① 我想在近段时间里开一间童装店，请问一下，亲子装的缺点是什么
亲子装最大的缺点是容易断码，如果你是专卖亲子装倒不存在这个问题，如果是搭配童装卖。在拿货时，是有比列的，容易造成大人的断码压货，拿货勤跑少拿吧！
② 海澜之家遇上“中年危机”
一句“男人一年要逛两次海澜之家”的广告语，让儿时的我对这个当时火遍大江南北的男装品牌一直有所憧憬。如今，真的走进去，我发现海澜之家，人好少。
除了依旧多得让人眼花缭乱的土味男装，门店冷清的生意，显示出这家国民品牌早已人气不再。
但是，没有公司会放弃挣扎。
最近，海澜之家品牌管理有限公司申请了“海澜元宇宙”和“海澜之家元宇宙”两个商标，国际分类为“25类-服装鞋帽”，商标状态为“商标申请中”。
其实，这并不是海澜之家第一次“蹭”虚拟经济的热点。早在2018年，它就曾与腾讯旗下的手游《绝地求生：刺激战场》开展了以 " 穿海澜之家，刺激吃鸡 " 为主题的跨界合作。
这样刻意求新的背后，是海澜之家库存堆积、大小债务缠身、线下发展艰难的艰难处境。尽管海澜之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整体年轻化的服装市场，中年海澜之家实在沉寂已久。“一年去两次海澜之家”的梗，似乎也真的只是沦为了调侃。
通过线下探店、分析品牌痛点，本文将带你了解以下三个问题：
1、号称“男人的衣柜”的海澜之家，现如今还有人去吗？
2、海澜之家为啥忙着蹭元宇宙热点？
3、消费浪潮过后，像海澜之家一样的老品牌如何破圈?
“男人一年逛两次，海澜之家”，“男人的衣柜，海澜之家”。凭借两句朗朗上口的广告语，海澜之家一度真的成为了众多男性衣柜里的首选。
当然，以如今的视角来看，海澜之家显然“说谎”了。随着多个品牌的相继布局落地，海澜之家的野心早已不再局限于男性消费群体，早在2011年海澜就建立“爱居兔”的女装品牌，打破了对于男装品牌的专一。
另外，像2014年成立的高档西服衬衫定制品牌圣凯诺、2017年成立的高端女装品牌OVV、生活方式家居品牌海澜优选、针对年轻人和儿童的潮流品牌黑鲸、男生女生，这些品牌都是海澜之家扩张其业务版图的尝试。
奇偶派制表
海澜之家究竟为什么极速扩充品牌类？曾经引以为傲的男装品牌，已经不能撑起海澜之家主心骨了吗？
据高德地图显示，目前海澜之家在武汉门店数为52家，多半集中于武昌、汉口等非一线商圈。既有在光谷等武汉大学生盘踞的流量爆棚之地、也有像在黄鹤楼下司门口这样的老武汉集市地盘。
在工作日周四的晚上六点来到位于光谷步行街的海澜之家，尽管人气不比周末，傍晚的步行街上还是聚集了不少周边学校的学生和其他消费者。
这家海澜之家位于步行街中段，从地理位置角度来看并不是流量最佳之选，这主要由光谷步行街流量由外至内逐渐递减的特征所决定。
海澜之家店内情景 奇偶派拍摄
尽管有了一定的心理准备，但步入店内冷清的人气还是颇有些让我意外。
150平米左右的店内大概只有两到三对客人在进行选购。在说明了想购买羽绒服的意图后，店员为我推荐了品牌销量最高的一款，售价约700元。
据观察整个店铺商品摆放位置较为传统，基本呈现并列式结构。羽绒服的价格在300至1600元不等，休闲裤价格在168至598元不等，而销量最高的针织衫平均售价为300元左右。
根据店员透露针织衫一个星期能卖出30件左右，大衣和羽绒服的销量较差，像皮鞋、皮带衬衫的销量就更差。
另一方面，针对网上关心的海澜之家库存问题，在这家店内并没有看到门店的仓库所在处，呈现在顾客视野中的产品大约400件左右，相较于其他服装品牌，店内活动空间略显拥挤。
