❶ 本人联营女服装店！感觉被算计了一样，联营过服装店的请回复！我把双方投资分析给你听！谢谢帮我解答！本
很多人做服装应该都听说过联营模式，就是按店面平方比例交给公司一定的押金，公司这边给你把店面的货物铺满，可以调换货品，营业额公司进行六四分成，让店方可以免费拿货，无营业压力，但事实真的是这样吗？接下来我给大家一一分析！
第一先给大家讲一下联营模式公司的押金铺货，所谓的联营模式的押金铺货，其实就是按你店面的比例进行大小进行收取押金的，如果你的店是30平方左右的，他们可能会给你要2-4万的押金，之后给你铺4-8万的货品，（这有一点如果你不去细问他们不会告诉你的，就是铺的4-8万的货是吊牌价还是说是折扣价，如果是吊牌价，你可以问一下，他们的货品吊牌价位都是多少，如果是折扣价，就要细问价位比例低价格有多少比例，中等价格有多少比例，高价格有多少比例，这些都要详细了解的，这都关于你开店针对顾客人群的消费能力的）
他们会告诉你押金合同满了之后是可以退的，他们的合同3-5年一签，合同满后给你退钱或者换成货物都可以的，听着是完美无缝，实际如果做过服装的人就能找到这个漏洞(这个要详细的去问，第一就是如果合同期未到，店倒闭了，这个钱还会不会退，如果给换成货品是吊牌价还是折扣价，第二就是要问清押金的退还详细的要求，如果退押金没有要求，能不能黑纸白字写在合同里)
第二就是讲一下联营模式的货品调换规则，很多联营模式公司的销售会给你们讲他们公司是可以调换货的，(很多开店新手很容易这重要的一点，感觉可以调换货就可以，不去详细了解，要了解第一点就是他们货品给你发过来是当季新款还是说是尾货过季清仓的，第二就是每个款式给你发多少套码，因为款少量多是造成货品积压的最大原因，第三就是衣服款式一件两件能不能调换，第四就是过季的衣服能不能调换，要问清调换货的规则)然后要问清他们，给你店里发的货会不会是其他店里卖不掉的，如果其他店卖不掉，你保证能在你店里能卖掉吗？然后就是会不会给你发断码的衣服，如果是断码的衣服，就对你店里的销售存在很大的弊端，顾客来一次没她穿的码，再来也没有，那他下次绝对不进店了
第三就是很重要的一点了，关于利润分成，联营模式的服装公司基本都是四六分成，你四他六，免费给你铺货，六四分成听着是很不错，但是你想要赚钱是要在每个月的达到一定营业额才会有钱赚，如果做不到，你可能给他们打工到最后工资也没有，甚至连房租都赔进去，反正他们公司怎么做都是赚钱的，不会给你细算这笔账的，那我来和你们算一下这笔账，
首先做联营的模式的都是每5天到10天把营业额全部打到公司去，然后月底公司在统一结算给你，也就是说为了防止你生意不好，不给公司打款，才做几天就给公司打款一次的政策，然后就是关于你的收入算法，既然六四分成，是公司拿走百分之六十，你自己剩下百分之四十，然后你要自己承担房租，水电，人工，甚至一些代理还要拿走你的三个点，你还剩多少，
按照正常服装店的营业算，每月3万毛利润，5000左右的房租，三万减去百分之六十给公司还剩一万两千是自己的，然后一万二减去五千的房租还剩七千，七千减去你们当地人工的费用，减去水电费，你感觉还剩多少？而且我算的营业额3万还是生意非常好的情况下，如果你每个月做2万的营业额那？
而且你可以和你联系的销售详细问一下，他们的合作商现在每个月能做多少钱？一年能盈利多少？如果说不出来或者给你用其他理由搪塞掉，那你就真的要好好的考虑一下你到底适不适合做联营模式了！
在此告诫大家，创业需谨慎，投资有风险，不是一腔热血就能换得金银满钵！
咨询记录 · 回答于2021-12-25
❸ 联营和合作的区别
一、本质不同
投资者对被投资企业的影响程度不同。子公司与控制相联系，合营企业与共同控制相联系。
而联营企业与重大影响相联系。当投资者能对被投资企业施加重大影响时，则该被投资企业视为投资者的联营企业。
二、特性不同
联营没有库存商品管理环节。所有商品的进货、存储均由商品供应商自行负责，商品是由生产企业或者批发商直接带到经营场所的，商品流通企业节省了商品购进环节，
而合作不需要负责库存商品的管理，又节约了库存商品管理的成本，但需要负责库存商品的治安管理。因此，在该种经营方式下商品流通企业账面中“商品采购”、“库存商品”等科目的期末余额较少，甚至为零。
