① 天猫运营怎么算提成比较好
普通员工薪酬方式一般是以下几种
A、底薪+销售额提成（上不封顶）
这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成
提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的
这种就会出现销售额爆发后，工资过高，
适合稳定的店铺和高级岗位，
在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
B、底薪+有责提成（上不封顶）
制定每个月的销售额目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
销售额目标是某月50万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每个月的销售额目标根据店铺发展制定，
基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月
像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的
C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）
制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
某月销售额指标50万，目标80万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
这种更能激励员工往高销售额去做
D、底薪+绩效（上封顶）
例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效
运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万
做了40万，只有底薪5000
做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000
做了60万，还是7000元
当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励
这种适合大公司、有知名度的品牌
E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式
* 底薪+销售额分成
* 底薪+利润分成
② 天猫成熟老店怎么给运营拿提成
1.团队绩效：两百万营业额，团队绩效为千分之八，千分之八之下划分，运营绩效，视觉绩效，客服绩效（涵盖售后）；2.天猫通常情况，客服为千分之五由客服组长把控如何划分，结合客服奖惩的制度，然后视觉按照公司制度根据静默转化率来计算，因为是标品，所以是按照静默转化率来计算美工绩效。3.天猫一般是千分之1.5左右。售后是按照售后维护数目来计量的，案例数量和复杂程度计件来算。4.天猫客服一般情况下划分是千分之五，但是客服是最容易出问题需要运营调控的，基本上客服会因为管控制度，只获得千分之3.5。5.天猫不是其他原因，是因为客服第一线，极不稳定，瞬息多变。随时会逼疯。6.天猫领导绩效：吧上面的划分清楚，售前做不好的就放弃提成叫售后，售后计件处理好，美工守着静默转化做好视觉转化就是成绩，运营统筹一切。总分千分之八，预留客服千分之五，售前客服做不好的流出放弃给售后，售后计件获得售前流失的部分。总体把控是运营的调控。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
③ 天猫运营该拿多少提成
在天猫运营领域，常见的薪酬结构包括底薪加销售额提成和有责提成两种模式。底薪加销售额提成是最直接的方式，底薪5000元加上销售额的1%提成，具体提成比例根据商品类别和店铺规模调整，有的按百分比，有的按千分比。这种模式在销售额突增时，薪酬也会迅速上升，适合稳定的店铺和高级运营岗位。但在日常运营中，需要避免低价倾销等行为，以免恶意赚取高额提成。
另一种薪酬结构是底薪加有责提成。这种方式设定每个月的销售额目标，未达成目标时只有底薪，一旦达成目标，超出部分将获得额外提成。例如，底薪5000元，销售额目标设定为50万元，如果当月实现50万元销售额，运营人员只能拿到底薪5000元。但如果销售额达到55万元，提成计算方式为（55万元-50万元）*2%+5000元=6000元。如果销售额达到500万元，提成计算方式为（500万元-50万元）*2%+5000元=95000元。每个月的销售额目标根据店铺的发展情况制定，通常不会出现薪酬过高的情况，即使有，也因为是基于达成的目标而合理。
这两种薪酬模式各有优势，底薪加销售额提成适合那些销售额稳定且有潜力的店铺，而底薪加有责提成则更适合那些需要明确目标导向的运营岗位。无论采用哪种薪酬模式，都需要确保运营人员的行为合规，避免损害店铺和消费者的利益。
④ 淘宝天猫运营的除工资外提成大概会是多少，可以给个大概的数额
淘宝天猫运营的提成，是按你给这家店铺所带来的的效益来计算的，你对这家店铺的营业额提高的越大，那么你的提成也就越多，反之对这家店铺的营业额提高不大，那么提成也就相对要小了的。