通过半小时的进店体验，整体来看，海澜之家仍旧实现了当初“男人的衣柜”的品牌宣传语。
从下至上，海澜之家的男装品类十分齐全，满足了广大男性一站式购物的需求。但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。
随后，再一次通过高德地图搜索发现，海澜之家新晋成立的高端女装品牌OVV，在武汉仅开业3家，其中一家位于光谷步行街不远处的K11高端商圈内，通过观察店铺布局也能够发现，与海澜之家男装品牌形成鲜明对比的是，门店服装布局松散，活动空间更大。
在通过导购员引导加入OVV购物推荐群后发现，我发现OVV的整体品牌销售价格在1000元左右，羽绒服平均价格为2000元左右，面料均采用白鹅绒。品牌整体调性偏高端，这也与门店选取K11这种武汉高端商圈的定位相符。
当然从整体布局来看，海澜之家的品类同时涉及中端和高端，将OVV与其直接对比略显偏颇。但线下体验依然能够反映出海澜之家在业务上的不少端倪和问题，其中就包括诟病最多的库存积累。
根据最新财报显示，2021年三季度海澜之家营收为141.6亿元，同比增长20.2％；净利润20.1亿元，同比增长58.7％。
截至2021年9月末，海澜之家全国范围内有7537家门店，相比期初净增156家。
除了海澜之家主品牌外，贡献营收最多的为圣凯诺，前三季度圣凯诺为海澜之家贡献约14.8亿元的营收，而其他品牌合计贡献约12.9亿元。
可见相比于品牌底蕴更深厚的主品牌，其他新扩充品牌创收能力仍旧较弱，加上近期海澜之家进军元宇宙的传闻，不由让人更加好奇这家庞大的男装帝国品牌下一步的战略规划。
海澜之家为何如此着急抢跑服装元宇宙市场？这其中的一切还要从19年前这家品牌诞生后的故事开始说起。
时光回到2002年9月，第一家海澜之家在在南京中山北路正式开业。大众化、量贩式、自选的销售模式，让周建平一手打造的品牌像优衣库在日本大受欢迎一样，在当时的中国火的一塌糊涂。
经过十数年的连锁商业模式 探索 和扩张，一波又一波代言人的更换，海澜之家建立了偏向“土味”的品牌调性。
论扩张速度，海澜之家比不上当年的美特斯邦威；论品牌国民度，海澜之家也不及雅戈尔深厚。真正帮助海澜之家打出名号的是公司制定的“轻资产模式”。这种如今看来再普通不过的“外包”和“加盟”模式，当年被周建平运用得十分巧妙。
在供应链的上游端，大部分生产环节都被海澜之家以外包的形式出售给供应商，同时利用自身产品畅销在供应链中的强势地位，帮助海澜之家与供货商之间形成了可退货与不可退货的两种进货模式，大大降低了存货跌价和库存管理风险。
而供应链的下游端，海澜之家对旗下绝大多数门店有着实际经营权，加盟商更多承担出资的角色，与公司共同分享销售收入。在分散了财务风险的同时，也保证了全国各地的海澜之家有着几乎一致的门店运营风格。
“海澜模式”图解 奇偶派制图
2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿元。这既是轻资产模式的成功，也是公司选择印小天代言留下“一年逛两次海澜之家”深刻品牌印象的成功。
好景不长，海澜之家依仗供应链信用共享的轻资产模式很快开始走下坡路。
2015年至2020年的五年间，海澜之家的营收分别为158.3亿元、170亿元、182亿元、190.9亿元、219.7亿元、179.6亿元，营收总体上还能保持上升势头，但增速十分缓慢。
这其中有疫情带来的不确定影响，但是日积月累的存货，导致轻运营模式下的核心竞争力不断弱化，或许才是海澜之家增长受限的元凶。