(3)男装联营合作扩展阅读：
联营公司经营方式
联营经营方式相比自营经营方式，具有以下特点：
一、商品流通场所不需要提供待售商品
商品流通企业只需要提供商品销售的场所不需要提供资金购买待出售的商品。值得注意的是，这一特点与场地出租是完全不一样的，“联营商品”经营方式下，商品流通企业不收取商品销售的场地租金，而是直接参与商品供应商的收益分成。
二、商品流通企业没有库存商品管理环节
1、所有商品的进货、存储均由商品供应商自行负责，商品是由生产企业或者批发商直接带到经营场所的，商品流通企业节省了商品购进环节，而且还不需要负责库存商品的管理，又节约了库存商品管理的成本。
2、需要负责库存商品的治安管理。因此，在该种经营方式下商品流通企业账面中商品采购、库存商品等科目的期末余额较少，甚至为零。
三、联营方式下的人员分工明确
1、在该种经营方式下，商品销售人员或导购人员一般是由商品提供者配备，商品流通企业的人员只需要从事销售的辅助工作，不直接参与商品的销售工作。商品流通企业也不负责发放商品销售人员或导购人员的工资。
2、需要说明的是，这一点不同于受托代销方式，因为商品销售行为的实施主体不同，在受托代销过程中，商品销售是由作为受托方的商品流通企业组织销售人员完成的，而联营方式下商品流通企业不负责商品销售工作。
❹ 怎样与大型超市合作。采用的是联营的方式
平台扩张与自有品牌的渠道化
增速翻番是正常现象
如果行业的平均增速是80%，优秀企业应该增速是160%，在某些细分领域增速是200%~300%，某些超倍速增长企业如凡客诚品、MasaMaso等增速预计达到500%~800%。
不过，无论是独立B2C还是互联网渠道里的品牌商，无形中都在优化其供应链。从地域布局上就可见端倪，独立B2C基本靠近消费者，比如，当当、京东商城、卓越等大的B2C企业基本都设在北京、上海。而品牌商基本靠近制造基地，也就是货源地，比如麦包包、juststyle在嘉兴，mr.ing在广州，欧莎女装在深圳等。刑孔育认为，无论是独立B2C还是淘宝平台上的大卖家，供应链是每个企业都逃不过的核心问题。目前大多数电子商务企业有这样的困惑，规模小的时候很赚钱，一旦做大了就开始不赚钱了。电子商务企业要做大并且赚钱，必须在系统和优化供应链上下工夫。从当当、卓越、京东商城这一年的战略就可以看出，它们无一例外地在建仓库，搭建物流体系。而一些网络上的大品牌卖家也都无一例外地与上游优质供应商、生产商建立紧密的战略合作关系。
如当当、京东商城、卓越、红孩子等独立B2C网站原先都是从垂直起家，但它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家则可能更加电子商务化，摆脱中间渠道商。
传统企业看到电子商务渠道所爆发出的巨大潜力，纷纷扎了进来。在派代年会上，记者见到来自各行各业的人士，包括医药、糖酒、服装、零售等等。他们都想要找到一把打开新渠道大门的钥匙。而实际上，在传统渠道中侵淫多年的传统企业，进入电子商务这个新渠道并不是件容易的事，需要整个供应链的变革以及流程的再造。百丽鞋业作为传统渠道非常成熟的品牌在互联网渠道取得了很好的成绩，2010年销售额将会过亿元，成为派代会上许多传统企业关注的对象。
电子商务超倍速增长淹没传统营销模式
实际上，李国庆对行业的判断还是显得稍微有些保守。凡客诚品从2007年创立到2010年，用了三年时间创造了300倍的增长速度；2009年，凡客诚品全年实现了5亿元的销售额，在今年第一季度就已经实现去年全年的指标；男装品牌 MasaMaso(玛萨玛索)在2009年的销售额还是7000万元，今年预期销售额却将达到5亿元。
对于传统企业来说，决心和态度至关重要。刑孔育表示，电子商务不是传统业务的补充，不是把传统渠道里的业务分到电子商务新渠道中来。因为互联网渠道的市场特征与传统渠道完全不同。
如果说2000年以前，电子商务市场还在蹒跚学步，如今已经长大成人了。北京派代信息技术有限公司刑孔育如是说。1999年前后，互联网大热时电子商务也曾疯狂过。但那个时候没有形成最初的消费人群，网络消费教育，安全问题，商业模式问题都是电子商务企业和资本的一相情愿。
