㈠ 快时尚品牌的管理要点
目前很多服装公司都在做快时尚品牌，快时尚品牌已经成为了一种趋势。做快时尚品牌最重要的有两点：第一，库存管理非常的重要，因为库存压力很大，所以库存管理必须做好。第二，就是陈列，这是快时尚管理的两个要点。
中高端、普通流行品牌正常的陈列调整周期为，一周两次，每周一和每周四（周一，因为经过周末旺销，库存结构发生了变化，必须针对卖场做重新陈列铺排，周四之所以调整陈列，也就是为了迎接周末旺场的到来。）但快时尚品牌产品生命周期短，它的陈列频率必须高且密，一天调整五次都不会觉得高。因为快时尚品牌产品生命周期非常的短，一般品牌生命周期为八周，而快时尚品牌只有四周，可销售的时间非常短。
1、快时尚品牌管理第一个要求，陈列调整频率必须很高且密。
2、必须适时的进行库存的分析，基于库存做好卖场陈列的调整。快时尚品牌的特点是“款多量少”，很多货品一卖就断，必须保证黄金陈列区的商品必须是有量的。
3、以品类作为单位做主推，做快时尚品牌销售并不是没重点，之所以没有重点是因为我们自己没有概念。必须基于去年的同比数据去做品类分析，在哪个时间段适合卖什么货品。
4、必须重点训练员工搭配的能力，提升连带率，做大单。快时尚品牌与其他品牌相比，它价格不太高它的款式是最多的，可搭配性很强，对于顾客来说可以买到不同生活场景的衣服（上班工作服、休闲、参加party等），员工连带非常重要。
5、加强员工的商品熟悉度，快时尚品牌，产品价位低，最重要的就是做快单，讲究效率，如果员工不熟悉库存，找商品的时间长将影响我们的服务质量，让顾客产品厌烦
㈡ 如何提高产品质量
提高产品质量的方法如下：
提高员工产品质量重于一切意识；产品设计复审；供应商产品质量控制；原材料控制；综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收；质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点。
随时调控；产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人；产品质量问题定期落实考核并单独列示；生产布局随时调整；设计人员参与大业务方案技术环节。产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。
树立服务的理念
企业质量管理体系的八项原则中的第一条就是以顾客为关注焦点。组织要依存于顾客。组织应当理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客的合理要求，并争取超越顾客的期望。这是企业质量管理的基本出发点和归宿点。而我公司有些项目的领导这方面意识比较淡薄，甚至不把业主的管理当作一回事。这样就造成了很多的被动局面。
总之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。企业要想实现可持续发展，就必须提高自己的品牌形象，也就必须要提高自身质量的管理水平，它需要建立一个长效的运行机制。