据海澜之家年报，2015至2018年海澜之家期末存货余额分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿，占营收比例分别为60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整个2018年，海澜之家存货高达94.7亿元，资产减值损失达到了3.8亿，同比增长超过200％。
奇偶派制图
在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封死了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16％。
更加雪上加霜的是，海澜之家当年高达286天的存货周转天数，远远高于美特斯邦威、森马等直接竞争对手。
轻资产模式下的代工标签，加之研发设计投入方面的轻视，让海澜之家只能更多寄希望于品牌的营销能力。
2017年海澜之家开始在年报中加入研发费用的披露，当年的数据为2504.3万元，仅占总营收的0.14％，同样远不及美特斯邦威和森马等对手。
尽管到了2020年，海澜之家在研发上的投入已经增长至8336.4万元，相较于2017年增长233％，但仍旧遭到了不少人有关“服装产品设计太土”的吐槽。
与之形成鲜明对比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠和《了不起的挑战》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱将》，越来越长的明星代言和综艺节目赞助名单让海澜之家的营销支出突飞猛进。
2020年，海澜之家的销售费用高达24亿，远大于同年0.83亿元的研发费用。也难怪有不少人调侃“海澜营收的增长有9成都是靠营销宣传所堆砌的”。
面对业绩上的压力和来自不限于小股东们的质疑，周建平终于爆发了。于是就有了2019年海澜之家年度股东大会上那段“如果你水平足够，就是你来当董事长了”的发言。
2020年11月底，海澜之家创始人周建平正式辞去了公司一切职务，年仅32岁的周立宸从他父亲的手中完成了接棒。
如今大旗交到了更为年轻的儿子手中，不知周立宸是否已经想好该如何兑现父亲和外界的期待，带领仍处于“中年危机”的海澜之家走出泥潭。
进军元宇宙，成为周立宸上任以来最引人注意的动作。
初入海澜集团时，周立宸曾在广告部待过一段时间，因此他也把改变品牌形象看作是非常重要的战略改变，签约周杰伦成为新任代言人，抢跑元宇宙等一系列动作，都是在沿着这一方向前进。
今年10月底，为了推广海澜之家全新极光系列鹅绒服，公司携手了国内首个超写实数字人AYAYI，进行了一波跨界合作。但是从结果上来看，在最新的双十二预售中，太空创想系列卫衣月销量仅为100+，可谓雷声大雨点小。
在11月26日传出海澜之家申请元宇宙商标的新闻时，公司股价也没有像其他企业一样有明显涨势。当日海澜之家收于6.35元/股，下跌1.24%。
尽管如此，海澜之家相关人士表示，未来企业与元宇宙间将会有更多可能。而元宇宙，自提出至今已经受到了众多企业的认同，这其中就包括众多服饰品牌。
奢侈品品牌古驰的百年纪念展览《古驰原典》，在罗布乐思（Roblox）在线 游戏 创作平台举办的线上虚拟展览大受欢迎，一款限量版Gucci虚拟包有玩家甚至出到了4115美元购买。