而现在消费人群早已形成，十年来的网络教育普及和基础建设已逐渐成熟。当年严重困扰的支付和物流等问题早已解决，最重要的是消费心理和消费习惯已经得到了完全的改变。2000年前后，网上卖得最多的是虚拟产品、成人用品，100元左右的数码产品，当时的产品还缺乏品牌背书，也没有更广泛的信任基础。现在，网上购物已经成为一种习惯，每个用户在互联网上年购物次数和购物金额都在增长。因此，整体电子商务市场的超倍速增长就显得非常正常了。
刑孔育指出，传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在的80、90后正在成为主流的消费人群，而他们消费习惯已经发生了变化。正如谢云丽发现的那样，在百丽的品类中，在线下卖得好的品类在网上并不一定卖得好。因此，百丽线上产品基本与线下的产品区隔了，线上产品的风格更符合线上消费者对时尚化的需求。不仅如此，谢云丽还在网上开发了两个全新的网络专供品牌INNET、法雷诺。以INNET为例，其风格走的就是甜美、可爱以及款式多样的路线，更符合网络上25岁以下年轻女孩的喜好。
以探讨业内最新思潮和观点著称的派代电子商务年会，以前只是一个由电子商务人派对发展起来的行业会议，相比于全国各类电子商务会议，其务实和非形式化色彩更加突出。今年参会人数比往年多很多，除了京东商城董事长刘强东、当当网联合总裁李国庆等诸多电子商务行业的翘楚，不少著名的风险投资机构负责人，甚至传统企业和传统渠道人士都参加了此次会议。各界对电子商务市场最新动态的重视，从此次会议中可见一斑。
以前品牌商是通过中间商，渠道商面对客户，而现在是直接面对客户。以前你的产品投诉可能是通过多个环节才反映上来，互联网渠道中，今天卖出的货，第二天就能看到客户的意见反馈，非常直接。传统渠道中，终端销售反映到生产端要经历很长的链条，而在互联网渠道，流量往往是瞬间集结,面包。一个产品是否热销，两三天内就能做出判断。因此，互联网渠道对于传统企业来讲是一个流程再造的过程
电子商务从资讯功能、娱乐功能到渠道功能，最终发展成了一个集合各类功能的商业平台，其渠道功能尤显突出。但是，在中国，网上渠道要比美国复杂得多。刑孔育认为,面包，世界是平的那是美国人的概念，在中国，这个市场并不那么平。中国的市场消费差别很大，因此会出现多种渠道形态。甚至同一渠道形态也会并存。比如，在美国独立的B2C就是卓越亚马逊，平台型渠道就是Ebay，但是在中国，尽管淘宝已经占了网购市场80%的市场份额，但是由于消费者的差异性，地区消费的差异性，让多个类似平台的并存成为可能。
你不能说我是传统企业做电子商务的，而是应该说是传统企业中走出的电子商务公司。丽港鞋业(深圳)有限公司南山分公司副总经理谢云丽在接受记者采访时特别强调。传统企业要想涉足电子商务一定需要全新公司来运营，而不能是在传统基础上成立一个部门小打小闹。要想进入互联网这个新渠道，公司一定要有电子商务基因。这是传统企业转变起来比较难的，这与互联网文化悉悉相关。谢云丽告诉记者，目前，百丽的电子商务除了研发、生产、质检是在传统的百丽流水线上进行，其他的销售、库存、物流、退换货全部都是电子商务公司来完成。谢云丽表示，传统企业做电子商务，假如传统渠道销售100亿元，电子商务的使命不是从100亿元中分出一亿元在互联网上销售，而是从第101亿元的生意开始做。
传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在80、90后已经成为主流消费人群，所以线上线下的产品设计风格、价格、推广方式等都要有所不同。
倍速增长在电子商务领域已经不算是赞美之词。用当当网联合总裁李国庆的话说，如果行业平均增速是80%,面包，优秀企业应该增速在160%。而在细分的几个领域，增速在200%~300%是普遍的，一些细分领域一定可以做到市场平均增幅的翻番水平。除此之外，淘宝平台年交易额从480亿到999亿再到2000亿元的连续三年三级跳也成为行业井喷的一个风向标。
