对于男人来说，衣服贵点质量好点，这样穿出来才会更有品位。玛萨玛索质量好不好?玛萨玛索的品牌主要是与西班牙设计师合作设计的品牌，注入国际流行元素和顶级的时尚男装经典款式，精选高档面料贴身只做，而且色彩多样，经典与时尚兼顾，让顾客以中等价位享受奢华产品。小编在玛萨玛索官网看过他们家的衣服，感觉还是很值得信赖的，很时尚，很有品位，而且价格与外面商城对比下来要便宜很多，评价挺高的。大家可以跟着小编来看看在玛萨玛索的购物感受。
已经是第二次在玛萨玛索买衣服了，第一次买的时候刚好送了一张
玛萨玛索优惠券
，刚好这次购物可以用了。这次买了一件衬衫，平心而论，虽然价格有点小贵，但是性价比很好，一百多块钱能买到这种品质的衣服已经很不错了，特别值得一提的是，衣服面料很舒服，手感非常好，以后会继续支持玛萨玛索。
一直知道玛萨玛索是中高档男装直销价定位的网站，去年在上面买了一件大衣，是比较流行的羊毛+锦纶混纺面料，既舒适保暖，又有型、耐磨、不易起皱等特征，既经典又实用，双排扣的实用设计感觉会更加保暖，高密度抗静电，兼备防风性和透气性，避免因冬日干燥而产生静电的危害，面料厚实，保暖性极强，而且在经典的基础上赋予了风衣的时尚和帅气，简单大气。
Ⅱ 谁能说下玛萨玛索男装做的怎么样穿过的分享下
马萨玛索。是互联网男装高端品牌。除了北京有个实体店其他都在网上销售。、做工款式面料都很好。基本都是修身款的。但是官网价格虚高。一定等活动。或者有优惠卷时买才合适。买的要是合适性价比超高。马萨的衣服比凡客什么的好很多。京东也有卖的。赶上活动比官网便宜好多。很超值！！所以看上哪款要多关注。按原价买就太不合适了。他们的物流是顺丰、那是超级快！包装也很精美！记住一点一定合适时再下手！
Ⅲ 2012夏季流行趋势男装 设计师们有什么设计理念
2012年春夏男装流行趋势
探索陆地和海洋的海航家、沙滩度假气息的马里布海滩和奢华的旅行假日等设计主题脱颖而出。在一些欧洲品牌中，运动主题依然是重要元素，其中新兴的美国奥运会主题，恰巧契合了夏季奥运会活动。采用现代校园设计主题的设计师们将经典的元素同流行的亮色调相结合。同文化相关的一些亮点主题包括非洲文化和日本武道。另外，一种新型的充满柔美气质的主题也成为了男装中的经典。
1、Petrou, J Cheikh和Custo Barcelona等品牌纷纷添加和非洲文化有关的独特图案，其中部落风格图案是关键。
2、武道设计主题来源于日本武术。纽约时装周中，Rad Hourani和Resurrection Juyoung两大品牌打造出这一主题趋势下的半身裙、包裹裤以及无袖轮廓等款式。
3、颓废风再一次回归时尚，Nicholas K和Buckler品牌推出的时装周系列。长款褶裥叠搭款式是关键，同粗犷的斜纹裤形成突出对比效果。兜帽渐渐成为显著的细节设计。
4、包括Richard Chai和Marc by Marc Jacobs等在内的一些品牌设计师从夏威夷旅行中获取灵感，打造出大量的热带夏威夷风格印花和冲浪图案等。
5、Malan Breton和DKNY打造出2012春夏西装系列，十分精致，完美地展现了中世纪时尚。鲨鱼皮面料是根本元素。
6、在本季的女装中，由建筑学衍生而来的现代几何学设计主题显得十分出众。而在纽约男装发布会中，相似的设计主题同样蠢蠢欲动，如Simon Spurr和Libertine所打造的黑白色几何图案。
7、纽约时装周可谓是将经典的校园风格发挥地淋漓尽致。其中Tommy Hilfiger和Gant by Michael Bastian最为突出，推出一系列流行色调条纹图案。与此同时，格子和铅笔条纹等同样脱颖而出。
8、由于2012伦敦奥运会的即将来临，设计师们纷纷抓住这一机会，将同奥运会有关的设计元素融入时装设计中。Marc by Marc, Gant by Michael Bastian和Lacoste等品牌纷纷推出防风大衣和背心式上衣等款式，同时采用色块拼接细节。