两大服装巨头也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7项虚拟商品的商标申请，用于技术团队针对一系列虚拟产品的开发，同时11月宣布将与元宇宙平台Roblox合作，共同研发虚拟世界Nikeland，届时可为用户的虚拟形象提供数字化后的耐克产品。阿迪达斯与多个 游戏 平台达成合作，意图在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。
服装品牌为何也忠爱元宇宙概念？区块链技术的崛起让人工智能化进入了极速发展，产业数字化成为了不再拘泥于定义为传统工业的服装市场转型的必经之路。
据不完全统计，数字 时尚 虚拟服饰市场规模将于2022年达到958亿元。
站在海澜之家的视角，服装行业与元宇宙概念的贴合，让防御性商标注册变得相对合理。今年包括“网易云元宇宙”、“华为元宇宙”等多款知名品牌相关商标都遭到了其他公司的抢注。
种种迹象让投资者和品牌自身都觉得拥抱元宇宙无限美好，然而现实远比理想要残酷。线上业务从来都不是海澜之家的强项。
早在2011年海澜之家就开始部署线上业务，最初仅仅定位为线下业务的拓展与补充。这也导致8年过去，海澜之家的电商业务收入占比总营收也仅仅达到了6％，远低于彼时其他竞争对手的线上营收占比。
直到后来库存问题的出现，才让周氏父子意识到私域流量对于销售模式优化的重要性。
满减、折扣等活动的出现也让线上业务逐渐成长为海澜之家的重要业务构成。2020年海澜之家前三季度的线上业务收入，环比增长分别为16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至亲自出现在直播间带货。
2020年全年海澜之家销售费用投入达到24亿元，不难猜测明星代言费以及电商推广支出占据了其中大部分比例。但在付出了“投入换增长”的代价后，2020年海澜之家的线上业务占比也仅为11.6％。
刚刚过去的双十一中，坐拥千万粉丝的海澜之家销售量最高的产品竟然是男士内裤，也让人哭笑不得。
投入巨大，却仍然没能玩明白新消费时代下的“人货场”模式，现阶段的海澜之家似乎正面临着与拉夏贝尔、美特斯邦威一样的转型问题，稍有不慎就会损失惨重。
当然与日俱增的男性消费力，也给曾经一蹶不振的男装市场注入了新的活力，一味唱衰海澜之家并不合乎市场发展逻辑。
2011年后红利消失的男装市场增速萎靡，在长达十年的时间里一直保持着个位数的缓慢增长，与女装和童装的高增速形成了鲜明的对比。
据兴业证券研报统计，2020 年受疫情冲击，男装市场规模大幅萎缩至5108亿元，同比下降 12%。
但从今年上半年开始，男装市场突然显示出强劲的复苏态势，这其中有疫情的负面影响力减弱的缘故，也有“他经济”崛起的功劳。
以往男性消费力偏弱一直是市场的共识，也一度有人戏称“女人 孩子 老人 宠物 男人”为最真实的消费力排行榜。
2021年一季度电商平台男装类目规模达到202亿元，同比增长30.5％。据兴业证券研报统计，2020年市占率前三的品牌分别为海澜之家、Adidas 和优衣库，分别为 5.0%、2.4%和 2.1%。
自2013年以来行业CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，头部品牌提升更为明显，其中海澜之家提升率为 2.9％。
这足以说明从成长速度上看，海澜之家仍旧能与行业水平保持一致，尽管其自身营收增速近年来不断下降。
另一方面，据dataway统计，2021一季度中350元至400元价格段男装产品在电商平台增速最快，达到46.7％，这恰好与海澜之家目前的主流产品价格形成了对应。
