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就在百思买难以持续经营、关店撤出中国的同时，又有两家外资流通企业高调布局中国市场。日本最大的电器连锁企业山田电机上月在天津开设了在华第二家新店，欧洲第一大电器连锁万得城也加快在上海的拓铺步调。苏宁控股的日本Laox打算五年内在中国开150家新店。只管在短期内中国度电零售格式不易被转变，但外资家电连锁企业更为成熟的贸易模式所蕴含的能量不可小觑。
“进入中国是必由之路”
外资家电流通企业前仆后继进中国，望好中国市场是最原始的动因。百思买在退出中国的时候就不无遗憾地说：“进入中国事必由之路。”
今年2月22日，上海、姑苏、杭州等全国9家百思买门店全部封闭。2月25日，百思买的退却还在进行中,jordans for sale，同为外资家电连锁的万得城便在上海大巷冷巷打出巨幅广告：“过了22日，他们走了，咱们给你定心丸。”万得城发布开出上海第二家店，并表示全盘接手百思买的售后服务以进步品牌信赖度和人气。到了6月，日本最大家用电器零售企业山田电机也在天津市开出家电连锁店——亚玛达电器，而此前未几山田电机在沈阳刚开出其第一家门店。
凭借着与我国本土企业不同的经营方法，这些外资家电流畅企业的进入给中国消费者带来了不同的消费休会。坐落在上海淮海中路的万得城店，整栋5层大楼均为卖场，产种类类超过6万种，总面积达1.3万平方米。
亚玛达电器天津店也设有5层，面积约1.5万平方米，店内凑集了约100万件商品，涵盖寰球最新锐的家电、玩具等。这两家店还有一个独特特色，那就是所有的商品不是依照品牌来陈设，而是完整按照品类摆设，便利花费者比拟抉择。国内也是这样的吧？洗衣机，电视，手机之类的各有各区？
不同的商业模式
山田电机等外资电器零售企业纷纭入入中国市场，对海内电器连锁企业不可能不发生冲击。
“山田电机的商业模式确实有国内家电连锁企业可借鉴之处。”家电行业专家刘步尘如斯表示，比方说亚玛达电器店里商品的摆设方式。
山田电机的山田升会长表现：“跟沈阳店一样，天津店领有很多优良的商场导购员，并设有商品选购征询服务台，由专门的家电导购员负责。以消费者购置洗衣机为例，导购员在获悉消费者需要后，可不受品牌限度，为顾客推举最适合的商品。”沈阳山田电机店走的是百货商店、多元化经营之门路。除了销售家电，还销售书、礼品、生涯用品、药品等150万种商品。
还有一个差别就是结算模式。山田电机目前采用的是与百思买相似的现款现货模式，因为国内渠道商更为强势，国内卖场以前拖欠供给商的结款期限比较长，这轻易造成连锁卖场和供应商之间的关联缓和。“然而山田电机采取的是订单付款、现货现款的模式，这样极大地改良了卖场和供应商之间的关系。”中投参谋流通行业研讨员黎雪荣表示。
“本土化”的尝试
任何一家外资企业进入中国都存在本土化的问题，家电零售行业也不例外。正如百思买败走中国市场后所总结的那样：“由于对中国市场、中国文明、消费习性懂得不足，导致了退出市场。”事实上，全球第一大家电巨头百思买在2003年就进入中国，但是之后鲜有佳绩。从2003年到2010年间，比拟苏宁、国美千家新增门店而言，百思买不到10家门店的数量确切让人有些为难。
家电连锁竞争看两大因素：第一是门店的数目，门店越多，影响力越强，销售能力、与上游的议价权就越强，而且下游的销售才能也更强；第二瞅价钱策略，万得城中国CEO汤旺涛强调万得城与百思买的区别是：廉价、放权、本土化。他表示，万得城治理层选用的中国本土着土偶才会越来越多，本土化的家电连锁是万得城要保持走下去的中国路。本土化象征着一直地调剂和改变，以适应中国消费者的需求。
有业内人士剖析指出，不同于国美、苏宁等本土家电连锁企业靠出租柜台收取佣金的模式，百思买、万得城和亚玛达电器在经营模式上采用的是买断产品经营，即订单付款、现货现款，固然改善了卖场和供应商之间的关系，但百思买败走中国的本源之一也在于买断产品的经营模式：门店房钱本钱过高、装修费无奈转嫁给供货商、范围有限、洽购价格不具上风，因而净利润有限。
中高真个竞争
除了国美、苏宁的提前布局外，不适应中国市场的经营模式更是海外连锁企业在中国水土不服的主要起因。以百思买为例，虽然它复制了美国的商业模式，但是因为销售规模受限于门店数量，商品售价较高，仅靠差别化经营和管理方式来支持高端定位在中国仿佛并不受消费者的暖捧。刘步尘也以为，外资家电连锁企业若想在中国本土化胜利，首先要杜绝的就是完全照搬国外模式。