Ⅳ 谁知道玛萨玛索是哪国品牌啊
玛萨玛索是中国的品牌，现在应该国际化了，玛萨玛索专业做男装，当然女装也有，衣服看着都挺高档，款式面料还都不错，我买过几件，还挺好，我一般都是通过爱这网登录玛萨玛索买，因为能省下一笔钱，爱这网能返现，最高返20%。
Ⅳ 休闲男装品牌中档的有哪些
中档的男装品牌很多，品质较好的代表有：卡宾、lee、levi's ，柏仙多格，jack&jones esprit ，马克华温，美特斯·邦威等等，还有班尼路，佐单奴等等都是中档的男装品牌代表哦~~~
以下是品牌代表的详细介绍
柏仙多格
中山市柏仙多格制衣贸易有限公司于1999年3月份正式成立，有员工近2000人，新建了20000多平方米的柏仙多格服装工业园， 是一家集服装设计、生产、销售于一体的现代化企业。
柏仙多格经过四年多时间的发展，总公司已在北京、上海、天津、南京、太原、武汉、沈阳、哈尔滨、重庆、长沙等大中城市设立了管理中心，在全国大中城市有400多家专卖店。公司产品通过了ISO9001质量认证体系，两次获得“中山十大休闲服装品牌”、“重合同守信用企业”、“中山市先进民营企业”、“产品质量信得过企业” 、“2001年度柏仙多格牌T恤衫综合占有率在同类产品中连续三年名列前10名”。2003年柏仙多格品牌荣获“广东省名牌”、“广东省著名商标”、广东省用户“三满意”称号（广东省用户满意企业、广东省用户满意产品、广东省用户满意服务），被评为“中国最具时尚品牌”等荣誉，曾一度成为有关媒体争相报道的焦点。
2003年1月，“柏仙多格制衣企业技术中心”成立，同年3月，董事会审时度势，运筹帷幄，充分利用现代科技和公司现有资源，隆重推出来自意大利的品牌——费莲娜·郑，是公司实施“名厂”、“名师”、“名牌”战略的又一重大举措。
美特斯·邦威
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
Ⅵ 怎样与大型超市合作。采用的是联营的方式
平台扩张与自有品牌的渠道化
增速翻番是正常现象
如果行业的平均增速是80%，优秀企业应该增速是160%，在某些细分领域增速是200%~300%，某些超倍速增长企业如凡客诚品、MasaMaso等增速预计达到500%~800%。
不过，无论是独立B2C还是互联网渠道里的品牌商，无形中都在优化其供应链。从地域布局上就可见端倪，独立B2C基本靠近消费者，比如，当当、京东商城、卓越等大的B2C企业基本都设在北京、上海。而品牌商基本靠近制造基地，也就是货源地，比如麦包包、juststyle在嘉兴，mr.ing在广州，欧莎女装在深圳等。刑孔育认为，无论是独立B2C还是淘宝平台上的大卖家，供应链是每个企业都逃不过的核心问题。目前大多数电子商务企业有这样的困惑，规模小的时候很赚钱，一旦做大了就开始不赚钱了。电子商务企业要做大并且赚钱，必须在系统和优化供应链上下工夫。从当当、卓越、京东商城这一年的战略就可以看出，它们无一例外地在建仓库，搭建物流体系。而一些网络上的大品牌卖家也都无一例外地与上游优质供应商、生产商建立紧密的战略合作关系。
如当当、京东商城、卓越、红孩子等独立B2C网站原先都是从垂直起家，但它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家则可能更加电子商务化，摆脱中间渠道商。
传统企业看到电子商务渠道所爆发出的巨大潜力，纷纷扎了进来。在派代年会上，记者见到来自各行各业的人士，包括医药、糖酒、服装、零售等等。他们都想要找到一把打开新渠道大门的钥匙。而实际上，在传统渠道中侵淫多年的传统企业，进入电子商务这个新渠道并不是件容易的事，需要整个供应链的变革以及流程的再造。百丽鞋业作为传统渠道非常成熟的品牌在互联网渠道取得了很好的成绩，2010年销售额将会过亿元，成为派代会上许多传统企业关注的对象。
