应季或反季节的都可以，如果自己做生意，看店面位置，人流量，如果在网上就要注重服务和品质这块，卖时尚一些的服饰比较好
⑵ 男装每年进新货的时间详细的
国内品牌男装一年有两次订货，3月份订转年的秋冬货品，9月份订转年春夏的货品
⑶ 淘宝网老枪归来男装店铺每日上新的时间
一般是每日上新 但是有时候是两天上一次 我每天晚上关注的 总是能给我惊喜 呵呵 很不错的一家男装店铺 你旺旺是多少啊 PM我交流下 呵呵 都是淘宝老枪归来原单迷
⑷ 淘宝男装上下架的时间是
淘宝上上品上下架的时间对排名有影响的哦，建议在流量的高峰期上架。每周每天的流量不同，而一天中不同的时间段流量也不同的哦
⑸ 各服装品牌订货会时间
据美国奢侈品研究院在富豪中所做的抽样调查，全球十大顶级男装品牌中，意大利品牌占到8席，与Versace打个平手的Tom Ford背后站着的也是位意大利裁缝。意大利人很懂得夸耀自己的男装——“意大利裁缝想方设法遮盖穿着者的身材缺陷，尽量使男人看起来更苗条，更优雅，更高大，能弥补上帝曾经犯下的错。”此话虽然夸张，倒也点破了意大利服装得以立足人世的关键，既不同于法国时装的实验性，也不同于美国时装的纯粹商业性，它应该拥有高超的生产技术、精良的做工和新奇的面料，以及相对简约实穿的设计。
1、顶级奢侈：Brioni代表罗马式风格的Brioni拥有着如安南与詹姆士·邦德这样的拥护者，从皮尔斯·布鲁斯南时代开始，Brioni就锁定了007。这个一向量体裁衣的品牌最近正在向奢侈运动装领域进军，并在不久前于Saks Fifth Avenue开出了自己第一间实体店铺。理所当然，Brioni被认为是最物超所值的品牌。
2、一种标准：Ermenegildo Zegna
意大利男装总是无法绕开Zegna不谈，甚至可以说，整个意大利的时装工业，便是站在Zegna的肩膀上的。对于那些并不需要在穿着中，展现太多审美趣味的商务男人而言，优质的男装即简单地意味着合身与高级的面料。作为意大利面料工业的领头羊，Zegna成为了代言优质面料的品牌。在商业上的大获成功，也使得Zegna成为诸多设计师品牌的面料供应商。Tom Ford自立山头后，最先获得支持的便有Zegna。
3、简约精致：Giorgio Armani
如果说美国的CalvinKlein、Ralph Lauren、Perry Ellis等明星级男装设计师，为男性单调的时装世界引入了休闲概念的话。Armani则为这股不可遏制的休闲男装潮流，带入了意大利高超的剪裁技术。电影《美国舞男》成了Armani男装最佳的展示平台，Richard Gere在镜子前，百般挑剔地选择服装搭配，完成后的整体造型简约而又不失精致的细节，完美的剪裁中，却又丝毫不落硬邦邦的斧凿痕迹。这种既出得“厅堂”又下得“厨房”服装，抚平了男人太过坚硬的外廓，将男装从“生意场上的战袍”的窠臼中剥离出来，把男人打造成了审美的对象。
4、西西里赞歌Dolce & Gabbana的设计灵感大多来自于Dolce的出生地西西里岛，也就是一种具有“强烈视觉感官震撼”的风格。
⑹ 想问渡森男装秋冬的衣服大概什么时间上货啊
明天 明天 明天
⑺ 女装四季的上货时间
一般人会认为，春、夏、秋、冬四个季节就是天然的上货波段，如果品牌在全国各地有多家店，就要结合当地的气温变化上货。不过南方、北方气温相差挺多的，没法给出确切的时间表。通常情况下可以参考去年同期的销售分析，安排新货上市的时间，再看看同行的上货情况怎样。
但我的看法是，一年四季的上货波段并不适合所有的品牌。“结合当地的气温变化上换季的货品”，这句话是对的;不过，“用去年同期的销售分析，安排新货上市的时间”并不是太确切，有时候光从数据上看，并不能反映所有的问题。例如，如果去年货品上晚了，光从数据中是看不出问题来的，只会反映出售罄率不高的数据结果。
上货波段的安排要根据产品生命周期、品牌定位、顾客对货品更新频率的需求，每个品牌是不同的。如运动服装是一年6～8次的上货波段，依产品的生命周期而定。春秋两季的新货在一月和七月开始上市，基本符合大部分中部地区季节变化的时间点，不过对于东北和华南地区，就需要因地制宜了，这不是一概而论的。
另外，上货波段还要看你店铺销售的流量，旺季的时候货走得快，就需要上得勤一些;淡季的时候货走得慢，就少上几次。过年过节要多囤点货，平常就少囤点。对于非季节性的标准化产品，例如内衣、袜子等产品是可以按照这个说法操作的。由于受季节变化、流行因素的影响较小，这类货品的销售生命周期较长，没有明显的季节高峰期和低潮期，所以只进行规律性补货即可，没必要按照上货波段来操作。
