㈠ L2利郎男装加盟要求店面多大有加盟费吗
加盟费是肯定有，多少就不知道了
利郎男装加盟条件：
1、对服装行业有浓厚的兴趣，并具备一定的经营经验和独到见解；
2、认同“L2”品牌经营理念，具备品牌发展意识；
3、具备组织与管理能力和终端店铺管理经验；
4、具备良好的个人品质和信誉；
5、能够认真按照公司规定和程序填写加盟资料；
专卖店条件
1、商场专厅面积；边厅60平米以上
2、专卖店面积，80-160平方米
3、必须按公司统一标准装修、陈列货品
4、按公司全国统一零售价销售
服务措施：
1、店面设计：公司统一店面形象设计、形象海报、POP设计；
2、市场推广：提供市场推广策划，各重大节目相应的活动方案；
3、提供经营期内加盟商所需之画册、购物袋、形象画等；
4、公司按合同约定提供道具费用补贴；
5、公司定期组织流行产品知识、促销推广及增值服务方式等培训；
6、为各地加盟店进行现场辅导及货品陈列；
7、为各地加盟店提供ERP系统安装、培训；
代销发货流程：
1、申请人特许经营加盟申请表，提交到公司；
2、申请人向公司提供经营资质材料以及租赁合同等有效证件；
3、申请人提供候选店铺的详细资料后，双方进行实地考察；
4、双方进行经营业务洽谈，拟订商业计划；
5、签订特许加盟经营合同书，缴纳保证金；
6、加盟商安排开店准备，公司负责出货，商品陈列、橱窗美化、开业前培训等；
㈡ 利郎的介绍
利郎集团，由王氏三兄弟—-王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。据2014年集团财报显示，利郎净利润达5.55亿，营业额达24.33亿，名列中国本土男装行业前茅。
㈢ 利朗对男装市场是如何细分
一线城市、年轻的时尚消费者，是利郎品牌不能覆盖的人群“利郎”商务休闲男装
利郎（福建）服装有限公司成立于1990年，在其长达十几年的发展过程中历经波折，可以用“大起大落”这个词来形容。1990年，利郎成立后就获得了最好的发展机遇，当时正是中国服装行业获得最快发展的阶段之一，利郎紧紧抓住了机遇，从香港引入资金和设备，在产品的款式、面料上独树一帜，迅速打开市场，当年就被评为福建省优质产品。1990年到1995年是利郎发展最快的阶段，当时在一个仅仅40平方米的展厅里，利郎曾经创造一天销售20万元的成绩，很多种类产品都供不应求，批发商需要排队才能订货，有的产品甚至不用包装，直接被批发商运走。
但是，当时的产品销售方式与现在大大不同，主要依托在服装批发市场的集散，很多企业根本不知道自己的产品卖到哪里去了，究竟卖给了谁，利郎也没有例外。这种粗放式经营的方式很快就带来了负面影响。1996年开始，虽然利郎的销售额还在继续增长，但是利润却下滑得很快。在市场调查中发现，利郎服装的福建的知名度虽然很高，但没有美誉度，同时服装产品的同质化程度越来越高，利郎产品的款式、面料上的优势逐渐不明显也成为其开始产生滑坡的原因之一。就在这个阶段，很多服装企业已经越来越注重品牌效应，开始进行品牌建设。而利郎还在过去的经营模式中挣扎和摸索。记得1996年到1999年这段时间，因为利润严重下滑，企业甚至已经无法正常运转，当时我们甚至有了转产的想法。
商务休闲男装”这一概念是“利郎”第一家提出来的，当初提出这一概念的出发点是什么？现在“利郎”又是如何来定位商务休闲男装的消费人群的？
在众多的竞争者当中摸索出一条崭新的道路并不是一件非常容易的事情。这么多年来人家一直想着西装加领带，经济发达地区的人喜欢比较自然比较放松，西服能不能颠覆性能也休闲呢？带着很多逆向思维不断跟很多专家、媒体去推敲碰撞，有时候就会出现火花，也正是从这一思路出发我们提出了“西服也休闲”的品牌口号。经过三四年的储备，也就是说从产品的这种风格定位到经营模式，经营理念，再回到到产品本身，并因此在2000年首家在国内提出，商务休闲男装概念与产品。” 而消费者年龄定位则是28—45岁的相对比较成熟的阶段。定位以后，从单一的西服，到衬衫等等都形成男装休闲系统，并定位在“商务”这一点。实际上，谈到“商务”的创意还是来自于“商务通”的灵感。所以作好这个细分市场的定位之后，我们有意识的又适当放宽它的风格，不光是休闲，还必须强调“商务”。
㈣ 利郎男装销售不好总结怎么写
促销、宣传与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
㈤ 利郎商务男装品牌的优势是什么
中国利郎旗下共有两个主要系列：「LILANZ」主系列和轻商务系列。其中主系列主要针对25岁至45岁的消费者，在传统的三四线城市深受欢迎，并将逐步在一二线市场增加布局。轻商务系列针对一二线城市的市场，主打年龄20到30岁的消费者。