电子商务超倍速增长淹没传统营销模式
实际上，李国庆对行业的判断还是显得稍微有些保守。凡客诚品从2007年创立到2010年，用了三年时间创造了300倍的增长速度；2009年，凡客诚品全年实现了5亿元的销售额，在今年第一季度就已经实现去年全年的指标；男装品牌 MasaMaso(玛萨玛索)在2009年的销售额还是7000万元，今年预期销售额却将达到5亿元。
对于传统企业来说，决心和态度至关重要。刑孔育表示，电子商务不是传统业务的补充，不是把传统渠道里的业务分到电子商务新渠道中来。因为互联网渠道的市场特征与传统渠道完全不同。
如果说2000年以前，电子商务市场还在蹒跚学步，如今已经长大成人了。北京派代信息技术有限公司刑孔育如是说。1999年前后，互联网大热时电子商务也曾疯狂过。但那个时候没有形成最初的消费人群，网络消费教育，安全问题，商业模式问题都是电子商务企业和资本的一相情愿。
而现在消费人群早已形成，十年来的网络教育普及和基础建设已逐渐成熟。当年严重困扰的支付和物流等问题早已解决，最重要的是消费心理和消费习惯已经得到了完全的改变。2000年前后，网上卖得最多的是虚拟产品、成人用品，100元左右的数码产品，当时的产品还缺乏品牌背书，也没有更广泛的信任基础。现在，网上购物已经成为一种习惯，每个用户在互联网上年购物次数和购物金额都在增长。因此，整体电子商务市场的超倍速增长就显得非常正常了。
刑孔育指出，传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在的80、90后正在成为主流的消费人群，而他们消费习惯已经发生了变化。正如谢云丽发现的那样，在百丽的品类中，在线下卖得好的品类在网上并不一定卖得好。因此，百丽线上产品基本与线下的产品区隔了，线上产品的风格更符合线上消费者对时尚化的需求。不仅如此，谢云丽还在网上开发了两个全新的网络专供品牌INNET、法雷诺。以INNET为例，其风格走的就是甜美、可爱以及款式多样的路线，更符合网络上25岁以下年轻女孩的喜好。
以探讨业内最新思潮和观点著称的派代电子商务年会，以前只是一个由电子商务人派对发展起来的行业会议，相比于全国各类电子商务会议，其务实和非形式化色彩更加突出。今年参会人数比往年多很多，除了京东商城董事长刘强东、当当网联合总裁李国庆等诸多电子商务行业的翘楚，不少著名的风险投资机构负责人，甚至传统企业和传统渠道人士都参加了此次会议。各界对电子商务市场最新动态的重视，从此次会议中可见一斑。
以前品牌商是通过中间商，渠道商面对客户，而现在是直接面对客户。以前你的产品投诉可能是通过多个环节才反映上来，互联网渠道中，今天卖出的货，第二天就能看到客户的意见反馈，非常直接。传统渠道中，终端销售反映到生产端要经历很长的链条，而在互联网渠道，流量往往是瞬间集结,面包。一个产品是否热销，两三天内就能做出判断。因此，互联网渠道对于传统企业来讲是一个流程再造的过程
电子商务从资讯功能、娱乐功能到渠道功能，最终发展成了一个集合各类功能的商业平台，其渠道功能尤显突出。但是，在中国，网上渠道要比美国复杂得多。刑孔育认为,面包，世界是平的那是美国人的概念，在中国，这个市场并不那么平。中国的市场消费差别很大，因此会出现多种渠道形态。甚至同一渠道形态也会并存。比如，在美国独立的B2C就是卓越亚马逊，平台型渠道就是Ebay，但是在中国，尽管淘宝已经占了网购市场80%的市场份额，但是由于消费者的差异性，地区消费的差异性，让多个类似平台的并存成为可能。
