Ⅰ 女装的经营范围和经营理念
女装店的经营范围：
1.规范化――在经营艾米女装时，需要认可并接受公司总部统一化的管理，并能够按时接受相关的培训，和总部保持相同的步伐发展;
2.灵活化――在公司总部统一化的大范围下，经营者需要结合自身的实际情况，灵活的调整市场策略，让本品牌取得更好更快的发展;
3.换季快――由于服装行业的特殊性，对季节的适应能力特别强，所以经营者要保持高度的灵活性，以随时应对季节的变化，做好相应的换季准备;
4.定位准――经营好的品牌必然有一个好的市场定位，所以在经营艾米女装时，需要提前做好准确的市场定位，让本品牌取得更好的发展;
女装店经营理念：
1．分析经营者的意图
经营者追求的服装店铺风格，运营目标，如将来是否要发展成规模等。
2．彻底分析并了解店铺的情况
凭借着经营者的财力、物力，分析能形成的店铺规模，装修思路，明确的形象设计。
3．考虑社会上服装的潮流趋势
当前的时装潮流趋势是否与经营者定位的趋势相符合，服装店的风格是否亦与之相符。
4．分析顾客群体
了解当前店的主要销售对象和潜在顾客，了解这些顾客的需要。
5．熟悉周围的竞争者
店所处的商业地段，周围的竞争者及其销售的服装种类、范围，自己的店铺拥有的竞争优势和劣势，制定合适的策略让店铺的业绩超过其他竞争者。
6．店铺氛围和文化的营造
包括服装店中的员工统一着装，服务态度，营造的销售氛围，要形成的文化，等等。
7．评估、整理
经营者终根据对店铺情况的认知，进行整理、归纳和评估，形成具有体系的经营理念，并将该理念作为店铺的“精神内涵”对顾客和员工进行宣传和推广。
国际女装品牌
1、香奈儿（Chanel 法国著名奢侈品）
香奈儿（Chanel）是一个法国奢侈品品牌，创始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈儿），该品牌于1910年在法国巴黎创立。
该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。该品牌的时装设计有高雅、简洁、精美的风格，在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。
4、唐纳·卡兰
唐纳·卡兰（Donna Karan），美国著名时装设计师，纽约唐纳卡兰公司以及DKNY服装品牌的创始人。她是一个外表平和、貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjeans，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。
dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。
5、范思哲
范思哲创立于1978年，品牌标志是神话中的蛇发女妖美杜莎（Mesa），代表着致命的吸引力。来自意大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）创造了一个独特的时尚帝国，代表着一个品牌家族，它的时尚产品统领了生活的每个领域，其鲜明的设计风格，独特的美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。
6、迪奥
克里斯汀·迪奥（英语：Christian Dior），简称迪奥（Dior），是法国著名时尚消费品牌。亦为全球高级时尚品牌控股公司：LVMH 酩悦轩尼诗路易威登集团的子公司（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group）路威酩轩集团，是一法国酒业与高价奢侈品制造集团。LVMH Group握有 Dior 42.38% 的普通股及 59.3% 的表决权。
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国内女装品牌
1、艾格Etam
艾格第一间以"ETAM”为名的零售店开业是在1916年的德国，到1928年，连锁点网络发展到了巴黎，并以此为基地，逐步成为法国乃至欧洲的著名女装连锁店，其总部设在法国巴黎。1982年的巴黎，就已经有了ETAM的商店，并以这个世界上最著名的时装之都为基地，逐步成为法国乃至欧洲的著名女装连锁店。ETAM以其时尚的风格，适中的价格成为年轻法国女郎最熟悉，最亲切的品牌.