截至目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，相较于2009年的655家增幅达到了10倍之多。对比之下2015年至2020年五年间，中国规模以上服装企业营收从2.2万亿缩减至1.37万亿，缩水38%。
老国产男装品牌竞争力不再，优衣库、ZARA、H&M逐渐开始占领了线上市场为主的销售份额，抢占回归的男性消费者。
在优衣库公开宣称要进军下沉市场之后，海澜之家布局最多的二三线城市版图不再平稳。不知曾经宣称要打造中国第一“国民品牌”的周建平，还能否继续信任在他儿子指挥下的海澜之家。
见微知著。
从线下门店状况和自身财务分析来看，存货问题一直是海澜之家多年来的心头之痛，这家信赖轻资产模式的头部男装品牌，在这几年也没有找到有效的方案加以应对。
踏出进军元宇宙的一步，也像是海澜之家变相解决存货问题的一招险棋。利用新消费时代下，线上经济的热度和虚拟经济的超高潜力，完成品牌年轻化转型，来提高销量，确实是周立宸接棒他父亲后能画出的最好蓝图。
此消彼长的是，抢跑元宇宙与解决当下最难以处理的库存问题看似互斥，实则互相成为了彼此的答案。
而眼下脚踏实地要比仰望星空更加重要。毕竟，单纯的元宇宙“画饼”显然无法挽留住失望的消费者。
至于未来，男人的事情交给男人解决，衣服的事情交给女人解决，元宇宙交给元芳解决吧。
参考资料：
③ ZARA专卖店都在哪个城市有呢
南宁
广西省南宁市民族大道131号航洋国际购物中心一楼、二楼
廊坊
广阳区万达广场1层
上海
黄浦区 淮海中路111号 （女装男装 童装） 黄埔区华狮688店 淮海中路688号101、201、301单元 （女装 男装 童装） 浦东新区正大广场店陆家嘴西路168号GF26B-D室（女装 男装 童装） 静安区南京西路店南京西路1193号（女装 男装 童装） 黄浦区南京东路店南京东路353号1楼103//2楼201（女装 男装） 浦东新区 联洋广场店芳甸路300号A区106单元（女装 男装） 黄浦区 西藏中路店西藏中路180-184号高盛大厦101/201（女装 男装） 徐汇区港汇广场店虹桥路1号港汇广场地下一层B113（女装 男装） 普陀区调频一店长寿路155号L101（女装 男装） 虹口区四川路店四川北路1689号（女装 男装） 闵行区 莘庄都市路5001号仲盛世界商城1楼 普陀区 武宁路101号(普雄路口)IMAGO我格广场（女装 男装 童装） 长宁区 仙霞路137号盛高国际大厦21-22层 杨浦区邯郸路600号万达商业广场B1楼 ZARA（五角场万达店）
北京
王府井新东安店北京东城区王府井大街138号 世贸商阶店光华路9号世贸商业中心1号楼（A座）L122、L126和L217号 蓝色港湾店朝阳公园路6号SA-29 西单店西单北大街131号西单大悦城1F01、2F01室 来福士店东直门南大街来福士01-14-17、02-14-16铺位 中关村店中关村南大街2号 华宇时尚购物中心一层2号商铺前门店前门大街54、56号0101A、0102、0101C、0201商铺 朝阳区望京广顺北大街南口嘉茂店2层 朝阳区朝外大街三丰北里2号楼悠唐生活广场1楼 合肥 合肥包河区马鞍山路130号万达广场
沈阳
沈阳中街大悦城店小东路6号沈阳中街大悦城A馆1-2楼 沈阳中兴商业大厦双层旗舰店1-2楼 沈阳皇城恒隆广场1楼
深圳
深圳假日广场店深南大道9028号益田假日广场B1层42号铺位 金光华店人民南路2028号金光华广场B1-138 新怡景店福华一路3号新怡景商业中心RG064铺 深南东路5016号京基百纳空间B 万象城二楼
