应该是各有千秋吧！卖男装省事，因为一般男性比较干脆，行就是行，不行就是不行，而且买走之后很少再回来调换；而卖女装，比较麻烦，试的样子多，不一定会买，即便是买走了兴许过个一两天又会来调换颜色啊，size啊什么的。但是，男装的销量一般不如女装的销量好，毕竟女装里的流行因素会让女性相对敏感，而男装一般则是大同小异！
2. 开服装店的意义和价值
开服装店的意义服装是：人类的一个必须品，无论什么人什么行业，有人的地方就有衣服的存在，人人都需要购买，并且衣服属于一个消耗品，过一会就会话，一旦顾客对你的产品认可就会回购，这就成就了一些回头客。
开服装店的价值是：可以提升自己。提升自我品味，服装行业是一个时尚的行业，平时工作的环境会潜移默化的影响自己的审美，提升穿着，打扮的品味。终端店工作人员平时接触各式各样的群体，朋友圈特别广泛。而店主，厂家，品牌方，批发商等一个链条里，在全国都可能有朋友。
开服装店的优势：
1、服装店是快销品行业，重复销售的机会很大。
2、货品出现损坏而失去价值的机会很小，当季买不完的还可以来年再售，所以有一定的保值率。
3、客户群体较广：只要是人，不管男女老少都需要，并且一年四季都有购买需求。
服装店是一个劳动密集型服务行业，尽管互联技术大力发展，淘宝等网店对实体店的冲击很大，但大多数实体服装店经营的大部分岗位仍未脱离传统模式，需要人员进行服务，属于劳动密集型。劳动力成本仍旧是服装店经营业绩的重要影响因素。
服装店经营的商品季节性强、流行周期短服装店经营的主要商品是各类服装，服装流行周期短不仅表现在时装季节性的更换，也表现在时装季节此一时彼一时的差异，这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面，不断地为消费者提供新的产品和服务。
这种快速变化，一方面给服装店带来无限的机会，另一方面也给企业经营者带来风险和不稳定性。
3. 加盟服装店的好处与坏处各是什么
好处自然就是应对市场变化能力和资金投入方面以及风险承受能力上的稳定优势，上货也相对更加灵活与方便；劣势就是后期转向中大型企业的步伐将会被限制下来，不利于日后的事业发展，而且会被公司的条款束缚事业发展方向……一丝浅见，仅供参考。
4. 如果开一家服装店本企业相对于竞争对手的主要优势是什么
创新。
5. 在网上开服装店相对于开实体店来说有什么优点和缺点
网上开店，赚钱又开心，对于与爱美的女孩来说一举两得，自己既能穿的漂亮，还能有钱花，那么在服装进货方面有哪些技巧呢？如果进的货比较多，建议去批发市场进货比较好，因为价格相对比较便宜，自己也能亲自看货进货，看到质量好的在拿，不必再担心网上找代理商有可能会碰到有些衣服存在质量问题啦。 像大家都知道的拿个黑袋子，或者开口就问怎么进货呀，这些就不说了。现在有一个更好的方法哦。 就是自备一个小推车，两个轱辘的，可以折叠，拉起来就象是行李箱。去过批发市场的人都应该见过，其实MM们自己去进货，很累，尤其是冬天的衣服厚，沉。对我们来说，更是一项艰巨的任务，有条件的话，最好是男朋友当背包的。呵呵。实在不行，自己准备个小车，很方便。一般卖也就20，30左右吧。 看着你推个小车子，肯定会以为是大客户了。每种都问问，一定会给你最低价的。 七、网上进货 对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，而且要浪费大量的体力和精力。 千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择。网上进货的优势主要有： 1 、款式新，做服装款式紧跟潮流很重要。网上没有空间距离，很快就可以掌握流行前线如深圳等地的最新款式。
记得采纳啊
6. 开服装店本人需要具有什么优势
在我个人看来呢，开服装店的本人是不需要具备什么优势，但是最好呢，你自己对于流行的服装有各的看法
7. 商场服装店的优缺点
开店走的就是款式新潮，价格适中，质量中档，的路线。资金不足商场肯定不可以了。
路边店开店：最重要的是位置，没有人流的地方，再便宜都不要开。人流多。贵些都可以。我们在广州开档口。一个月1万多。就是这个道理。
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证
8. 服装店店员优势总结怎么写
第一，对新人上好第一课
这是必须的，而且是十分重要的。进了我这道门，你就要了解我这的规矩，明白什么是该做的，什么是不该做的，什么是绝对不允许的。这些丑话必须说在前面，不能等事到临头了再去教育。>>服装店月工作总结报告开头怎么写，活动总结报告怎么写第二，完善并坚决执行制度
没有规矩不成方圆，但有了制度更需要执行。但执行是一门很讲分寸的学问，过犹不及，不及则不足服从矣。
第三，对下属要建立好必要的沟通渠道
管理总会带来意见的，有意见怎么处理，这是个见仁见智的问题。但原则必须维护，威严不容侵犯。私下个别谈话，会议大众压力都不失为好办法。
第四，识人，信人，用人
用人不疑，疑人不用的道理谁都知道，但没有几个人能做到。因为一是我们不能识人，二是这社会诱惑太大，变数太多。
面对下个月的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清下个月的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
对于如何管理好营业员来说：
1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升;
2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧
，销售技巧等等
4、对待员工还要恩威并施。
6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这样大家才会觉得跟着你做事，有前途!
9. 专卖店服装的优势在哪里
现在人们追求的就时尚，对爱情的表达方式也不同，新的市场，年轻人都比较快的接受，而专卖店，第一价格比较贵，款式也是一般般，市场就一定能达到大众化！