2、歌莉娅Gloria
歌莉娅品牌标志使用椭圆作为辅助图形，象征视野聚焦。聚焦所有的可能性，以此体现出不一样的世界和观点。歌莉娅，率先将环球旅行与时尚相结合的中国女性服饰品牌，多年来一直坚持环球发现时尚灵感，成就都会精致女性。在持续超过十年、历经二十多个国家的环球旅程中，歌莉娅将不断发现时尚灵感运用到设计当中，为女性消费者提供精致优雅的时尚着装。
3、Only女装
ONLY是丹麦著名的国际时装公司BESTSELLER拥有的众多著名品牌之一。BESTSELLER集团成立于1975年。ONLY于1995年在丹麦创立，至今销售网点已拓展到了全球46个国家。
集团创立以来，已经拥有2000多家概念店和超过6000多家品牌时装零售店销售。主要市场包括丹麦、挪威、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙、法国，加拿大，英国等欧美国家。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚概念。
4、茵曼
茵曼（INMAN），广州市汇美服装有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事长方建华于2008年创立，凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网，是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。茵曼主张“素雅而简洁，个性而不张扬”的服装设计风格，推崇原生态主题下亲近自然、回归自然的健康舒适生活，追求天人合一的衣着境界，致力于成为【属于世界的中国棉麻生活品牌】。
2013年双十一女装品牌全网销量第一。 茵曼不只是销售服装，更多是为女性消费者提供环保、原生态的棉麻生活体验，回归现代都市自然“慢生活”。
5、样YANG。
时尚、舒适、知性、优雅是样YANG女装的品牌理念和产品特征；汲取、创造、整合、延续是样YANG女装独一无二的核心竞争力体现。样YANG女装设计突出几何线条纹路质感，将平面创意立体化，一针一线始终贯穿简约主义设计理念，同时将后现代主义和魔幻现实主义完美融合，从而形成独特的产品风格。
6、红袖Hopeshow
HOPE SHOW 红袖故事还在继续发生在路上，红袖不属于城市，也不属于大自然，而是属于另一个空间，光影下的云集云散、西边天空红霞撒落，弯曲的公路、蓝太阳标志的加油站、海湾和孑然独立的古铜色窗户（HOPEHOTEL）概念酒店... ...
红袖就是时尚旅行者，把分布在世界不同角落的（HOPEHOTEL）概念酒店连成她摆脱定势思维的足迹；红袖有着不同寻常的感知能力，与不同的人文、艺术、自然对话，将旅行中的种种印象、情绪、记忆与优雅瞬间转换为无尽时尚灵感... ...
7、哥弟
哥弟（GIRDEAR），中国台湾服装品牌名称，创立于1977年。
以观念为元，以人为本，以实践为根，以坚持为深。随时随地慢呼吸，塑造健康的身心，同心协力，同舟共济，努力积累能力，能力持续努力，孜孜以求的不仅仅是时装品味，更是生活与人生的品味，共同谆谆传递着真、善、美。
8、太平鸟
太平鸟服饰品牌“倡导时尚理念、引领时尚生活”的企业使命，紧紧把握时尚潮流发展主线，立志将“太平鸟”打造成为“中国第一时尚品牌”，并以国际知名的大型时尚产业集团和中国的世界品牌为企业的远期发展愿景，成为中国大众时尚界的一面旗帜。
9、37°Love
37度，女人的体温，一种积极，自信、向上的生活态度；37度女人，与众不同，不随大流，热情而不激进，理性而不冷漠，独立而不偏执。37°Love，创立于2005年，时尚女装界“极简派时尚”的倡导者和领头人，追求优雅并简单套搭配的完美中性化剪裁，讲究精致的质感和简单的曲线。
10、千百惠
千百惠女装以简约清晰的线条，配以不加雕饰的图案以及华丽雅致的装饰，在领口，裙边饰以精致的珍珠、花边，刺绣或少许的水晶等形成浪漫优雅的设计风格，细部描绘突显时尚。色彩以平静柔和的浅色系列为主，每季以流行色向自然色优雅的过度，绚丽的色彩把"千百惠"演绎的淋漓尽致。而色彩与质地的完美体现，给女性带来了现代的都市情节和浓郁的文化气氛。
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Ⅲ 服装公司简介范文
深圳市赢家服饰有限公司，创立于1994年，是一家具有独特品牌文化理念、先进研发设计中心、现代化生产基地、健全营销服务系统、高效物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰公司。公司在深圳市福田区车公庙置有1.3 万平方米的现代化商务写字楼，在深圳市龙华大浪建有赢家大学及4 万平方米赢家工业园，在江西赣州新建有近20 万平方米现代化“赢家时装（赣州）制造基地”。近年来，赢家服饰一直处于良性发展中，年平均增长速度达30%以上。
2006年，赢家服饰董事长陈灵梅女士率先在全国提出“花样盛年”文化理念，把“引领盛年女性时尚生活方式，为盛年女性缔造美好生活”作为企业使命。随后，为满足中国盛年女性不同生活方式及多样化着装风格的需求，赢家服饰先后自主创立了四个知名女装品牌：包括“自信相随”的NAERSI（娜尔思）品牌、“优雅高贵”的NAERSI GC （娜尔思金标）品牌、“自由新奢”的NAERSILING（恩灵）品牌、“都市智慧”的NEXY.CO（奈蔻）品牌。这四个品牌各有定位和特色，适合风格各异的盛年女性出席不同场合穿着，满足她们不同的审美情趣。