你不能说我是传统企业做电子商务的，而是应该说是传统企业中走出的电子商务公司。丽港鞋业(深圳)有限公司南山分公司副总经理谢云丽在接受记者采访时特别强调。传统企业要想涉足电子商务一定需要全新公司来运营，而不能是在传统基础上成立一个部门小打小闹。要想进入互联网这个新渠道，公司一定要有电子商务基因。这是传统企业转变起来比较难的，这与互联网文化悉悉相关。谢云丽告诉记者，目前，百丽的电子商务除了研发、生产、质检是在传统的百丽流水线上进行，其他的销售、库存、物流、退换货全部都是电子商务公司来完成。谢云丽表示，传统企业做电子商务，假如传统渠道销售100亿元，电子商务的使命不是从100亿元中分出一亿元在互联网上销售，而是从第101亿元的生意开始做。
传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在80、90后已经成为主流消费人群，所以线上线下的产品设计风格、价格、推广方式等都要有所不同。
倍速增长在电子商务领域已经不算是赞美之词。用当当网联合总裁李国庆的话说，如果行业平均增速是80%,面包，优秀企业应该增速在160%。而在细分的几个领域，增速在200%~300%是普遍的，一些细分领域一定可以做到市场平均增幅的翻番水平。除此之外，淘宝平台年交易额从480亿到999亿再到2000亿元的连续三年三级跳也成为行业井喷的一个风向标。
而在淘宝这个巨大的平台上，却发生着相反的变化。刑孔育去年在上海办派代电子商务年会时，在淘宝上能找到一些做得不错的渠道商。但是今年，他们的光辉却被自有品牌商给夺去了，平台上的大卖家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，这些在淘宝网上新创立的品牌发展速度极快。刑孔育认为，独立B2C，做渠道比自有品牌更有优势，但是在淘宝这样的平台上，做自有品牌比渠道更有优势。原因是，淘宝本身就是一个融汇海量商品的渠道。在这个平台上，做一个类似于百货或者超市的渠道，无形中会与其他的海量选择形成竞争。而做品牌或者垂直化的店铺则容易在海量的选择中脱颖而出。
电子商务有多火，看看挤满800人的派代会就知道了，9月17日，有人发了这样一条消息。
9月17日，京东商城董事长刘强东表示，京东已经开放自己的平台，开始在平台上招商。而当当在今年年初就已经开放了平台。独立B2C开放平台也使得网上渠道间相互渗透，品牌商有了更多选择。无论是当当、京东商城还是卓越、红孩子等独立B2C网站原先都从垂直起家。但是它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。
线上线下是两个完全不同的概念
Ⅶ 鐜涜惃鐜涚储灞炰簬浠涔堟。娆
鐜涜惃鐜涚储灞炰簬涓楂樼妗ｆ★紝鏇村惧悜浜庨珮绔瀹氫綅銆
鐜涜惃鐜涚储(MasaMaso)鏄瑗跨彮鐗欒捐″笀棰嗚斾紒鍒掞紝娆ф床鍚勫ぇ鏃跺皻涔嬮兘鐏垫劅閲囬庯紝鍦ㄦ憚鍙栧浗闄呮祦琛岀粡鍏哥殑鍚屾椂锛岀粨鍚堜腑鍥界敺澹鐨勫瀷璨岀壒寰侊紝褰㈡垚鐜涜惃鐜涚储(MasaMaso)涓撳睘鐨勪笢鏂规椂灏氥傚畠鐨勫搧鐗屽悕绉版潵婧愪簬璁捐″笀鐨勫悕瀛楀拰涓涓鍏呮弧鐏垫劅鐨勮瘝姹嘙ASA鐨勭粍鍚堬紝鏄涓涓铻嶅悎浜嗘ф床鏃跺皻銆佹枃鍖栥佸唴娑靛拰涓滄柟绁為煹鐨勭敺瑁呭搧鐗屻
鐜涜惃鐜涚储鐨勬湇瑁呰捐℃敞閲嶇粏鑺傚拰鍝佽川锛岄噰鐢ㄩ珮鍝佽川鐨勯潰鏂欏拰宸ヨ壓锛屾墦閫犲嚭浼橀泤銆佹椂灏氥佽垝閫傜殑鐢疯呫傚叾浜у搧绾挎兜鐩栦簡浼戦棽銆佸晢鍔°佹ｈ呯瓑澶氫釜棰嗗煙锛屾弧瓒充簡涓嶅悓娑堣垂鑰呯殑闇姹傘
鍦ㄤ环鏍兼柟闈锛岀帥钀ㄧ帥绱㈢殑瀹氫綅鐩稿硅緝楂橈紝灞炰簬涓楂樼妗ｆ°傚叾浜у搧浠锋牸鐩稿硅緝楂橈紝浣嗕笌鍏堕珮鍝佽川銆侀珮璁捐℃劅鐩哥﹀悎銆傚洜姝わ紝鐜涜惃鐜涚储鐨勬秷璐硅呯兢浣撲篃鐩稿硅緝涓洪珮绔锛屾敞閲嶅搧璐ㄥ拰鍝佸懗鐨勭敺鎬ф槸鍏朵富瑕佺殑鐩鏍囧㈡埛銆
鎬荤殑鏉ヨ达紝鐜涜惃鐜涚储鏄涓涓娉ㄩ噸璁捐°佸搧璐ㄥ拰缁嗚妭鐨勯珮绔鐢疯呭搧鐗屻傚叾鐙鐗圭殑鍝佺墝椋庢牸鍜岄珮鍝佽川鐨勪骇鍝佹繁鍙楁秷璐硅呯殑鍠滅埍鍜岃拷鎹э紝鎴愪负浜嗗浗鍐呯敺瑁呭競鍦轰腑鐨勪竴鑲℃柊鍏村姏閲忋傝櫧鐒朵环鏍肩浉瀵硅緝楂橈紝浣嗗逛簬杩芥眰鍝佽川鍜屽搧鍛崇殑鐢锋ф潵璇达紝鐜涜惃鐜涚储鏃犵枒鏄涓涓鍊煎緱閫夋嫨鐨勫搧鐗屻