大连
大连时代广场店人民路50号（F1 F2） 罗斯福店西安路139号1号（F1 F2） 和平广场店(F1 F2) 秋林女店店（a类旗舰）（-F1 F1 F2）
杭州
GDA店延安路619号 女装 男装 利星店平海路124号 女装 男装 童装
成都
春熙路北段伊藤洋华堂春熙店 新南天地凯丹广场
无锡
无锡店崇安区中山路337号 无锡滨湖万达广场
天津
天津米莱欧店南京路209号1层1-11和2层2-08单元 滨江道吉利大厦一层和二层都有（滨江道公交站旁）
济南
济南经四纬一路万达广场魏家庄店一楼 济南泉城路恒隆广场一楼
青岛
青岛分店澳门路88号百丽广场一楼
南京
南京水游城1F2F
苏州
苏州店 苏州印象城1F 2F
常州
常州店 常州新北万达广场1F 湖塘店 常州万博城市广场1F 2F
南通
南通店 中南城购物中心1F 2F
泰州
泰州店 泰州万达广场1F
长春
长春欧亚商都 长春欧亚卖场
哈尔滨
哈尔滨欧罗巴广场店中央大街69号
大庆
大庆万达广场店 世纪大道旁
郑州
郑州印象城店民主路与西太康路交汇处一楼（男装、女装、童装） 郑州花园路国贸360广场一楼 郑州中原万达广场A区1、2F
昆明
顺城店 昆明市五华区东风西路7号 大理祥云店清红路中段
重庆
重庆市沙坪坝区三峡广场煌华新纪元购物广场3F
宁波
天一广场店-宁波市海曙区碶闸街171号
厦门
SM广场 万达广场1F
呼和浩特
维多利商场一二层 万达广场一层
长沙
长沙市芙蓉区黄兴中路188号乐和城
广州
广州市越秀区中山五路68号五月花商业广场3楼。 广州市天河路208号天河城103号铺 广州市天河区天河路万菱汇230-232号
武汉
万达广场（武汉市江汉区唐家墩路5号） 光谷大厦 汉口隆坡zara店中心百货（硚口区江汉路步行街中心百货1-3层） 汉街（武昌区汉街zara店）
福州
福州市仓山万达广场1楼（男装、女装、童装） 福州金融街万达广场1楼
银川
拉普斯亲水商业广场1层 银川金凤万达广场1层
镇江
镇江市润州区万达广场1F
惠州
惠州市江北区文昌一路9号华茂天地L1135铺位
唐山
唐山市万达广场1F
东莞
东莞市东城区东升路星河城1楼
赣州
赣州市长征路天虹九方购物广场1F（黄金广场）正对面
石家庄
石家庄万达广场一楼
西安
西安中环银泰广场一二层东翼
太原
北美新天地一层
④ 武汉nike 童鞋专卖在哪里啊
武昌的街道口群光、光谷大洋百货有卖Nike童鞋。另外，汉口的江汉路步行街里面一般大型商场里面都有耐克货阿迪的kids专柜就有卖的。可以问销售人员找毛毛虫真标小童鞋。
⑤ 丰都——鬼城特点是什么
黄梅新鬼城诞生记（正街鑫城）
正街鑫城。一块近亿元的宝地，一夜之间被有头脑的外地商人炒成了几十亿项目。总建筑面积16万平方米。其中，一期商业4万平方米，二期商业6万平方米。热炒者、购买者他们不外乎黄梅现有的富人，他们在黄梅之外，或本地各街道里发了财，又开始到鑫城寻金，开辟新的领域。这当中，还有许多拿工资去按揭的公务员、教师、事业单位人员。几乎是只要有点钱的人都朝鑫城进军。
按西方经济学理论，一个城市达到二十万人口，才能达到市城市经济最低规模。而黄梅城区不足十二万人口。尽管黄梅县有百万人口，但分为上乡，下乡。 下乡1936年前归属九江市管辖。 但下乡乡镇之远，人们消费要么在当地，要么去九江。上乡六十万人口，剩下没有消费力的中老年人来县城一般爱逛银海商城，一个廉价商品基地，主要为衣着为主，数百个铺面。
