方面。服装设计过程是对服装进行艺术造型并用织物或其他材料加以表现的过程。
服装设计包括：
①收集资料、构思，按产品要求(美学、技术与经济方面)绘图；
②选定设计方案，研究服装用料；
③样品制做；
④审查样衣（形式、衣料、加工工艺和装饰辅料等方面）；
⑤制做工业性样衣和制定技术文件（包括扩号纸样、排料图、定额用料、操作规程等）。
⑻ 如果你是国内某男装企业的负责人，企业有意进入国际市场，应该如何进行市场分析
要使品牌能够进军国际市场，首先要做的就是让这个品牌在国内出名，在中国市场出名，这就需要服装制造商能够制造出高质量的服装。另外，他制造高质量的服装，需要了解市场、了解消费者需要的设计师的支持。
中国高档男装的情况。
从目前情况来看，中国的高级男装即正式男装，如衬衫、西装，要进入国际市场条件还不成熟--非常困难。在这种情况下，中国可以帮助那些有知名品牌的服装在中国进行生产。前不久中国最大的服装企业之一和意大利的"泽妮亚"公司签订了一份合同，这个合同就是让中国的厂商生产"泽妮亚"的服装，将他的成衣在中国的"泽妮亚"专卖店里销售。"泽妮亚"之所以能够做出这样的决定，是因为它看到这个企业的工艺非常地精良。如果它对这个生产厂家的技术工艺没有把握的话，它不可能签订这样的合同，因为它要保护"泽妮亚"这个品牌，它不可能让"泽妮亚"这个牌子贴在任何一个地方。中国的"泽妮亚"与意大利的"泽妮亚"唯一的区别就在于它不会像在意大利那么贵了，比如说意大利的服装有三四千美元一件的，在这儿可能就会便宜一点，但是它的质量与在意大利生产的是一样的。
中国的休闲服装潜力很大，应该会在国际市场上取得成功，现在在伦敦、巴黎和意大利的商店里都能看到制作非常复杂，做工非常好、面料非常好的中国休闲服装。我想在这个领域中国可以创出自己的品牌，不但能在国内市场上取得成功，而且会在国际市场上取得成功。
⑼ 利鲨男装的市场发展潜力怎么样
利鲨这个品牌自从成立以来，一直都坚持多元化的发展，并且在这个公司旗下打造的品牌也十分多样化的，不仅仅提供多种模式的产品经营，就连甩货模式也是非常多样化的，利鲨甩货模式能够应对各种各样的男装销售问题。其实很多男装生产企业最终发展不下去的原因任何一个男装品牌，想要获得持久的发展，都必须不断的通过多元化的发展模式，提升自身的强大竞争力。也唯有当竞争力得到有效提升，才能打败各种各样的竞争对手，能够在激烈的竞争中，为自己占有的市场份额扩展做足准备。
⑽ 你如何看待现在的男装市场将军范作为新兴男装市场发展前景如何
——原标题：2018年中国男装行业市场分析：品牌进入成熟期，龙头企业发展空间巨大
中国男装行业进入品牌成熟期
“衣、食、住、行”，服装作为人类社会生活的基本内容之一，纺织服装行业在国民经济中占据重要地位。而男装行业作为纺织服装行业的一个子行业，近年来随着国内品牌的崛起，逐渐在市场占据较大市场份额，行业整体进入品牌成熟期。
对于国内男装行业来说，经过多年的发展已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，生产、管理、营销、品牌男士休闲衬衫树立等各个环节上都是日趋合理和完善。并且随着我国经济的发展和国民收入水平的提高，中国男装的需求快速增长，进而推动男装市场规模不断扩大。
预计2018年中国男装行业销售收入将达7500亿
据前瞻产业研究院发布的《中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》统计数据显示，2014-2017年，我国男装行业的销售收入逐年递增，年均增速保持在10%以上。2014年中国男装行业销售收入已达4642.21亿元，同比增长14.73%。到了2016年中国男装行业销售收入突破6000亿，截止至2017年中国男装行业销售收入增长至6702.51亿元，同比增长11.54%。依照往年10%以上的增速，预计2018年中国男装行业销售收入将到达7500亿元左右。
2014-2018年中国男装行业销售收入统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理