服装的数量控制，一般是卖场的铺货数加上货仓的库存数。
卖场的铺货数，按面积来算的话，女装一般为每平方8-12件的陈列量。库存数，按正常来看的话，就是半个月的销售数。如果生意好的话，可以多点。
产品的款式数量，只能提供一个参考。一般来讲，女装夏季的比例是上衣：5 下身：2 连身：3
⑵ 库存金额与每月销售额的比值多少合适
如果供应链正常的情况下：安全库存=正常销售额×（1.2到1.5。这是数值视情况而定）
大于1.5易造成库存积压，小于1.2易造成市场短期供应不足。
正常来说，要看行业和渠道的特征，一般情况下，快消品的库存与销售比例要低一些，基本在1.2左右正常，耐用品或者日用品的库存与销售比例要高，一般在3.5左右。同时考虑到渠道的影响也会比较大，如果有商超渠道为主的话库存与销售比例会大，如果仅走流通批发渠道那么库存与销售比会很小，很多行业会库存销售比低于1。
⑶ 如何对品牌服装进行货品分析,如何合理订货假如年销售200万,库存比例多少最合理
赛特燕莎的品牌多是进口的多，至于你提到的库存比例我不知道你是什么业种的商品，一般非食品类的商品大概是想要实现200万的销售应该有600万的货品，大概是三倍的库存量。还有，库存是要周转的，不是你一定要一次放在这里600万的货品，这么讲吧，比如你一个月17万元的销售，你的库存值就应该达到50万。至于店长的工资＝底薪＋提成＋奖金，扣点一般在30％左右，这两个店回款还是不错的。
⑷ 销售占库存的多少比例是正常的 ！
一、如果库存为100W的话，每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例，即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压，小于1.5易造成市场短期供应不足。
二、库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
(4)女装存销比多少合理扩展阅读
分类
周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。
安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。
调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。
在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。