黄商、华联、新春、西池、民营街等商业之地，再加上黄梅县城内的其他商家之地，黄梅城区的人民并没有感觉到购物之难。
从正街鑫城没有打磨抛光的大理石地面可以看出，决对是一个败笔，我一看地面，已经知道了这条街的未来命运。邻县发展不如黄梅的宿松县，步行街也不敢不用打磨抛光的大理石，作为步行街最基本的地面装饰。我去过麻城步行街，还有黄冈奥康步行街哪个敢用这样的石板地面？
此业态本身的成功率不高。由于此业态规划一般较为宏大，面积大，商业街多，多楼层，且成本高等特点，因此成功率不高，华而不实。武汉光谷步行街就是黄梅正街鑫城的参考样板，虽然武汉光谷的消费能力比黄梅要强太多，六十万人口。但此项目仍然业绩平平，很多铺面租不出去。我朋友住那儿，因为太大，很多地方没有逛到。在光谷步行街四楼童装都是亏本经营。一个月运营成本可能要六千/但只要两千元的营业额。黄冈麻城市步行街修得非常漂亮，也是黄冈市很成功的步行街。拥有24万城区人口的麻城也只有一条直街，没有建多层，多街区。地级市黄冈奥康步行街尽管多街区，但也只以一层独立铺面为主。星期六人流量多些，但平时也没有什么人。前几年苏州然几个百强县（昆山，太仓，吴江等）都积极上马了类似项目，最终都以失败告终。
商铺与房子是有区别的。一个人这辈子不一定要拥有门面，但一定要有房子住，商铺也不会带来户口，孩子上学，家人方便等好处。如果你不开店的话纯铺面只是有一种投资功能。黄梅县城主要辐身力在上乡，城区人口能达到20万人口算顶天了。一个典型中部农业大县，县城吃国家饭几千人而已。现在我县招商引资兴工业园，引了七八年，还只建成不到一半，二十来家企业入园，一个一百多人的工厂没有哪个工厂不占几十亩土地。一千人的工厂占几百亩土地。到现在也是两万多元一亩对外招商。（招商网上有）进驻园区的企业也是完全看中这里土地便宜，因为这里根本没有产业链优势！你要到外面进原料加工。当地一个扣子都没有买的。商标厂也没有。人材等等。现在每个内地县城都在招商引资，工业强县，但是东莞模式在内地是不可复制的！你没有人家的天时地利人和！可以算到，在我县工业园区一个占地面积五十亩左右的劳动密集型工厂一般提供一百多人上班。占地几十亩的得赛木业根本没有几个人上班。另一个占地2百多亩的十万绽纺织厂提供1000人上班，这是相对高于平均水平。大家算得出来十平方公里的工业园区能提供多少就业机会。
再过十年我县规划的四平方公里工业园区不知能不能招满，现在已经有四分之一企业进驻园区。即便招满了顶多2万人进工厂，然后带动第三产业多就业一两万人口！ 那么作为一百万人口的农业大县注定绝大部分青壮年人口要去沿海谋生。如一在深圳包工头所说家里也就是一些地头蛇发点财。
商场如战场！ 钱多，人傻，狠砸钱是没有用的！
事例一，2003年拥有三十万人口的武汉青山区建成类似江汉路的很传统的步行街，最终进驻的商户全部做跨，没有办法，房东们，找区政府解决，最后步行街成了花街，只有路口一家眼镜店进驻，但是当初大家不看好这家眼镜店，而这家眼镜店生意却出奇的好。令武汉眼镜行业者大跌眼镜。
事例二，我一熟人当年开在县城算的上中大型酒店，几年挣了一百多万。于是信心大足，没有作过市场调查，转让酒店去开伊莲健身房。当时正在装修没开业之时，我就说过此君财气已到头了。市场不会按你的意愿走的。结果开业第一个月一张卡都没有卖出去。而请四个教练，房租水电要多少钱呢，到几年后不做的时候肯定是蚀了老本。