中国利郎此前宣布，计划在轻商务系列方面，以直营模式取代代销模式，以加强库存管理，市场开拓，品牌营销，以及零售人才培训等方面的竞争力。截止到6月30日，集团的轻商务系列的独立专卖店为268家，相比去年同期减少22家；其中228家已经转为直营，其余40家将继续由分销商经营，预计其中部分门店将在现有销售合同终止时关闭。代销转直营的总转让价约为1.43亿人民币，包括固定资产，租赁押金以及预付款。
利郎集团计划在2020年夏季开始，分阶段提升轻商务系列的时尚度和设计感，预计将在长期提高轻商务系列的盈利能力。
研发与环保材料
上半年利郎销售的产品中，原创比例约为70%，其中使用由集团开发的独有面料的产品比例约50%，两个数据均与目标水平相当。
为了支持环保，中国利郎在2020年春夏系列推出了环保牛仔裤系列，由再生塑料提取的涤纶纱以及棉纱混纺而成，每条牛仔裤平均使用7个塑料瓶。生产过程中采用了最新的洗水技术，有效减少废料，节省人力，以及水和能源的消耗。
利郎环保材料研发的西装
㈥ 利郎男装的广告词有哪些
1.忙碌不盲目，放松不放纵，张弛有度。
2.多则惑，少则明，简约而不简单。
3.进，固然需要勇气；退，更需要智慧用心。取舍之间，彰显智慧。
㈦ 利郎男装有促销活动吗
目前没有，就是做活动也很少低于八折的，所以什么时候买都可以，你可以去办张会员卡，可以享受折扣的
㈧ 利郎男装的消费人群
一线城市、年轻的时尚消费者，是利郎品牌不能覆盖的人群“利郎”商务休闲男装
利郎（福建）服装有限公司成立于1990年，在其长达十几年的发展过程中历经波折，可以用“大起大落”这个词来形容。1990年，利郎成立后就获得了最好的发展机遇，当时正是中国服装行业获得最快发展的阶段之一，利郎紧紧抓住了机遇，从香港引入资金和设备，在产品的款式、面料上独树一帜，迅速打开市场，当年就被评为福建省优质产品。1990年到1995年是利郎发展最快的阶段，当时在一个仅仅40平方米的展厅里，利郎曾经创造一天销售20万元的成绩，很多种类产品都供不应求，批发商需要排队才能订货，有的产品甚至不用包装，直接被批发商运走。
但是，当时的产品销售方式与现在大大不同，主要依托在服装批发市场的集散，很多企业根本不知道自己的产品卖到哪里去了，究竟卖给了谁，利郎也没有例外。这种粗放式经营的方式很快就带来了负面影响。1996年开始，虽然利郎的销售额还在继续增长，但是利润却下滑得很快。在市场调查中发现，利郎服装的福建的知名度虽然很高，但没有美誉度，同时服装产品的同质化程度越来越高，利郎产品的款式、面料上的优势逐渐不明显也成为其开始产生滑坡的原因之一。就在这个阶段，很多服装企业已经越来越注重品牌效应，开始进行品牌建设。而利郎还在过去的经营模式中挣扎和摸索。记得1996年到1999年这段时间，因为利润严重下滑，企业甚至已经无法正常运转，当时我们甚至有了转产的想法。
商务休闲男装”这一概念是“利郎”第一家提出来的，当初提出这一概念的出发点是什么？现在“利郎”又是如何来定位商务休闲男装的消费人群的？
在众多的竞争者当中摸索出一条崭新的道路并不是一件非常容易的事情。这么多年来人家一直想着西装加领带，经济发达地区的人喜欢比较自然比较放松，西服能不能颠覆性能也休闲呢？带着很多逆向思维不断跟很多专家、媒体去推敲碰撞，有时候就会出现火花，也正是从这一思路出发我们提出了“西服也休闲”的品牌口号。经过三四年的储备，也就是说从产品的这种风格定位到经营模式，经营理念，再回到到产品本身，并因此在2000年首家在国内提出，商务休闲男装概念与产品。” 而消费者年龄定位则是28—45岁的相对比较成熟的阶段。定位以后，从单一的西服，到衬衫等等都形成男装休闲系统，并定位在“商务”这一点。实际上，谈到“商务”的创意还是来自于“商务通”的灵感。所以作好这个细分市场的定位之后，我们有意识的又适当放宽它的风格，不光是休闲，还必须强调“商务”。
㈨ 利郎男装加盟费用
1 经营水平：具备一定的商业经营管理经验，有良好的沟通能力，对服装品牌经营有较好的思路和品牌意识，能专心投入利郎专卖事业
2 资金要求： 省级
1 合同保证金：人民币20万元
2 资信保证金：按代理省份的经济规模 人口总量 消费水平等要素，交纳人民币300-500万元.
3 网络建设:
1 省会城市：第一年必须开设3个形象店或商场专厅，第二年必须开设4-6个形象店或商场专厅
2 地 县 级市 县级：第一年必须开设15-30个标准店，第二年必须开设30-50家专卖店
4 进货指标:
省会城市：每个单店 厅 备货金额不少于30万元
地 级 市：每个单店 厅 备货金额不少于20万元
县 级 市：每个单店 厅 备货金额不少于15万元
县 级：每个单店 厅 备货金额不少于12万元