而在淘宝这个巨大的平台上，却发生着相反的变化。刑孔育去年在上海办派代电子商务年会时，在淘宝上能找到一些做得不错的渠道商。但是今年，他们的光辉却被自有品牌商给夺去了，平台上的大卖家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，这些在淘宝网上新创立的品牌发展速度极快。刑孔育认为，独立B2C，做渠道比自有品牌更有优势，但是在淘宝这样的平台上，做自有品牌比渠道更有优势。原因是，淘宝本身就是一个融汇海量商品的渠道。在这个平台上，做一个类似于百货或者超市的渠道，无形中会与其他的海量选择形成竞争。而做品牌或者垂直化的店铺则容易在海量的选择中脱颖而出。
电子商务有多火，看看挤满800人的派代会就知道了，9月17日，有人发了这样一条消息。
9月17日，京东商城董事长刘强东表示，京东已经开放自己的平台，开始在平台上招商。而当当在今年年初就已经开放了平台。独立B2C开放平台也使得网上渠道间相互渗透，品牌商有了更多选择。无论是当当、京东商城还是卓越、红孩子等独立B2C网站原先都从垂直起家。但是它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。
线上线下是两个完全不同的概念
❺ 联营男装店总部电话
❻ 男装联营怎么样
男装联营是现在比较流行的一种
服装加盟
模式，其优点是前期投入小，风险低。
❼ 做男装实体店，想改行。零库存哪几个品牌好
对于想要投资男装品牌店的一些创业者而言，在选择男装加盟品牌的时候，都会考虑到这个男装品牌是否能够实现零库存运营，因为在这样的情况之下，我们创业者投资创业的风险要相对来说小的很多，那市场上真的有零库存男装加盟品牌吗?
零库存男装加盟品牌真的有吗?
可能我们一搜索相关关键词“男装零库存加盟品牌”，网上会出现很多的消息，似乎所有的男装品牌都在强调自己零库存，在这里有必要和广大创业者普及一点的是，这些品牌可能会有陷阱，选择合作男装品牌项目的时候，还是得要擦亮自己的眼睛，分辨这个男装品牌是好还是坏，男装店怎样才能做到真正的零库存呢?
之所以男装店可以做到零库存，肯定还是有一定的要求的，男装零库存主要是按需生产，市面上太多的男装都是有库存的，毕竟每一款衣服肯定都是有不同的颜色，不同的尺码，为满足客户需求，那做到零库存开店可能性真的是为零。
零库存男装加盟品牌有是有，但绝对不是创业者所想象的那样零库存，能够做到零库存开男装店，门店肯定也是有样衣的，否则客户怎样进行挑选款式呢?真正做到零库存男装加盟品牌，也只有选择服装定制领域，我们开男装店的时候，只要简单的进行样衣铺货，男装店肯定不能是空空的，所以还是需要一些样衣的，然后客户进店消费，量取客户尺寸，下单到品牌男装总部，按需生产，一定的定制周期后，衣服送到客户手上，这样才能真正称得上是零库存男装加盟品牌!
❽ 做什么生意本小利大男装衬衫定制品牌商的加盟合作可以考虑吗
开服装店，确实本小利大，但是对于你开店是否赚钱这个问题，还是有很多限制性的因素，不是人人开服装店都是可以赚钱的！
你开男装定制店的话，赚钱与否取决于你自己，还有就是品牌商合作能够给你带来的支持，比如说线上支持，开店支持，活动策划支持等等，剩下的就是得靠你自身的努力，做生意不努力，指望靠天收，那注定会失败，因此，开店前做足充分的准备工作是很重要的。
开男装定制店，如果你只是作单一的衬衫定制的话，那就会有局限性，开男装定制店，最好的还是找到一个全品类的男装定制品牌！只有这样，才能够满足消费者各个方面的需求，您说是吧，进店消费的时候，不仅要买衬衣，还想买鞋子，还想买佩饰等等，你都得满足了才行！
❾ 男装联营品牌有哪些
联营是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。
分为法人型联营、合伙型联联营是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。
加盟指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。
加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。