新品上市的波段
没有一定之规
按一般规律，年轻的、时尚的、产品季节性较强的品牌，可以按照比较高频率的上货波段来操作，如运动服装品牌，产品生命周期有两、三个月，以一年6～8个波段安排不同季节新产品上市销售是比较适合的。而作为受季节影响不大、时尚度较低的经典正装品牌，如西服衬衫类的产品，其一个款式往往能持续畅销四、五个月甚至更长时间，一年四次的上货波段是比较适中的，过于频繁的上货波段反而会影响品牌的价值感。但对于产品旺销期只有一两个月的快速时装品牌来说，就需要频繁地以一批接一批的新品替换旧品，来始终保持货品的高新鲜度，这种类型的品牌一年要有10次、12次甚至14次的新品上货波段。现在，有的国际快速时尚品牌甚至完全打破了季节分割的概念，以每周为单位来推出新款。
可以这样说，新货品上市波段应该掌握怎样的频率，是没有一定之规的，完全取决于你货品的特点、品牌定位的不同、产品销售生命周期以及顾客对货品更新频率要求。而且，越频繁的上货波段，对品牌运营能力和物流的反应速度要求越高。只有遵循市场的客观规律和企业的实际能力，找到最适合自己的才是最好的。
精确上货、多次上货
才能把握商机
关于新货上市的时间点，太早和太晚都不利于销售。现在，很多商家的做法是，比实际季节变更的时间点早一个月左右上市换季的新货品。如一个一年8次上货波段的年轻时尚品牌，其春夏季的新货上市时间进度应该是：一月初的早春、二月中旬的仲春、四月初的春末夏初和五月中旬的仲夏，以此来随着气温的逐渐变化，安排不同品类的新货品循序渐进地上市进行销售。不过南方和北方的季节变化会有一个月左右的时间差，北方冬季长夏季短，南方夏季长冬季短，物流人员应该根据本地季节的具体变化再进行微观的调整。
另外需要特别提醒的是，作为品牌公司的货品运营是不应该全年只有两个波段的。这不仅针对女装，也针对男装。这是很危险的策略，一下子就生产出半年的产量，即意味着很多货品并不能马上产生销售，而是压在仓库、物流环节、卖场里等待季节的来临。这使得投资在货品上的资金不能很快兑换现金，从而造成资金大量和长期占用。这时企业一旦出现现金短缺，就会面临资金链断裂的风险。由于资金的低效率流转，存货占用资金的利息，使资金使用成本增加。同时，物流仓储在两个出货波段时会出现拥堵的高峰，其他时间又闲置下来，造成人力、物力资源的浪费。无论从哪个角度看，以一年两个波段来运营货品，都是一种成本非常高、效率非常低的策略。
⑻ 男装的新概念
男装最普遍的是西装，许多男人都认为这再普通不过，套上身便行。其实不然，西装的涵义较前大为讲究和衣物也可以用来表现一个人对其文化规范与主流价值观的异议，以及个人的独立性。在十九世纪的欧洲，艺术家与作家会过著波希米亚式的生活，并且刻意穿著某些衣物来震惊他人：乔治·桑（George Sand）穿著男性的服装、女性解放运动者穿著短灯笼裤（bloomers）、男性艺术家穿著丝绒马甲（waistcoat）与俗丽的领巾。波希米亚族、披头族（beatnik）、嬉皮、哥德族、庞克族继续在二十世纪的西方进行这个反文化传统。连高级订制服装都抄袭了街头时尚，这或许让街头时尚丧失了某些震惊他人的力量，然而它仍旧激励无数人试图把自己打扮的酷炫有型。 服装达人总是有很多的创意，很多的灵感，很多的憧憬，这就需要个性化定制来不断满足他们的需求。 奢侈高级服装定制：看过动人心弦的时装秀吧？看过社会名流的着装吧？看过影视明星的时装吧？这些就是所谓的服装高级定制。是一个代表身份地位，品位档次的象征。
由于衣物与饰品经常与性有许多连结，人类可能会发展出对衣服的恋物。他们可能会强烈倾向於和穿了某些他们认为性感挑逗的衣服的人发展性关系。在西方文化中，这些恋物可能包含了极高的高跟鞋、蕾丝、皮革或军装。其他文化则有其他的恋物情况。好几个世纪以来，中国男性会对绑了小脚的女性产生性欲（参见缠足）。日本平安时代的男性会渴望那些剪了平行刘海以及穿上好几层丝袍的女性。衣着恋物的变化就和流行时尚一样多。有时候衣物本身就会变成恋物的对象，比如说在日本有人会喜欢用过的女袜。
⑼ 问一下朋友们知道劲霸男装的秋季款上新了没有
楼主你好，我是劲霸辽宁专卖店的人员，我们秋季款的在8月份就上新了，今年夹克的款式特别多，有时间了可以来我们店里选一款适合自己的。