事例三，07年初县文化商城出租，一楼商场内，一个平方每月一百元包租金，包税。又没有昴贵的转让费。看起来很美好。结果县里饱受租不到门面之恨的人们一蜂而上，我一亲戚强列想去租店开，二十个平方一个月两千元，比起外面的铺面划算多了。我和她讲不要租，大家都看好，不一定行。因为当时在武汉鲁巷柠檬特区门面才八十到一百元一个月对外出租，而且是大马路门面，靠近广场，很简单的预算。结果进驻商城内商户全线溃逃。某中学老师十多万元进驻卖衣服，血本无归。因为市场不相信眼泪。
我想说的是黄梅县开店都也有挣钱的，比如第一休闲品牌美特斯，帮威。刚开始时一年一百万的营业额，5点7折进货。房租一年三万来元，头几年挣糊了。还有大陆女装品牌歌利娅。刚开始也有一百多万的营业额，但这些最好的牌子，在全国都卖的好，无论是广州商场内，还是宿松县。宿松县现在森马服饰店一年也能挣几十万。但在黄梅大镇小池镇步行街也开的很好。黄梅森马服饰一年租金就是二十二万。除了这些全国哪里都儿都卖得好的品牌，其余在县城里经营服装都是惨淡经营。比如做的好的衣之纯一年也就三四万元，夫妻两个劳动力守店，还有做得好的黄商对面女装夫妻店一年也只有四万收入，而且是在门面月租金一千五的时候。而在工商下面很多女装店能不亏损就算好了。现在正街鑫城的老板又想在地下层搞什么电子城招商。大家知道黄梅能养几个做电子数码产品的老板吗？告诉你，也就一家。在新华书店对面，城关几个店都是他们家的。之前做的很好的老板被早挤出黄梅市场去外面发展了。那条街近几年新增数电子数码店到最后全部关门。大家都能拿的到货的MP3，MP4之类产品几乎成本价对外卖。
黄梅县多年来只有一条直街，一条横街，一店难求。一间门店转让费十万元很正常。铺面紧张被人为放大了。所以外地老板敢在正街鑫城做成多打达四层，多街区步行街。大家知道中国最大的棉纺织企业的魏桥纺织集团吗？02至03年度的产值利润能敌蒙古国产值与财政收入，即便这样的超级大颚在04年发改委多进口了50万吨棉花(约8%）也无能为力，那一年整个棉花产业受重创，包括，银丰集团，山东棉花公司这些大集团，而中国整个纺织业纱厂这一块不亏就算不错了。但为什么发改委会多进口五十万吨棉花呢？因为那一年棉花受灾被人为放大了。国内棉花缺口连领导们自己也搞不清楚真实数据，部门自己成立一个中棉公司，也来分块肉吃，忙着高价买美棉，然后更高价卖国内纺织厂。市场不相信眼泪，最后中棉公司自己在棉花巨跌中把注册20个亿的国家钱败的一个不剩。与民争利的狼狈下场。还是那句话，钱多，人傻，狠砸钱是没有用的。正街鑫城光一期工程就有几百个独立铺面租给谁？地级市黄冈奥康步行街也只两百多个独立铺面。 一期铺面都租不出去，新晋梅中学校舍还没有开始建，县委就把学生们赶到活动板房上课，起重机铲平了老晋梅中学的教室，建二期工程。老百姓还以为发了地震。
所以本人不看好正街鑫城商铺，现在庆幸当初的弃买的决定。一间门面最低几十万，大伙血汗钱注定为黄梅的形象与政绩作贡献了。 大家不要期望拆掉银海商城能改变什么，银海商商城针对黄梅周边农村没有什么消费力的人群，银海能在二楼开那么大的卖场与超低的经营成本有关，一间铺面税收房租一个月四百元包干，而且里面做生意的大部分一年能挣一万元很难，大部分也就挣几千元一年。汉口一家很大的二手手机市场到了三楼就租柜台业主就没有什么生意，黄梅居然敢做成四层街区。 正街鑫城也不是说完全不能租出去，楼上的和地下室一间铺面一年包括物业费，房租不超过七千元可能租户能承受。 但是一期保安部23人，保洁部20人，还有工程部，八部电梯大家知道运营成本很不小的。四五十万的门面一个月只能租两三百元，三四百元大家能好受吗？ 这里也看的出当地决策部门任由开发商怎么说怎么好，没有自己的规划思路。总书记要地方提高执政能力是没有错的。