赢家服饰为履行社会责任，更好地为员工排忧解难，还专门成立“赢家爱心基金”，关心有困难需要帮助的员工及其家属。2012年经深圳市民间组织管理局批准，公司董事长陈灵梅女士以个人名义发起成立了“深圳市花样盛年慈善基金会”,帮助社会弱势群体。
2013年12月底，赢家企业大学挂牌成立，陈灵梅女士兼任校长。作为企业专属大学的赢家大学，是整个赢家公司人才储备和培养的战略研究机构和推动者，是企业文化传播的摇篮，是知识管理的平台，更是专业化、体系化的人才培养基地。她的使命是致力于培养有共同价值观的事业家，为赢家战略发展提供人才支持，推动整个公司的创新变革。她的愿景是力争成为整个时尚服装行业的“黄埔军校”。我们期待在不久的将来，赢家公司将拥有更完善的教育培训体系，真正实现人与公司“共发展、同进步”的美好蓝图，创造物质和精神上的双丰收。
近年来，赢家公司和旗下品牌捷报频传，先后获得了“中国服装行业百强企业”、“全国女装行业六十强企业”、“中国纺织服装业信用AAA级单位”、“纳税百佳民营企业”、“深圳市和谐劳动关系先进企业”、“深圳市重点文化企业”、 “广东著名商标”、 “中国女性消费者熟悉/喜爱品牌”、“第三届深圳老字号”、“深圳市创新服装品牌奖”、“福田区首届文化创意企业政府奖”、“深圳市企业文化建设十佳单位”、“第二届福田区国际友谊奖”等荣誉称号。
Ⅳ 服装行业怎么写企业愿景的简短语
服装高品质，服务高效率，创造价值给客户。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
(4)女装店企业使命扩展阅读：
企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"的期望值。
如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一 "P&G公司的"品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子。
Ⅳ 如何形容一般服装企业的使命和愿景
服装企业的IT部门的使命：
1、确保日常信息系统的安全性、稳定性。
2、大力推进信息技术及软件在企业内外的使用精神：快速高效一丝不苟目标：紧密配合业务及其他职能部门，发挥协同效应，保障更高的经营、管理效率，实现公司战略目标，为公司创造价值。
服装企业的愿景：
1、我们的企业是什么？
2、我们的企业将是什么？
3、我们的企业应该是什么？
愿景描述将来段时间内想要到达，并愿意为之付出趋常努力才能到达的地方。
(5)女装店企业使命扩展阅读：
案例：XX公司的愿景
我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的，逐步在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业集团。我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种可能的企业形成联盟，追求在关键价值环节方面培养企业的核心竞争力。
客户导向是我们发展的基本要求，作为纺织品服装的供应商和服务商，我们将竭尽全力为客户提供增值的差异化服务。
我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长，立志成为行业内优秀的领先企业。为此我们要培养资本运作的卓越能力，还要保持整体组织结构的优化和精简。我们崇尚创新、变革的企业家精神。
企业员工是我们最大的财富，他们将与企业一起共同成长。
Ⅵ ur的企业使命是什么
摘要 您好，很高兴为你解答，UR的企业使命是要打造中国的「快奢时尚」。2006年，ZARA进入中国市场，同一年里首家UR店铺也正式在广州正佳广场开业，占地1000平方米，由此开启了“UR时代”。
Ⅶ 三福店衣服标志是什么
三福是百货公司，不是服装店，三福百货的衣服没有固定的标志，三福只有公司LOGO：
三福百货有限公司主营百货、五金、交电、化工产品（不含危险化学品及易制毒化学品）、针织、纺织品、工艺美术品的批发、零售；房屋租赁；对外贸易。
1994年3月三福百货有限公司正式成立，经过十八多年的发展，至2011年12月已拥有了7个终端大区，下属共计五百余家连锁商店，一个培训中心，三个商品配送中心。
(7)女装店企业使命扩展阅读：
品牌故事
2015年三福已成为遍及全国，拥有450多家门店的时尚集团，销售商品多达万种，从头到脚为年轻人打造时尚形象，三福用最朴实无华的真心，建构永不落伍的时尚品牌。
三福时尚体谅18岁到23岁的年轻人，他们从学校到社会，从受照顾到开始承担责任，肩负着个人心理成长及整体大环境的压力，他们需要一个空间，可以放松，按自己的意愿，从头到脚装扮，在价位上又完全能负担得起，表现自我的同时还能释放压力，这是三福分享时尚的开始。
相信大多数的人都是善良的，用真心提供和社会需求紧紧相连的服务，1994年首推全额退换货、饮水及免费打电话服务，开启服务客户的新里程碑。
Ⅷ 娅奴公司的价值观和使命是什么
在以人为本、科学管理，专业精神、高效诚信的经营理念和倡导“绿色环保”概念。
成立于1996年1月，是一家集设计、生产、营销为一体的深圳高档女装大品牌企业，以环保天然针织产品为主，配以成套裤、裙、皮草、棉衣系列。旗下拥有“深圳市麟腾时装设计有限公司”，“娅奴（香港）国际有限公司”。
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。