Ⅰ 一般的服装店的店长月薪好多
5000元左右，作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。
需要积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善。
Ⅱ 店长管理分红多少合适
这要根据你的成本核算。利润除去开销，看看能剩余多少。就个人而言，尽量能给店长多开就多开。店长赚的多，你赚的更多。建议在分配时候，结合任务量走。没完成任务怎么走，完成任务怎么走，超额完成怎么走？按等级提成绩效机制也不同。
Ⅲ 服装店店长入股分红需要注意什么
主要企业的日常操作。
在分红前，先确定两件事：哪些人是直接涉及业务的日常操作，这些人可以得到固定的薪金，先把薪金扣除，公司要有足够的保留盈余，以便应对接下来的业务发展，和突发状况。
为了给每个股东带来保障，可按照股本派发8 到10% 的股本利息。（如三万得三千，十二万就得一万两千）如做不到这点，基本上公司的盈余还不适合分红。
Ⅳ 店长管理分红多少合适
这要根据你的成本来分。你的店的利润除去开销，看看能剩余多少。个人建议，尽量能给店长多开就多开。因为店长赚的多了，你赚的也会更多。建议在分配时候，结合任务量走。没完成任务怎么分，完成任务怎么分，超额完成怎么分，才能调动员工积极性，也可以按业绩分红，业绩高分多业绩低分少。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益，在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放，是股东收益的一种方式。通常股东得到分红后会继续投资该企业达到复利的作用。普通股可以享受分红，而优先股一般不享受分红。股份公司只有在获得利润时才能分配红利。
拓展资料：
1、分红，亦称利润分享，即分配红利的简称。1899年在巴黎举行的“国际分红会议”中指出：“分红是指企业单位提拔一定比例的盈利，分配给该企业单位一般被雇员工的报酬，此种报酬按自由协约的计划，事先订定提拔的比率；比例一经决定，即不得由雇主变更”。美国芝加哥大学罗勃·桑纳德教授对分红定义为：“所谓分红，简言之，是指受雇员工在其正常薪资之外，分配一部分雇主所得的利润而言”。
2、“辞海”对分红的解释为：“企业团体于每届决算时，由盈余中提出一部分分配于使用人或劳动者，谓之分红，亦称花红，含有奖励劳动补助工资之意”。陆光先生亦有类似的定义：“雇主为通过人性合作，提高生产，降低成本，因而根据一项自由的合约，将事业单位获得的利润，依照事先订定的比率，与被雇人共享”。此外李善勐先生所作的定义为：“一个经营业务的公司，于经济繁荣的年度中，获得盈利，在净得中提出一部分分配给员工，谓之分红”。又杜功璧先生亦曾指出：“公司每营业年度终了，经过决算，如有盈余，通例先缴纳营利事业所得税，提存法定盈余公积，提列定率股息后，余数即为股息及红利，是股东出资的报酬，若让出若干嘉惠员工，即系分红。”
3、在台湾公司法规定，公司无盈余时，不得分派股息及红利。但法定盈余公积已超过资本总额50%时，或于有盈余的年度所提存的盈余公积，有超过该盈余 20%数额者，公司为维持股票的价格，得以其超过部分派充股息及红利。由此可知分配红利的限制。
Ⅳ 福建这边私人服装店店长工资大概是多少，抽成是怎么算的。
店长工资底1300元，提月总提的千分之3，总销售的3店
Ⅵ 服装店店长工资怎么算
店长最好给利润分红 比如说这个月店总收入是2万可以给200 是20万可以给2000 看你自己的定位和当地工资的水平以及店铺的收益情况
Ⅶ 一般门店店长和总部的分成
店长一般是底薪加上销售额提成。
，店长的分成一般就是店铺业绩的百分之多少，或者加上总业绩的抽成，具体还要看实际情况。店长工资一般都是跟店内业绩挂钩，不一样的行业、团队规模、地区薪资都是不一样的。
Ⅷ 服装店店长的工资是基本工资加提成怎样计算
一般800-3000元/月
工资多少有如下因素:
工资形式有的固定工资(一般不高),有的按销售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的销售能力了
进店时间长短,老职工多于新职工
3.每天工作时间和每月休息日数,无疑时间长和休息少的就工资高一点
Ⅸ 一般卖衣服的提成是多少
一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构为基本工资，每月提成，浮动补贴，指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%
另外，指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
(9)女装店店长分红多少扩展阅读：
一般服装店薪酬奖罚制度
每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
Ⅹ 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。