另外，由于市场环境不同，绝管外资家电连锁和供应商之间关系更为协调，但是在中国供应商更在乎的依然是销售规模。“在良多处所，供应商对卖场缴纳入场费已经成为通例，但是海外有不合法竞争法，进入中国的外资家电连锁企业应当‘弯道超车’，既不能完全照搬美国、日本的模式，也不能照搬国美、苏宁的模式。”刘步尘说。
不外，黎雪荣认为，外资家电连锁企业进入中国市场不会和国美、苏宁硬碰硬，个别会追求差异化走中高端路线，只是当前这个市场还没有开释出来。事实上，外资家电品牌在中国市场的发展或者可能给外资家电连锁一些鉴戒，目前生存下来的外资白电品牌，如西门子、大金、三菱等都是定位于中高端的品牌。
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一、少女文胸排行：爱慕Aimer
(中国女性内衣专业领导品牌,北京名牌,十佳文胸品牌)
爱慕是一个专业内衣品牌，总部设在北京。该品牌诞生于1993年，目前销售网点已遍及全国各大城市，销售业绩居内衣行业前列。爱慕以“创造美，传递爱”为使命，将创意、科技、文化和环保融于时尚，产品涵盖基础内衣、塑身内衣和时尚内衣三大类。目前旗下已有四个品牌：爱慕、爱美丽、LA CLOVER 和爱慕男士。
二、少女文胸排行：黛安芬Ttiumph
(世界专业著名内衣品牌,1886年德国,十佳文胸品牌)
1886年成立于德国的黛安芬，从125年前一个在厂房生产紧身内衣的小型事业起家，现在已成为全球最国际化的内衣企业之一。 在125年的性感历程中，黛安芬公司始终秉承创新的理念， 下设Sloggi,VALISERE,triumph,HOM四个品牌，并开发设计出多项具有里程碑意义的内衣产品，为消费者提供优质、舒适、时尚、创新的内衣而不断努力。
三、少女文胸排行：依曼丽
依曼丽是佛山市南海依曼丽内衣有限公司的时装品牌。该公司前身为盐步制衣厂，创建于1987年，位于具有“中国内衣名镇”美誉的广东南海盐步。经过多年发展，现已成为拥有3家专业销售公司、4大生产基地、 员工3000余人、厂房面积12万多平方米、各类设备3000多台(套)、年生产能力4000多万件的大型内衣航母，是中国内衣行业最早获得 ISO9001、ISO14001“双认证”企业之一，2004年荣获“广东服装百强企业”和“广东服装(内衣)优势企业”称号。
四、少女文胸排行：婷美Gracewell
(知名塑身内衣品牌,北京婷美保健科技集团,十佳文胸品牌)
婷美，著名女性内衣品牌。婷美以塑形内衣启动了整个美体修形产业，成就了自己的内衣霸业。婷美从中国女性“美体修形”这一实际需求出发，以四十多项专利保证，数十位各学科专家凝成一件看起来简单不过的内衣，开创出近百亿元规模的美体市场后。许尊重百姓，尊重科学，婷美为自己打造了最坚实的市场保护伞。
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1、 body pops
ELAND下的一个内衣品牌，为时尚且趣味的年轻女性而生。质量好，穿上感觉很舒服，款式也漂亮。价格适中。可爱而俏皮是永远的主题。面料更倾向于舒适柔软，款式相对简约，但色彩方面比较夸张。北京、上海、广州、成都、沈阳、西安、武汉等大城市有专柜。它家另一个特色是强调与外衣协调搭配。感觉内衣单看有点俗气，大胆撞色就会很Chic!
2、 爱美丽
爱美丽是爱慕的少女系列，价格适中。质量也不错。爱慕旗下最年轻化的一个品牌，目标群体是18~25岁的妹子风格是可爱又张扬，大胆的配色是它家最显著的特点。虽然也有些性感元素，但整体给人的是健康年轻女孩感觉，不会觉得色情啦。它们家最擅长的'性感可爱风~连无钢圈内衣，最赞的是小内裤，都要做的这么少女...常有这么嗨皮的配色，不是自信活泼的妹子估计hold不住~
3、 Sloggi
今年的最新代言人是唐嫣。品牌走的是——自然、纯净、舒适、简洁的路线，这点在每件Sloggi作品上均表露无遗。售卖时大概分三个系列：基本百搭、潮流时尚、活力小裤
4、 OYSHO
2001年成立，隶属于Inditex集团。适合追求女人味与品味感的女生。它家的内衣颜色不是那种很张扬亮丽的，但可以把基础颜色和元素，做的很有品质感。20~40岁女性都会喜欢。基础色演绎的很好。款式比较有设计感，不会显得很老气。性感风的内衣，一向设计的很有酷帅感，就是那种性冷淡与魅惑并存的效果。唯一的可爱元素，应该是都献给家居服了，各种萌宠神兽。
5、芬狄诗
1999年创建，是安莉芳集团的一个年轻品牌。设计上追求将伦敦与东京的时尚元素相结合，希望多角度展示SEXY CHIC魅力。总之就是要时尚时尚最时尚，活力性感到底。小可爱风格的做的不错，非常少女心。