『壹』 服装行业微信公众号怎么运营
服装行业的微信公众号运营，有以下几点建议：
第一、明确自己的公众号定位，目标群体是什么 年龄段的，服装风格是什么样的
第二，根据自己行业特征，推送一些相关的文章和消息 。
第三、有粉丝才会有后期发展，可以借助运营指南的工具做活动涨粉，送一些目标群体会比较喜欢的东西做奖品。
第四、后期要进行粉丝的维护。
『贰』 有没有时尚类公众号推荐
黎贝卡的异想世界
『叁』 推荐几个搭配服饰的微信公众号。
小魔女的黑猫
里面的穿搭很好看
『肆』 求一个适合大学男生时尚服装的微信公众号
不太懂意思，你是卖衣服还是买衣服呢？
『伍』 求介绍几个搭配衣服大师的微信公众号
fusdapei 服饰与搭配
『陆』 服装店选什么微信公众号服务号还是订阅号
这个要看你的需要了，是发文章多，还是需要做活动多，发文章多的话可以用订阅号，每天都可以发8篇文章。做商城购物，活动，可以用服务号功能多一点，每个月可以发4次，每次也是8篇文章。详细可咨询
『柒』 微信公众号服装类功能介绍怎么填
有啊，你去一个叫做：千呼万唤的微信公众平台的导航网站有很多时尚类的和服装企业的微信哦，你可以去看看，或者提交微信公众号免费获得粉丝呢
『捌』 服装行业怎样做微信公众号开发
1、定位：一个明确的定位是关乎着微信公众号建设开发的方向，要是定位不准确或者是不够细致，都有可能造成微信公众号偏离原始的开发意图，导致最后运营下过不够理想。服装行业要看是针对哪一个阶段的人群来做推广的，并且要做好市场调查再来定位。
2、功能设置：服装行业虽然大家都觉得很熟悉，但是要是仅仅用微信公众号来定位为品牌展示类型的话，那么基本是没有功能可言。所以定位需要进行相关的功能设置，结合市场的状况来预估功能的可行性，并且一步步增加。
3、用户体验：用户体验度可以说是能够衡量一个产品或者服务好坏的重要标准，所以在微信公众号开发就要融入到开发中去。要考虑实用性、功能便捷性、界面交互易用性等等，这样开发出来的微信公众号才能保证用户的访问和使用量。
『玖』 有没哪些做的好的服装微信公众号啊
就是上图 还有朋友圈转发
『拾』 我开了一个服装店，想开通微信公众号，怎么做啊
许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。
有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。可以考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店
，合伙人一定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。
合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。一旦决定合伙开店，出资人所出的资金就归企业所有了，资金的运用要严格按照财务制度。
正规的办企业，事先还要做市场调查
，写可行性报告、商业策划书等。可行性报告里可以包含以下几个部分：市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标，企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。当然，一般人开店，不一定要搞这么复杂。但你至少必须对市场有比较深的了解。
1、选址。
选址很重要，好的地址是成功的一半。选址的时候通常要考虑的几个因素是：人流量、交通状况、附近的居民和单位，如学校、写字楼等。还要考虑附近的店是不是有冲突或者互补。一般情况下附近最好没有竞争对手。但也不一定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。所谓商圈，就是商店服务覆盖范围。在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较小。当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况（包括公交线路）等等因素。
2、店招设计和店面设计。
店招设计要个性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈列等等。
3、服务和促销。
首先一点，千万不能卖假货。一般的小超市还可以考虑：送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也可以学大超市搞一些商品导购、海报等宣传资料，搞一些促销活动。甚至也可以考虑实行会员制和积分奖励制度。多想想，一定还可以想出很多促销的办法。
4、管理。
管理一定要规范化。如果商店有一定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。信息化管理有助于对商品销售情况进行及时分析。什么商品好销，什么商品滞销，都能及时分析整理，针对销售情况不同的商品，库存管理和采购管理也是不一样的。科学的库存管理和采购管理能有效降低成本和风险。如何分析，我想也有很多资料或书籍可以参考。
5、采购是很重要的环节。
6、商品的陈列。
7、商品的定价也是一门学问。
不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。所以小超市，有时也称为便利店。
8、可以考虑加盟。
能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。加盟这种企业，可以减少风险，并利用连锁企业的品牌效应。有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌。